论中小型企业的激励机制毕业论文正文.doc

华东理工大学 毕业论文 题 目 论中小型企业的激励机制 学 院 华东理工大学继续教育学院 专 业 人力资源管理 年 级 09级 学 号 姓 名 邓怡秋 导 师 龙丽群 定稿日期： 年 月 日 目 录 论中小型民营企业的激励机制 1 摘　　要 1 Abstract 1 1 引言 2 2 激励机制的内涵及现状 3 2.1 激励机制的内涵 3 2.2 激励机制的现状 4 3民营企业员工激励机制存在的问题 5 3.1 缺乏有效的个体激励机制 5 3.2 激励形势单一,漠视对员工深层次的激励 5 3.3激励措施针对性不强，结构不合理 5 3.4 对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡 5 3.5 负激励操作不规范 6 3.6“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱 6 3.7未建立健全优秀的企业文化 6 3.8 沟通反馈渠道不畅通 6 案例分析：无效的激励不如不激励――VK　公司为什么留不住人 6 4 民营企业员工激励机制改进对策和建议 9 4.1 有效建立公司的激励和考核制度 9 4.2 加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境 9 4.3建立沟通与反馈机制 9 4.4 有效实施激励政策的关键是“三位一体” 9 4.5 有效实施激励的手段、方法和技巧 10 案例分析：----DF汽车公司加大激励专业技术人员的做法与分析 12 参考文献 15 致谢 15 论中小型民营企业的激励机制 摘要 我国民营企业发展迅速，当前，民营企业已经成为市场经济的重要组成部分，2007年9月，国家统计局的报告指出，2002年到2006年的5年中城镇非公有制经济吸纳就业人数4,387万人，民营企业的发展对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用。但是，民营企业在发展中遇到日益严峻的人才流失问题，中国企业平均寿命为7.5年，民营企业寿命为2.9岁，由此可见，民营企业必须研究对策来完善其激励机制才是长久之计，所以研究如何有效的激励员工成为每一个民营企业面临的问题。本文从民营企业员工激励机制存在问题出发，分析了当前民营企业在员工的激励机制方面存在着那些问题，然后提出解决这些问题的对策，这也是本论文的目的所在。 关键词：民营企业，企业激励，激励机制，问题，对策 Abstract The privately-run businesses develop very fast in our country as we know. The privately-run businesses play a very important role in our market economy. The privately-run businesses offered 43.87 Million job opportunity from 2002 to 2006(from The China static on September, 2007). So, the Privately-run businesses play a very important role in the economy and society development field in our country. But Privately-run businesses still face many challenges, such as the high employee turnover rate, and lack of talent. Some statics show that the average life of Chinese company is 7.5 years, but the average life of Privately-run businesses is only 2.9 years. So, how to keep the employee is the key topic of the Privately-run businesses human resource management. And set up a workable motivation policy and regular become more and more important. Base on these problem, herein focus on the employee