2021年最新房地产开发有限公司成本控制制度管理体系方案45.pdf

2021 年 最新房地产开发有限公司 成本控制制度管理体系方案 第一章房地产成本管理制度 一、总 则 l 、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家 有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2 、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程 控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制， 完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效 益。 二、房地产成本管理职责 （一）成本管理部的成本管理职责 1 、制定、修正成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成 本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 2 、进行房地产市场调研， 对房地产市场走势作出分析、 判断，及时提供、 反馈给企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和成本管理环境的 了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3 、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审 批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好 项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是： ◆立项资料是否齐全、规范； ◆市场定位是否明确、恰当； ◆投资成本估算是否经济、合理； ◆投资回报是否符合利润目标要求； ◆投资风险能否有效控制。 4 、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实 际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。协助、督促各开发 企业做好项目操作过程中的成本控制工作。 5 、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为管理层提 供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。 6 、组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增 进全员的成本管理意识， 推广内外成本管理经验． 寻求降低成本的有效途径， 促进成本管理水平的提高。 7 、根据管理的需要， 派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计， 对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收 益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。 8 、逐步排行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理的综合服务。 （二）各执行部门的成本管理职责 1、认真执行成本管理制度，结合实际制定本单位成本管理制度，并自觉 接受监督。 2、根据本单位业务发展规划、 开发能力和市场情况， 确定项目开发计划， 组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求提交 立项可行性报告，履行立项审批程序。 3、规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审 查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识 和要求。 4、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定 项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技 术组织措施． 5、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理 负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效 监控、保证将成本控制在目标成本范围内。 6、正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系， 防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成 本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。 7、组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成 本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度， 保证成本信息交流的及时、有效。 8、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成 本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求 降低成本费用的途径。 9、定期或不定期分析成本结构、差异及其