总经理工作细则题库.doc

吉林省林晟装饰工程有限公司 总经理工作细则 第一章 总 则 第一条 为提高公司管理效率和管理水平，根据《中华人民共和国公司法》等有关规定，结合公司实际情况，制订本细则。 第二条 本细则对公司总经理及其他的职责权限与议事规则做出规定。 第三条 公司设总经理一名，副总经理名。第四条 由以下人员组成：总经理、副总经理、财务总监、第五条 公司总经理除应按照公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权，承担管理责任。 第二章 总经理任职资格 第八条 总经理任职，应当具备下列条件： (一)具有较丰富的实践经验，具有较强的经营管理能力(二)具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力(三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规(四)诚信勤勉、廉洁公正(五)精力充沛、有较强的使命感、责任感和积极开拓的进取精神(六)具备企业发展战略的规划、设计能力，统领公司员工和经营业务的综合管理能力和较强的社会关系协调、公关能力。 第三章 职 权 第一节 总经理职责权限 第条 公司总经理对负责，行使以下职权： (一)主持公司的经营管理工作，并向报告工作(二)组织实施决议、公司年度计划、财务预算报告及利润分配、使用方案和投资方案(三)拟定公司内部管理机构设置方案(四)拟定公司的基本管理制度及其实施细则;组织制订公司具体管理规章和各部门岗位责任制度(五)制定公司的具体规章(六)拟定公司年度经营计划报董事会审议批准后组织实施(七)提请聘任或者解聘公司人员(八)聘任或解聘除应由聘任或者解聘以外的管理人员(九)拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用、解聘和工作安排(十)提议召开临时会议(十一)签发公司日常业务、财务和管理文件(十二)在委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告主持会，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使不断发展壮大搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性(二十七)公司章程或授予的其他职权。 第十条 中层管理人员的任免应由部门分管领导提出建议、总经办会议讨论决定。 第十条 总经理在拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及员工切身利益的问题时，应事先征求第十条 保证公司管理层面以及中层工作机构的高度协调统一、步调一致，坚决杜绝一切损害公司利益和损害公司管理机制的情况发生。建立健全公司统一、高效、团结、稳固、坚强有力的组织体系和工作体系。 第十条 严格执行公司各项财务规章制度，健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证公司资产的保值和增值。根据财务预算计划，在可支配的资金计划范围内行使资金支配权。 第十条 总经理经授权，可以行使授权范围内的资金、资产运用权限。 第十条 总经理应当根据要求，向报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。 第十条 领导企业文化建设，树立团队精神，增强公司凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性。 第十条 总经理因故不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行职务。 第条 依照公司章程规定须经股东大会或批准的，未经股东大会、批准时，均不得以公司名义签署任何合同协议、担保或承诺等。如有违反，一切责任由行为人自行承担。公司违反法律、法规和公司章程规定，致使公司遭受损失的，公司应积极采取措施追究其法律责任。 第二节 其职责权限 第条 本节所称其，是指：副总经理、财务总监、总经理助理。 第二十条员分管的业务和日常工作对总经理负责，并定期向总经理汇报。 第二十条应熟悉和掌握自己分管业务范围的工作情况，及时向总经理反映，提出建议和意见。 第二十条在总经理的领导下，按照公司董事会和总经理办公会议的决议精神，贯彻落实所负责的各项工作。 第二十条协调所分管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效、坚强有力的组织体系和工作体系。 第二十条 可向总经理提议召开总经理办公会议，总经理应予以同意。 第二十条有权就自己所分管业务范围内的一般管理人员和员工，向总经理提出奖惩、任免建议。 第二十条 贯彻落实总经理办公会议或总经理授权或安排的其他工作。 第四章 计划与组织 第条 公司应按照公司通过的年度经营计划和投资方案，制订具体的季度、半年、年度工作计划。 第条 年度工作计划必须符合公司经营目标的