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H公司原材料供应商管理研究的开题报告

一、研究背景和目的

随着经济全球化的加速，企业的竞争已经由“企业之间的竞争”向“供应链之间的竞争”转变，原材料供应商的质量、交期、价格及服务等已经成为制约企业效益的主要因素之一。而如何对原材料供应商进行有效的管理，成为了企业必须面对和解决的问题之一。本文旨在分析H公司原材料供应商管理存在的问题，寻求有效的解决方法，提高H公司的供应链的效率和质量。

二、研究内容和方法

1.研究内容

(1)H公司原材料供应商现状分析，包括供应商数量、分类、供货能力、产品质量等方面；

(2)H公司原材料供应商管理面临的问题，包括管理手段、效率、流程等方面；

(3)现有供应商管理的优势和不足，包括供应商评价、合作方式、协作管理等方面；

(4)提升H公司原材料供应商管理的建议，包括优化管理流程、完善评价机制、加强协作管理等方面。

2.研究方法

(1)实地调查法：对H公司的原材料供应商进行问卷调查、采访和现场观察，了解原材料供应商的质量、交期、价格和服务等情况。

(2)文献资料法：收集和分析相关文献和数据，了解目前原材料供应商管理的现状和国内外的管理经验。

(3)统计分析法：对问卷调查和采访结果进行统计分析，寻求有效的解决方法。

(4)专家咨询法：邀请具有相关行业、管理经验的专家提供意见和建议，提高研究的可信度。

三、预期结果和意义

1.预期结果

(1)理清H公司原材料供应链的结构和流程；

(2)发现H公司原材料供应链管理中存在的问题；

(3)提出优化H公司原材料供应链管理的策略和建议。

2.意义

(1)为H公司进行供应链管理提供科学依据，提升管理水平；

(2)为其他企业的供应链管理提供借鉴和参考；

(3)推动我国企业从“企业竞争”向“供应链竞争”转化。