现代管理论的主要学派.pptx

现代管理论的主要学派2024-01-31

目录CONTENTS系统管理学派经验主义学派决策理论学派权变理论学派管理科学学派战略管理学派

01CHAPTER系统管理学派

03协同效应系统管理注重各组成部分之间的协同作用，通过有效整合和利用资源，实现组织的整体效益最大化。01整体观念系统管理强调整体性和全局性，将组织看作一个开放的系统，注重组织内外部环境的互动和协调。02动态平衡系统管理追求动态平衡，通过不断调整和优化系统结构，实现组织的长远发展。系统管理思想概述

系统论系统论是系统管理学的理论基础，强调从整体和全局的角度研究问题，为系统管理提供了方法论指导。控制论控制论为系统管理提供了有效的控制手段和方法，帮助组织实现既定目标。信息论信息论为系统管理提供了信息处理和传递的理论支持，有助于组织实现信息化和智能化。系统管理理论基础

系统分析方法通过系统分析，识别组织存在的问题和潜在风险，为制定解决方案提供依据。系统设计方法系统设计方法强调从全局出发，对组织进行系统规划和设计，确保组织的稳定性和可持续发展。系统优化方法系统优化方法旨在通过不断改进和优化系统结构，提高组织的运行效率和整体效益。系统管理方法与技术

123将系统管理思想应用于企业管理中，有助于企业实现战略转型和升级，提高市场竞争力和盈利能力。企业管理在项目管理中运用系统管理方法和技术，有助于项目实现按期交付、成本控制和质量保障等目标。项目管理将系统管理思想引入公共管理中，有助于提高政府服务效率和社会治理水平，推动社会和谐发展。公共管理系统管理实践应用

02CHAPTER经验主义学派

经验主义管理思想概述强调经验的重要性认为管理知识主要来源于实践经验，而非书本或理论。以成功管理经验为指导通过对成功企业的管理经验进行总结和提炼，形成具有普遍指导意义的管理原则和方法。注重实用性和灵活性强调管理应根据实际情况灵活调整，而非生搬硬套理论。

重视案例研究通过对典型案例的深入剖析，揭示管理的内在规律和原则。强调管理者的作用认为管理者应具备丰富的实践经验和良好的直觉判断力，以应对复杂多变的管理环境。以实用主义为哲学基础强调“有用即真理”，注重管理实践的效果和效率。经验主义管理理论特点

通过对典型案例的分析和讨论，培养管理者的分析和解决问题的能力。案例分析法对实践经验进行归纳和提炼，形成具有普遍适用性的管理原则和方法。经验总结法依靠管理者的直觉和经验进行决策，适用于复杂多变的管理环境。直觉决策法经验主义管理方法与技术

成功案例分析如通用电气、IBM等公司的成功管理经验，被广泛应用于其他企业的管理实践中，取得了良好的效果。失败案例分析对失败的管理案例进行深入剖析，揭示管理实践中存在的问题和教训，为其他企业提供借鉴和警示。实践应用领域广泛应用于企业、政府、非营利组织等各个领域的管理实践中。经验主义管理实践应用及案例分析

03CHAPTER决策理论学派

研究决策过程中的行为、决策选择和决策结果的理论。决策理论基本概念从古典决策理论到现代决策理论的发展，逐渐引入心理学、社会学、经济学等多学科视角。发展历程如赫伯特·西蒙等，对决策理论的贡献和影响。代表人物决策理论概述及发展历程

决策过程与决策类型划分决策过程包括情报收集、方案设计、方案选择和实施等阶段。决策类型根据决策条件的不同，可分为确定型、风险型和不确定型决策。决策模式如理性决策模式、有限理性决策模式、渐进决策模式等。

决策方法运用现代计算机技术和信息技术，如决策支持系统、人工智能等，提高决策效率和准确性。决策技术决策应用在企业战略制定、市场营销、人力资源管理等方面的应用实践。包括定量决策方法和定性决策方法，如线性规划、决策树、多目标决策等。决策方法与技术应用

提高决策质量通过科学决策方法和技术的应用，减少决策失误，提高决策质量。优化资源配置通过合理决策，优化企业资源配置，提高企业经济效益。增强企业竞争力科学决策有助于企业把握市场机遇，应对挑战，增强企业竞争力。促进企业可持续发展决策理论的应用有助于企业实现长期发展目标，促进企业可持续发展。决策理论在企业管理中的实践意义

04CHAPTER权变理论学派

权变理论强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。权变理论产生于20世纪60年代，当时社会系统变得更为复杂，人们普遍认识到管理实践不能仅仅依靠一种管理理论或方法来实现。权变理论思想概述及产生背景产生背景思想概述

权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法。基本原则权变理论主张灵活应用各种管理理论和方法，通过权宜应变来适应组织的变化和发展，反对一成不变的管理模式。观点阐述权变理论基本原则和观点阐述

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