供应链管理名词解释.pdf

供应链管理名词解释--第1页

供应链：由直接或间接地履行顾客需求的各方组成，不仅包括制造商和供应商。而且包括运

输商、仓储商、零售商，甚至包括顾客本身。其目标是使供应链整体价值最大化。

供应链流程观点：

1、循环观点：供应链运作流程可以分为一系列的循环，每一个循环在供应链两个相邻的环

节进行。

2、推拉观点：根据是响应顾客订货还是预订顾客订货，供应链的流程分成两种类型。拉动

流程是由顾客订单驱动的；推动流程是由预计的顾客订单驱动的。

企业中供应链的宏观流程：客户关系管理（CRM）、内部供应链管理（ISCM）、供应商关

系管理（SRM）

如何引得战略匹配：理解顾客和供应链不确定性、理解供应链能力、赢得战略匹配

敏捷公司间范围：公司在与随时间变化的供应链各个环节合作时，获得战略匹配的能力

供应链绩效的几个驱动因素：

1、设施：供应链网络的实际地理位置，即产品储存、组装或加工的场所

2、库存：供应链上所有的原材料、在制品和成品

3、运输：库存在供应链上点到点的移动

4、信息：整个供应链上设备、库存、运输、成本、价格、客户的数据和分析材料

5、采购：选择由谁来从事特定的供应链活动，如生产、储存、运输或信息管理。

6、定价：决定着在供应链上公司如何为商品和服务收费

周转库存：用于满足供应商两次送货之间所发生的需求的平均库存

安全库存：为了处理需求超出预期的情况而持有的存货，它是为了对付不确定性、

季节性库存：为了处理预测需求的波动而建立的

产品的可获性水平：库存的产品中能够准时满足需求那部分的比例

库存的衡量指标

1、平均库存：持有库存的平均数量

2、超过指定天数库存的产品

3、平均补货批量：平均每次补充订货的数量

4、平均安全库存：补充订货到达时所持有的平均库存量

5、季节性库存：仅为需求的季节性变化而采购的周转库存和安全库存的数量

供应链管理名词解释--第1页

供应链管理名词解释--第2页

6、满足率：运用库存使订单/需求得到准时满足的比例

7、脱销时间比例：某一特定单品是零库存的时间比例，这个比例可以估计缺货时期的需

求

运输的衡量指标

1、平均内向运输成本：占产品销售额或产品销售成本的一定比例的产品投入生产设施的

成本

2、平均入库装运规模：生产设施每次入库装运的平均单位数量或价格

3、平均外向运输成本：将货物从生产设施发送给顾客的成本

4、平均外向装运规模：生产设施每次发货装运的平均单位数量或价格

5、每次装运的平均外向运输成本：每次发货的平均运输成本

6、运输方式比例：每种运输方式的运输比例

信息的衡量指标

1、预测时段：预测所针对的未来的一段时间。预测时段必须等于预测引发的决策的提前

期

2、更新频率：每个预测更新的频率

3、预测误差：预测需求与实际需求间的差别

4、季节性因素：季平均需求高于或低于年平均需求的程度

5、计划波动：计划产量或库存与实际值得差额

6、需求变动与订单变动的比例：即将到来的需求与发出供应订单的标准差

采购的衡量指标

1、应付天数：供应商完成供应链任务到获得支付之间的天数

2、平均购买价格：每年购买的某种产品或服务的平均价格

3、购买价格范围：在一定时期内购买价格的波动幅度

4、平均购买数量：每次订货平均购买的数量

5、准时交货比例：供应商按时交货的比例

6、供应质量：供应产品的质量

7、供应提前期：订货到产品送达之间的平均时间

定价的衡量指标

1、利润率：利润占收入的百分比

供应链管理名词解释--第2页

供