品管圈活动特性要因图.ppt

品管圈特性要因图鱼骨图.pptx 品管圈系统学习 特性要因图;特性要因图;何谓特性要因图;;考虑复杂的问题，客观找出可能的原因或对策要因分析原因追求型特性要因图 对策研拟对策追求型特性要因图;列出问题决定大要因 4M1E (人man, 机machine, 料material,法method, 环environment) 决定中小要因决定重要的原因填写制作目的、日期及制作者等基本资料;冲管方法;这也是鱼骨图;;;;;;;;往下追问的是可控因素，不要过多追究不可控因素先从可控因素开始着手分析;17;问题一:急救物品分散 ;效果检查;效果检查;为何输液会造成红灯使用次数高;环境;为何门诊药房发药药品剂量错误;为何

2019-02-20 约小于1千字 37页立即下载

品管圈系统学习特性要因图.pptx 品管圈系统学习 特性要因图; 阶段六解析;;解析;? 依“现状把握”找到的特性。 ? 列举出所有可能发生的原因。 ? 从要因中追求真正原因。 ? 辨明影响度并标示真因。;何谓原因、要因与真因?;现象;袋鼠de故事;一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。?????没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。?当天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再

2019-02-18 约1.04千字 66页立即下载

医院品管圈7大手法之6要因图.doc 医院品管圈七大手法之六要因图 一什么是特性要因图(WHAT） 特性要因图（Characteristic Dirgram）是日本质量大师石川馨博士于1952 年发明的，因此又称为“石川图”。特性要因图代表“结果与原因”间或“期望与对策”间的关系。因其形状很像鱼骨，也可称为“鱼骨图”或“因果图”。二为什么要使用特性要因图（WHY）通过使用特性要因图，利用群体的脑力，完整地分析问题，切实掌握细节，并利用“图示”的方法详细地确认、发现问题产生的所有可能原因，是找出问题根本原因的重要工具。三什么时候使用特性要因图（WHEN）当考虑医院运营管理中复杂的问題，并需客观地找出可能的原因或对策时，

2017-05-10 约2.16千字 5页立即下载

品管圈活动训练.ppt 主動負責地參與本圈的各項活動。01各種討論場合積極提出自己的意見及看法。02尊重與遵守圈會的各項決議。03盡力達成所分派之各項工作。04過程中遭遇問題的解決及回報。05透過圈活動營造和諧一體的工作氣氛。06用心維護圈活動改善結果之標準化事項。07圈員的職責圈會的召開0102030405選擇比較不會受干擾的開會地點安排適當時間召開圈會。主席與記錄由圈員輪流擔任。確實通知每一位圈員參與做好圈會前的準備，包括會議資料、白板、茶水、點心…等。圈會召開的原則之1確認上次會議之議決事項執行情形。主席應控制時間並營造輕鬆發言的氣氛。討論內容可穿插一部份生活話題，但不可偏離主題太遠或者太久，而形成無邊漫談。盡

2025-01-09 约1.95千字 10页立即下载

品管圈活动手册.pdf 品管圈活动手册目录项次时间课程大纲一、品管圈概念二、圈长及辅导员的任务与作 108:00-09:50三、单位主管应如何协助及激励品管圈 四、题目的选择五、活动目标的设定一、VA、VE介绍 210:05-12:00二、新QC手法系（统圈、关联圈、矩阵圈）介绍及学员实际运作 313:00-14:50QCStory各阶段可应用技巧的介绍 415:05-16:30脑力激荡法的应用 516:30-17:00考试不（可翻书） 1.品管圈概念为何需要品管圈活动 一、追求卓著一书中之杰出公司特质 1. 2. 3. 4.靠人提高生产力 5. 6. 7. 8. 二、管理阶层须熟悉（项目改善企业

2025-03-01 约2.66万字 64页立即下载

QCC品管圈活动【荐】.pdf QCC品管圈活动 (Quality Control Cycle) 2012-5-19 课程目标通过本课程的学习，您将掌握以下内容： 1 QCC活动的必要性活动的必要性 2 QCC活动的基本程序 3 QCC活动中常用的技巧和方法 4 QCC活动在企业内推行的步骤 1 目录第一章

2015-07-23 约6.04万字 62页立即下载

品管圈活动介绍.pptx 品管圈活动介绍8//2015 何谓QCC （WHAT） ◎ QCC是Quality Control Circle的简称 ◎ 工作性质相近或相关的人组圈 ◎ 针对所选定之部门内部问题 ◎ 以自动自发的精神，结合群体智慧 ◎ 通过团队力量，运用各种改善手法 ◎ 使成员感受到参与感、满足感、成就感 ◎ 因解决问题而体认工作的意义和目的何谓QCC 品管圈的四个特点自主性广泛的群众性高度的民主性严密的科学性为何要在医院推动QCC（WHY）全国医疗单位品管圈资源覆盖 10 余个重点省市近百家国内知名医院数百个圈组织千名圈员 品管圈在医院台

2017-05-26 约5.52千字 91页立即下载

品管圈活动手册.pdf

2021-08-29 约小于1千字 69页立即下载

品管圈活动教材.ppt 品管圈活动教材課程要點什麼是QCC QCC的發展與歷程 QCC小組活動流程 QCC推動成、敗的要點 QCCSIX SIGMA QCC成果發表 QCC活动成果的评审与激励第一部分：什麼是QCC? 『什麽是QCC？...』 QCC英文全稱Quality Control Cycle，中文譯作“品管圈”。QCC就是由同一工作場所的人們，自動自發地結成數人一圈的小團體（又稱QC小組），然後全體合作，活用品管的手法，發掘工作現場所發生的問題，並自力自主地加以解決的活動。 品管圈是以工廠內的領班、班長、圈長為核心,把工作性質類似或在一起工作的作業員(通常3至15人為一組)組織起來,施以簡易

2017-12-05 约9.97千字 79页立即下载

品管圈活动训练.docx －PAGE2－ 品管圈活动训练目录 TOC\h\z\t一,2,壹,1壹、活動圈組成 1 一、活動圈的組成 1 二、醫品圈各角色之職責 3 三、圈會的召開 4 四、圈會紀錄的撰寫 5 五、QCStory十大步驟簡介 6 貳、主題選定＆活動計畫擬定 8 一、圖表製作原則 8 二、圓形圖法 9 三、矩陣圖法 10 四、甘特圖法 11 五、主題選定之要領 12 六、活動計畫擬定之要領 14 叁、現狀把握 16 一、流程圖法 16 二、層別法 18 三、查檢表法 19 四、柏拉圖法 20 五、柱狀圖法 21 六、現狀把握之要領 22 肆、目標設定 24 一、目標設定之要領 24 伍、要因解析＆對策擬定

2025-05-09 约2.07万字 60页立即下载

品管圈活动汇报.ppt 品管圈活动汇报;在科内进行品管圈相关基础知识培训 ;输液安全管理品管圈;圈的组成基本信息;圈员的基本信息;圈员的产生——自发自愿（举手表决）;1.主题选定;圈名、圈辉及主题选定——采用头脑风暴法落实;圈名、圈辉及主题选定具体做法;圈名、圈辉及主题选定具体做法;圈名、圈辉及主题选定具体做法;圈辉意义;主题选定——采用头脑风暴法;主题选定理由;制定计划;现状调查——自制现状调查表;;影响静脉输液空水原因分析;改善前——柏拉图;目标值设定;目标值设定;输液空水发生原因分析——要因分析;对策拟定;对策实施具体内容PDCA问题点一：输液规范、制度不健全;对策实施具体内容PDCA问题点二：排班不合理、

2023-06-10 约小于1千字 33页立即下载

品管圈活动步骤介绍.ppt 品管圈活動步驟介紹--問題解決型活動;品管圈活動基本步驟;問題的種類;魅力品質;問題型V.S.課達型;課題達成型v.s問題解決型改善步驟對照圖;課題達成型;;主題選定;-- 依醫院目標管理的方向 -- 主管的方針、提示、指引 -- 提高效率或品質 -- 可自解決的問題 -- 工作上相關的問題 -- 範圍勿太大、所需時間勿太長 -- 活動達成可能性 -- 目前重要性 -- 圈解決能力;主題選定—評價方法;問題點一覽表;1. 評價表,勿同時出現正、反面評價項目如: 同時評估[可行性] 、[困難性] 2. 評價表—應以“直式”來評價 3. 命名方式: 動詞 + 名詞 +

2019-01-20 约6.12千字 47页立即下载

三病区品管圈活动汇报.ppt 三病区品管圈 品管圈简称QCC。 QCC英文全称是:Quality Control Circle QCC含义: 同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。该活动可把科学管理和人性管理结合在一起，经营管理目标很容易达成。品管圈活动的特点是被授予一定权利的一个小组，每人都有参与决策和解决问题的机会，其优点是有利于发挥每个人的创造性思维，以便达到提高护理质量的目的。我们的成员辅导员吴琳圈长：许志凯组员：谢小田组员：组员：周礼祥组员:汪艳组员：刘莹月份周期月份周期活动项目 6月第一周上半周 6月第一周

2018-12-14 约小于1千字 22页立即下载

龚举成QCC品管圈活动.pptx QCC知识培训;品管圈活动的定义;品管圈活动的精神;品管圈活动的目的;6.使圈员们自动自发，做事更主动更积极。 7.使前后工程部门间相互协力，促进沟通，消除本位主义。 8.使Q（品质）、C（成本）、D（交期）、 M（士气）、S（安全）达到更佳。 9.培养出一批批优秀的管理人才。 10.使全面品管推行更加落实。;作用：①预防质量问题和改进质量 ②全员参与管理 ③增强团队协作精神 ④提高管理水平 ⑤提高人的素质;QC小组活动宗旨;品管圈组建原则;QCC推行委员会介绍;推行委员会各职位职责;品管圈组建;本次活动注册时间及活动经费;品管圈中成员的基本要求;圈长：是品管圈的灵魂人物 1)?了解品管圈活

2025-03-14 约3.23千字 51页立即下载

品管圈活动手册DOC.doc 品管圈活动手册目录项次时间课程大纲 1 08:00~09:50 一﹑品管圈概念二﹑圈长及辅导员的任务与工作三﹑单位主管应如何协助及激励品管圈 四﹑题目的选择五﹑活动目标的设定 2 10:05~12:00 一﹑VA﹑VE介绍二﹑新QC手法(系统圈﹑关联圈﹑矩阵圈)介绍及学员实际运作 3 13:00~14:50 QC Story各阶段可应用技巧的介绍 4 15:05~16:30 脑力激荡法的应用 5 16:30~17:00 考试(不可翻书) 1.品管圈概念为何需要品管圈活动 一﹑追求卓越一书中之杰出公司特质 ----------

2016-04-16 约1.19万字 68页立即下载