毕业论文 长虹集团的财务管理 ——长虹集团对应收账款的内部控制_精品.doc

东北财经大学网络教育本科毕业论文 长虹集团的财务管理 ——长虹集团对应收账款的内部控制  内 容 摘 要 应收账款是企业因销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。应收账款的形成增加了企业风险。特别是现在，用户拖欠企业账款越来越多，账款回收的难度也越来越大。因此，企业必须加强应收账款管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回账款。向集团化、多元化、国际化的发展：应收账款是企业在经营活动中发生的一项债权，也是企业向购货方或接受劳务方所提供的一种短期信用。在财务管理中，应收账款是一项非常重要的项目，企业在某一时点的应收账款的数额、结构以及在一定时期内的变动情况，能明显反映出企业在销售环节的资金结算状况、销售管理状况以及蕴含的坏帐风险。目前我国企业普遍存在着应收账款失实的现象。长虹公司始建1958年，在十多年的风雨历程中，长虹顺利实现了军转民的战略调整，并由单一的彩电产业发展为拥有电视、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电等相关技术，业务全球拓展的多元化综合跨国企业集团。200年长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值655.89亿元。在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点为全球100多个国家和地区提供产品与服务新世纪，新长虹。坚持速度领先，规模取胜的经营理念，坚持创世界名牌，树百年长虹的发展战略，长虹抓住中国加入WTO和西部大开发的历史机遇，努力进行技术创新、市场创新和管理创新，全力塑造长虹强大的核心竞争力寄售”销售方式，对于这种先供货，后付款的交易模式，如何管理应收账款，长虹内部的认识还极其薄弱即提高交易处理的效率，建立一个高效的、低成本的交易处理水平和决策支持体系。而风险则包括在资源管控下实现对资源的控制，通过对一些核心资源高度集成的管理，来实现这种风险控制；以及通过信息化的财务平台和统一的财务准则，在流程上实现公司的经营风险的控制。2007年，长虹的财务转变为业务驱动模式让公司的所有业务的处理效率大大提高让业务信息和财务信息高度集成，使整个公司的信息链高度统一，实现一体化的运作。2008年长虹正式成立了财务共享服务中心，为全国所有产业单元销售服务体系提供服务负责处理全公司的会计核算业务使长虹各子公司在财务处理上有了“统一的标准流程、标准服务”。通过这种方式来提高效率，很大程度上也降低了整个长虹集团的财务成本杜绝了业务部门为了做大业绩、做大销售额，而导致财务风险加剧的可能。由中国进出口信用保险公司进行信用保险，2008年起，国内40%-50%的应收账款，也在中国进出口信用保险公司进行了投保。一旦投保的应收账款出现坏账，则由保险公司90%。引入第三方保证机制对加强应收账款的管理进行了创新，使得大部门的坏账风险得到转移。 二、案例分析 长虹集团在财务制度完善改进方面，特别是对应收账款制度的改进，体现了企业对财务数据的重视。应收账款是市场经济发展的必然产物,应收账款占用规模的大小和持有时间的长短对企业持续经营和发展具有重要的意义应收账款管理不善的弊端降低了资金的使用效率。由于发出了商品，开出了销售发票，货款却不能同步回收，这种没有货款回笼的入账销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益产生、销售税金上缴及年内所得税预缴，进而导致经营实际状况被掩盖，影响了既定的效益目标。应收账款的财务部门必须对客户建立主要情况档案表,定期跟踪记录收款情况,随时检查每次赊销与所欠账款之和是否超过本单位确定的信用额度,记录不能按时收款的次数,向业务部门提出预警报告。建立完善的应收账款管理制度。信用政策是应收账款管理制度的主要组成部分，包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面为今后评定客户信用等级和额度提供事实依据,以减少产生坏账的风险。, 第4期。 5. 云剑霞谈谈应收账款的管理 内蒙古统计1期袁秀兰当前企业应收账款管理的现状与对策会计之友5期张琳企业应收账款管理与信用评价武汉大学鲁欢论企业赊销信用风险及其控制措施对外经济贸易大学