和记黄埔地产（深圳）有限公司-房地产企业成本控制体系与合同管理.ppt

房地产企业成本控制体系与合同管理精要.ppt 和记黄埔地产（深圳）有限公司 合同管理中应注意的问题 ★ 工程范围要清晰明确 ★ 工期 ★ 总分包结合部位责任要划分清楚 ★ 合同外单价的处理 ★ 合同内不合理单价的处理 和记黄埔地产（深圳）有限公司 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 和记黄埔地产（深圳）有限公司 业主风险 ★ 地质情况风险 ★ 法律及政府规定变化风险 ★ 工程量风险 ★ 不可抗力 和记黄埔地产（深圳）有限公司 承包商风险 ★

2016-11-01 约字 225页立即下载

2021-06-09 约5.48千字 10页立即下载

房地产企业成本控制研究--以万科企业股份有限公司为例.docx 房地产企业成本控制研究--以万科企业股份有限公司为例目录 TOC\o1-3\h\u摘要 I Abstract II 第一章绪论 1 1.1研究背景及意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意义 1 1.2国内外研究现状 2 1.2.1国外研究综述 2 1.2.2国内研究综述 3 1.3研究内容及方法 4 1.3.1研究内容 4 1.3.2研究方法 5 第二章相关理论概述 6 2.1成本控制的概念 6 2.2

2024-11-23 约2.24万字 32页立即下载

[精品]深圳市万科房地产有限公司计划管理体系构想.pptx 【房地产精品资料】深圳市万科房地产有限公司计划管理体系构想主讲人：刘荣先计划管理内容?计划管理的理由?公司三年经营计划?项目经营计划?专业工作计划?计划的执行与检查?计划管理流程与方法公司组织运作与经营管理的反思现象一：茫然、盲目、忙乱公司的期待：效率、品质职员的期待：我究竟该做什么？现象二：计划多、规章多、指令多公司的期待：健康生存，顺利发展职员的期待：我该听谁的？现象三：绩效考核凭印象结果：员工满意度不高、公司满意度也不高问题：做正确的事？把事做正确？公司运作与经营管理体系基本构架绩效管理体系组织机构和项目计划管理体系ISO体系信息管理体系计划管理应当解决的问题第一，公司的生存与发

2018-01-20 约2.36千字 50页立即下载

房地产公司成本控制体系.doc WORD格式编辑整理专业知识分享置业成本控制体系 随着房地产行业高度的成熟化，再加上市场和政策促使这个行业沿着规范化的路线发展，供需关系由原来的卖方市场转化为买方市场，竞争激烈，销售压力增大，产出与投入比例不断减小，使这个行业的利润率不断降低，基本上进入微利时代，这样使得在保证品质和竞争力的情况下控制合理的成本投入显得尤为重要，针对我们公司的现状和未来发展趋势，特建立如下适合我们企业发展和不断精进的成本控制体系： 房地产企业的成本概念，房地产企业成本的构成： 房地产企业成本概念：是指企业从立项

2018-12-26 约8.38千字 8页立即下载

2018-01-12 约4.08万字 110页立即下载

《房地产公司的成本控制体系如何建立.doc 房地产公司的成本控制体系如何建立　　*****工作职责*****　　你按照下面所说的供应（采购）部的职责、结合自己的房地产开发企业的实际状况研究一下吧：　　供应部工作职责和工作标准　　一、目的作用：　　1.1可作为供应部开展工作的规范依据。　　1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。　　1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。　　二、管理归口　　总经理是供应部的上级直接领导。　　供应部的工作直接对总经理负责。　　三、工作职责　　1、采购计划的编制　　负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实

2017-01-12 约8.57千字 11页立即下载

香江控股年报600162)年度报告2011年房地产业成本控制)深圳香江控股股份有限公司_@九舍会智库.pdf K70 房地产业封面行业研究 2013版 2012年企业排名报告

2017-06-07 约42.64万字 137页立即下载

基于控制房地产开发企业成本管理体系研究和实践.doc 房地产企业的管理至少涉及十六个方面：（1）法人治理；（2）法律事务管理；（3）企业发展战略与战略执行；（4）企业品牌/文化管理；（5）行政事务管理；（6）投资者关系管理；（7）财务管理；（8）成本管理；（9）人力资源管理；（10）供方与采购管理；（11）目标与计划管理；（12）项目管理；（13）销售管理；（14）客户关系管理；（15）信息管理；（16）危机与应急预案管理。房地产企业所建立的管理体系必须涵盖以上各个方面的内容，而且每一个方面必须予以充分展开、细化。例如，项目管理涉及项目管理模式的选择、以项目制为核心的公司组织机构设计、项目组织管理、项目目标管理、项目计划管理、项目开发流程管

2017-08-25 约9.06千字 14页立即下载

深圳市xx房地产股份有限公司人力资源管理大纲(doc11).pdf 深圳市 XX 房地产股份有限公司 人力资源管理大纲第一章总则第一条目的与范围 1．依据《 XX 集团基本法》特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。 2 ． XX 集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。

2020-02-26 约1.24万字 10页立即下载

深圳招商房地产有限公司项目管理指导书汇编.doc 目录第一篇职责与架构 1．项目管理体系 3 2．项目部职责 6 3．项目部基本组织与架构 8 3.1项目部总经理工作说明书 9 3.2项目部副总经理工作说明书 11 3.3项目部总经理助理 13 3.4项目部首席建筑师 15 3.5项目部高级经理工作说明书 16 3.6项目部高级经理助理 18 3.7项目部建筑师工作说明书 20 3.8项目部土建工程师工作说明书 22 3.9项目部给排水、通风、燃气工程师工作说明书 24 3.10项目部电气工程师工作说明书 26 3.11项目部环境工程师工作说明书 28 3.12项目部档案工程师工作说明书 30 3.13项目部报建管理工程师工作说明书 3

2017-11-24 约10.72万字 200页立即下载

深圳市益田房地产股份有限公司人力资源管理大纲.pdf 深圳市益田房地产股份有限公司人力资源管理大纲深圳市益田房地产股份有限公司 人力资源管理大纲第一章总则第一条目的与范围 1．依据《 XX 集团基本法》特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。 2 ． XX 集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。在集团内部运作的全过程中，全体员工要做到：诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务，不断追求专业素质的提高。 3 ．本大纲中所指公司，除特别说明外，均泛指

2020-02-25 约1万字 7页立即下载

年月日鸿硕房地产开发深圳有限公司财务管理制度汇编.doc 财务管理制度汇编鸿硕房地产开发（深圳）有限公司 2009年12月17日目录第一章总则 4 第二章财务机构和财务人员 4 第三章财务计划管理 5 第四章资金管理 6 第五章资产管理 7 第六章合同款项支付与费用报销 9 第七章对外投资的财务管理 14 第八章会计审计报告及财务分析 15 第九章加强下属企业的财务管理 16 第十章财务综合管理 16 第十一章附则 18 第十二章财务预算管理制度 18 第一节总则 18 第二节财务预算的管理体制及组织体系 18 第三节财务预算和编制工作期 19 第四节财务预算的编制内容和

2018-05-20 约5.29万字 84页立即下载

房地产企业战略成本管理体系的构建.doc 房地产企业战略成本管理体系的构建　　在对房地产企业战略成本管理与核心竞争力分析的基础上，针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析，提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本竞争战略的观点，阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法一房地产开发成本全面控制管理。　　1引言　　2004年8月31日后，经营性项目实行土地协议出让的方式将成历史，所有商品住宅等经营性用地必须采用“招、拍、挂”的方式公开交易，此举己经引发了中国楼市的强震，房地产市场由此也将进入“后831时代”，随着整个行业进入了“微利时代”。同时境外资本、

2018-05-11 约4.18千字 11页立即下载

房地产企业全成本管理体系解读讲义.ppt 房地产企业成本管理体系解读2008 ［形势］地王？楼王？面粉贵过面包啦。。。卖房子不如卖地！［引言］我们需要建立成本目标管理体系吗? 成本目标管理哪里来? 用几个实例来谈谈：目标成本到底怎么形成的？关于信息披露关于信息披露目标能调吗？各部门各司其职阶段性地确定成本责任　　。。。　　六、每股收益 … … 。。。 53.2 16.3 五、净利润 23.2 7.7 减：所得税 76.4 24 四、利润总额 0.43 0.06 减：营业外支出 0.31 3.55

2017-04-19 约3.56千字 49页立即下载