剩余工程成本管控方案(3篇).docx
第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域呈现出蓬勃发展的态势。然而，在工程项目的实施过程中，成本控制始终是项目管理的重要环节。为了确保项目在预算范围内顺利完成，提高企业经济效益，本文针对剩余工程成本管控提出以下方案。
二、项目背景
某房地产项目，总投资10亿元，总建筑面积50万平方米，项目已进入收尾阶段。根据项目进度，剩余工程成本约为1亿元。为确保项目在预算范围内顺利完成，提高企业经济效益，特制定本方案。
三、剩余工程成本管控目标
1.明确剩余工程成本管控范围，确保项目在预算范围内完成；
2.提高成本控制意识，加强成本管理，降低工程成本；
3.优化资源配置，提高施工效率，缩短工期；
4.加强合同管理，确保合同条款的执行；
5.提高项目管理水平，提升企业核心竞争力。
四、剩余工程成本管控措施
（一）组织架构
1.成立剩余工程成本管控小组，由项目经理、成本控制部、工程部、采购部等部门负责人组成；
2.设立成本控制部，负责剩余工程成本的核算、分析和控制；
3.明确各部门职责，确保成本管控措施落实到位。
（二）成本核算
1.建立健全成本核算体系，对剩余工程成本进行详细核算；
2.定期对成本进行统计分析，发现问题及时调整；
3.对成本核算结果进行审核，确保数据的准确性。
（三）成本控制
1.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本；
2.加强材料采购管理，降低材料成本；
3.严格控制人工费，合理配置人力资源；
4.加强设备管理，降低设备维修和租赁成本；
5.严格控制设计变更，避免不必要的费用支出。
（四）合同管理
1.严格执行合同条款，确保合同执行到位；
2.加强合同履行过程中的监督，防止合同纠纷；
3.优化合同签订流程，提高合同签订效率。
（五）资源配置
1.合理配置人力资源，提高施工效率；
2.优化设备配置，降低设备使用成本；
3.加强材料采购管理，降低材料成本。
（六）进度管理
1.制定详细的施工进度计划，确保项目按期完成；
2.加强施工进度监控，及时调整施工计划；
3.加强施工过程中的沟通协调，确保项目顺利进行。
五、成本管控实施步骤
1.制定剩余工程成本管控方案，明确管控目标和措施；
2.组织各部门学习成本管控方案，提高成本控制意识；
3.建立成本核算体系，对剩余工程成本进行核算；
4.实施成本控制措施，降低工程成本；
5.定期对成本进行统计分析，发现问题及时调整；
6.评估成本管控效果，持续改进。
六、预期效果
通过实施本方案，预计可降低剩余工程成本10%，提高企业经济效益。具体效果如下：
1.剩余工程成本控制在预算范围内；
2.提高施工效率，缩短工期；
3.降低材料、人工、设备等成本；
4.提高项目管理水平，提升企业核心竞争力。
七、总结
剩余工程成本管控是工程项目管理的重要环节。通过制定合理的成本管控方案，加强成本核算、控制、合同管理、资源配置和进度管理，可以有效降低工程成本，提高企业经济效益。本方案旨在为我国房地产项目提供参考，为我国基础设施建设、房地产开发等领域提供有益借鉴。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域工程项目日益增多。然而，在工程项目实施过程中，由于管理不善、技术原因、市场波动等因素，常常会出现工程成本超支的现象。为了确保工程项目的顺利进行，降低成本风险，提高企业经济效益，本文特制定剩余工程成本管控方案。
二、项目背景
某工程项目，总投资额为XX亿元，建设周期为XX年。项目自开工以来，已累计完成投资额XX亿元，剩余投资额XX亿元。在项目实施过程中，由于设计变更、材料价格上涨、施工难度增加等因素，导致工程成本不断上升。为有效控制剩余工程成本，确保项目按期完工，特制定本方案。
三、成本管控目标
1.确保项目剩余投资额控制在预算范围内。
2.降低工程成本，提高企业经济效益。
3.提高项目管理水平，增强企业竞争力。
四、成本管控措施
（一）组织保障
1.成立成本管控领导小组，负责统筹协调、监督指导成本管控工作。
2.明确各部门职责，形成成本管控合力。
3.加强成本管控队伍建设，提高人员素质。
（二）设计阶段成本管控
1.优化设计方案，降低设计成本。
2.加强设计变更管理，严格控制设计变更费用。
3.采用先进的设计理念和技术，提高设计质量。
（三）采购阶段成本管控
1.严格执行采购计划，确保材料、设备等物资按时供应。
2.优化采购渠道，降低采购成本。
3.加强供应商管理，确保材料、设备质量。
（四）施工阶段成本管控
1.严格执行施工方案，确保施工质量。
2.加强施工进度管理，缩短施工周期。
3.严格控制施工过程中的各项费用，降低施工成本。
（五）变更