房地产企业实施ERP系统的风险研究的中期报告.docx

房地产企业实施ERP系统的风险研究的中期报告 尊敬的XXX领导： 本次报告是对房地产企业实施ERP系统的风险研究的中期报告，旨在分析房地产企业实施ERP系统的过程中可能出现的风险，并提出相应措施，以确保实施ERP系统顺利进行。 一、研究目的 通过对房地产企业实施ERP系统过程中可能存在的风险进行分析，识别主要风险因素，探讨ERP系统实施方案中的风险管理措施，以提供管理者决策时的参考和建议。 二、研究方法 本研究采用文献研究、案例分析和专家访谈相结合的方法，通过分析文献和实践案例，梳理房地产企业ERP系统实施过程中的风险，对专家访谈得出的结论进行总结，提出控制风险的策略和建议。 三、研究结果与讨论 1.系统集成风险 ERP系统实施过程中，软、硬件及数据等均会产生大量的技术问题，因此要求整个系统的工程实施必须具有完整性、可靠性和可扩展性。错误的系统集成设计、ERP软件与硬件的不兼容性、系统内部过程的矛盾和数据和过程的失真等问题，都可能导致ERP的实施失败。 2.需求变化风险 ERP系统的实施是一个周期很长、变化频繁的过程，如果实施过程中需求发生变化，如过度需求和需求缺失等，可能会影响实施进度和资金投入，甚至会导致项目失败。 3.培训风险 ERP系统涉及到员工的各种工作流程和深入编程知识，企业需要为员工提供全面培训，如果培训不充分或培训计划没有纳入实施计划中，员工对系统不熟悉或使用不当，将会对ERP系统实施产生很大的影响。 4.支持风险 ERP系统实施成功后，需要长期的技术支持和维护。如果企业没有得到ERP系统提供商做好售后服务和技术支持，或者企业管理层没有做好ERP系统使用策略和计划，并公开了这些信息，ERP系统将难以得到管理层和员工的支持，甚至会因此而失败。 四、研究结论 实施ERP系统是一项复杂而长期的工程，企业要全面考虑ERP实施过程中可能出现的风险，制定风险管理措施，以确保实施进展顺利。根据分析结果，管理者可采用以下措施： 1. 制定详细的ERP实施计划和项目管理计划。 2. 选择经验丰富的ERP系统提供商和专业的ERP实施团队，具备完整的技术及实施能力。 3. 确保ERP系统与企业现有信息系统的集成，要求系统的工程实施具有完整性、可靠性和可拓展性。 4. 建立全面的ERP系统培训计划，确保员工对系统的熟悉和运用水平。 5. 确保ERP系统对支持和维护提供完善的售后服务，并制定ERP系统使用策略，保持ERP的可靠性。 以上是我们2018年8月完成的中期报告，如有需要，我们会在以后的研究中再次分享我们的研究成果。