现代养猪企业核心竞争力的培育.doc

现代养猪企业核心竞争力的培育 ［ 作者：陈健雄????转贴自：搜集????点击数：574????文章录入：杨绍安 ］ 摘 WTO(世界贸易组织)后，中国养猪企业所面临的竞争环境将明显改变，养猪企业必须从提高企业的洞察力和预见力、技术创新能力、人才竞争力、战略决策能力、生产制造能力、市场应变和营销能力、组织协调能力等方面努力，培养并形成独特的核心竞争力，才能求生存求发展。 核心竞争力 生存 发展 企业的核心竞争力(The Core Competence of the Corporation)是企业的创新能力、品牌及经营能力等多方面能力的综合体现，一般包括企业的洞察力和预见力、技术创新能力、人才竞争力、战略决策能力、生产制造能力、市场应变和营销能力、组织协调能力。作为养猪企业管理者要增强创新意识，不断探索出企业发展的新路子，提高企业产品和技术开发能力，提高产品的科技含量的档次，塑造名牌产品，使创新成为推动企业长久发展的不竭动力。WTO(世界贸易组织)后，对中国猪市场虎视眈眈的外国养猪跨国集团将接踵而至，中国养猪企业所面临的竞争环境将明显改变，养猪企业必须培养并形成独特的核心竞争力，才能立于不败之地。与国际著名跨国公司相比，我国许多养猪企业在战略决策能力、市场营销能力、技术创新能力等方面都有相当大的差异。具体表现为：企业缺乏长远战略规划、决策缺乏科学性，研发力量薄弱；特别是能应用分子育种等生物技术进行种猪改良工作的大型养猪企业屈指可数；产品战略上，缺乏核心产品，配套系的开发有待进一步加强；市场经营战略上，没有经营特色，常常是跟在竞争对手后面漫天杀价；人才战略上，缺乏激励。制度不健全，造成人才的巨大浪费。另外在规模上，更是不能相提并论。??? （一）有价值。企业核心竞争力有助于企业为顾客创造价值，它 CS(顾客满意)战略，种猪销售采 ??? （二）稀缺性。企业核心竞争力只为少数几家公司拥有，大部分同行没有这种竞争力或者竞争力层次没有自己企业的高，在同行业中有自己的特点，这种特点又是同行业其它企业很缺少的。如广东长江集团公司凭高超的捕捉机会和整合社会关系的能力，使公司在短短几年内迅速发展壮大，在前几年承包猪场为企业创业积累第一桶金的基础上，总裁江建常凭着他过人的洞察力和预见力，抓住时机，兼并了广东台山市食品集团??? 公司，使企业向更高的层次发展，凭饲料、屠宰、种苗等方面的优势为企业获取较稳定的利润。（三）模仿的高成本。核心竞争力是一种独特的、高人一筹的、具有特色的竞争优势。它有一种持久的耐力和韧劲，不能轻易被竞争者模仿，其它企业难以开发这种能力。如广东中山白石猪场、东莞外贸猪场等企业凭质量在香港、澳门市场长期保持高售价的优势。广东温氏集团的公司加农户及规模经济、产业化都形成了较强的核心竞争力，这些企业拥有在同行业其它企业不容易超越的优势，值得我们学习和借鉴。??? （四）不可替代。 企业拥有特别的核心能力，没有别的等价物可以替代。企业的核心能力来源于企业价值链上的某些特定环节，即战略环节，这种战略环节可以是生产环节、营销环节或产品开发环节，也可以是某些辅助增值环节。要保持企业的战略优势，关键是控制企业价值链的战略环节。如广东长江集团公司在台山市购并当地食品公司，控制了当地肉类屠宰加工的独家经营权。??? （五）延展性。 企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的“平台”，是企业其他各种能力的统领。有延展性的核心竞争力才能保证企业成功实施多元化发展战略，有力地支持企业向更有生命力的新事业领域延伸。如广东温氏集团在原有已形成的“鸡”产业核心竞争力后，又向“猪”产业稳步发展。核心竞争力的培育建设取决于企业长期积累的经验、教训、知识、理念，需要一个漫长的过程，绝不可能一蹴而就。??? 核心竞争力与企业发展密切相关，大凡拥有核心竞争力的企业，在激烈的竞争中都能牢牢掌握主动，使自己超越别人，立于不败之地。比如：白石猪场的核心能力就是它的品种改良开发能力和市场营销能力，他们的产品研发方针是紧贴市场的脉搏，以市场为导向，以顾客需求目际为依据不断对猪场核心群种猪进行品种改良，使其不断适应市场需要，连续多年稳步发展并取得较好的经济效益。??? 二、培养企业的核心竞争力。??? 企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。核心竞争力是企业战略的核心部分。企业要想在未来越来越激烈的市场上求生存求发展，就必须尽快培养给顾客创造价值的核心竞争能力。中国养猪企业要在“内忧外患”的市场环境中成长壮大，从现在起必须花大力气提升和塑造自己的竞争能力。采取差异化经营战略，逐步培养能与跨国公司相抗衡的“核心竞争力”。那么，应怎样构造企业的核心竞争力呢？养猪企业的核心竞争力主要从以下方面着手培养：??? （一）精心策划，提高