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L公司供应商管理研究的开题报告

一、选题背景

在现代企业的供应链中，供应商是扮演着非常重要的角色。管理供应商的好坏，直接决定了供应链的成败，也直接影响了企业自身的发展。因此，供应商管理已经成为了企业管理中不可或缺的一环，以及供应链管理中的重要组成部分。

L公司是一家中型企业，其主要产品包括切削刀具和机床附件等。作为一家制造企业，L公司在生产过程中需要大量的原材料、零部件等供应商的支持。如何科学、有效地管理自身的供应商已经成为L公司亟待解决的问题。

二、研究目的

本研究旨在探究L公司供应商管理的现状及存在的问题，并提出相应的解决方案。研究具体目的如下：

1.了解L公司供应商管理的现状。

2.分析L公司供应商管理中存在的问题并进行探究。

3.提出改进L公司供应商管理的方法和措施，并探讨其可行性。

三、研究内容

1.L公司供应商管理的概述

本部分将从L公司的企业背景、供应商管理的重要性等方面进行说明，并基于相关理论进行概述。

2.L公司供应商管理现状调查

本部分将针对L公司供应商管理的现状进行问卷调查，并收集相关资料和数据，以了解现有问题及其表现。

3.L公司供应商管理存在的问题

本部分将对供应商管理中存在的问题进行分析，并探究其原因和可能的解决方案。

4.改进L公司供应商管理的措施和方法

本部分将根据问题分析的结果，提出改进L公司供应商管理的具体方法和措施，探究其可行性和成效。

四、研究意义

L公司供应商管理的改进，不仅有利于提升供应商的服务水平和质量水平，进而提高企业的综合竞争力和市场占有率，同时也是推动L公司有效实施供应链战略，实现企业可持续发展的关键所在。

五、研究方法

1.问卷调查法。采用随机抽样的方式，将问卷发放给L公司相关人员。

2.实地走访法。对L公司的供应商进行实地调查，了解其运作流程、服务水平等相关情况。

3.理论分析法。通过理论分析，对L公司现有的供应商管理模式和思路进行剖析，为提出改进方案提供理论支持。

六、预期效果

本研究将通过对L公司供应商管理现状的调查和分析，明确存在的问题和原因，并提出相应的改进策略和措施。预期能够有效提升L公司供应商管理的水平，进而增强企业的市场竞争力和发展潜力。