公司对项目经理部的授权范围及项目部岗位职责.docx

公司对项目经理部的授权范围及项目部岗位职责

目录

一、公司对项目经理部的授权范围..............................2

1.项目决策授权..........................................3

1.1项目立项与评估权...................................4

1.2项目预算与成本控制权...............................5

1.3项目方向与策略调整权...............................6

2.项目管理授权..........................................7

2.1项目计划制定与执行权...............................8

2.2项目进度监控与调整权..............................10

2.3项目风险管理权....................................11

3.资源调配授权.........................................12

3.1人员调配权........................................13

3.2物资调配权........................................14

3.3外部资源协调权....................................14

二、项目部岗位职责.........................................15

1.项目经理岗位职责.....................................16

1.1项目整体规划与控制................................17

1.2团队组建与管理....................................19

1.3沟通协调与决策执行................................20

1.4项目风险管理与应对................................21

2.项目副经理岗位职责...................................22

2.1协助项目经理日常管理..............................24

2.2负责项目部分模块工作执行与监控....................25

2.3参与项目决策与风险管理............................26

3.技术负责人岗位职责...................................27

3.1技术方案制定与优化................................28

3.2技术风险识别与应对建议提供........................29

3.3技术支持与项目技术管理工作执行与监控等职责划分明确，确保项目顺利进行31

一、公司对项目经理部的授权范围

项目管理：公司授权项目经理部负责项目的总体规划、组织、实施和管理，确保项目按照公司的战略目标和发展规划顺利进行。

人员管理：项目经理部有权对项目团队成员进行招聘、培训、考核、激励和调整，以保证项目的顺利进行和团队的稳定。

财务管理：项目经理部负责项目的预算编制、成本控制、资金筹措和财务报告等工作，确保项目的经济效益。

合同管理：项目经理部负责与合作伙伴签订合同，明确双方的权利和义务，确保项目的顺利进行。

风险管理：项目经理部负责识别、评估和应对项目过程中的各种风险，确保项目的顺利进行。

进度管理：项目经理部负责制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按照预定的时间节点完成。

质量管理：项目经理部负责制定项目质量标准，监督项目的质量控制工作，确保项目交付的质量符合公司的要求。

沟通协调：项目经理部负责与公司内部各部门以及其他相关方保持沟通，协调各方资源，确保项目的顺利进行。

信息管理：项目经理部负责项目的信息化建设，确保项目信息的准确、完整和及时传递。

知识产权管理：项目经理部负责保护公司的知识产权，确保项目的成果不被侵犯。

1.项目决策授权

a.项目范围定义：项目经理部负责定义项目的范围边界，包括项目目标、交付物、功能和非功能需求等的界定。

b.项目预算控制：在考虑市场变化和成本风险的基础上，项目