DZXOLPMS在线绩效管理解决方案.doc

全国免费咨询热线：400-656-0878 网址： DZXOLPMS在线绩效管理解决方案 一、绩效管理现状 快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力，迫使企业越来越关注绩效，“有衡量才能有管理”的理念越来越深入人心。在未来的竞争加剧： 集团管控--随着竞争的加剧，出于资源整合和规模效益的考虑，越来越多的中国企业开始走向集团化经营。随着企业的发展状大，管理上的问题也开始突现。 压力传递--外部竞争和不确定性的经营环境,企业该通过什么方式传达自上而下的经营压力,使其各层级都能行动起来?如何让员工的方向与企业一致，提高组织执行力。 战略落地--企业的高层采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处 企业中低层的员工却岿然不 动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。 只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能在市场竞争中获得有利位置。企业高层管理者和人力资源管理者纷纷引入绩效管理的理念和实践，建立绩效管理系统。部分企业已经收获到绩效管理的果实，但大多数企业在实施绩效管理时，遇到了各种各样的困惑和难点。 如何在信息化的辅助下进行科学高效的绩效管理，利用信息技术手段帮助企业、事业单位建立起高效、可执行的绩效管理系统，从根本上解决传统绩效管理过程中 存在的诸多问题，实现精细化管理、构建高绩效组织，提升组织执行力，必将成为赢得未来竞争的关键。 二、绩效管理存在的主要问题 1、整体执行力差，计划没有跟踪体系；绩效管理的过程烦琐，效率不高，考核成本巨大，无法将绩效考评中的很多工作都进行细化、量化，难以保障绩效结果的公平、公正。 2、岗位说明模糊，导致工作职责不明确；岗位流程不清晰；工作目标不清。 3、个人计划与部门计划、部门计划与公司计划有脱节现象，基层员工不了解企业的战略规划及部门的年度计划。 4、没有良好的管理体系，管理人员无法从繁锁的小事中脱出将重心转移到团队建设或更重要的战略规划中去，团队建设意识差。 　　5、考核的工作强度决定了考核频率的有限性，很多单位的绩效考核采取的是年度考核，考核者容易以被考核者最近几周或几个月的表现作为对其年度考核的尺度，而忽视其在一年的大部分时间的表现，使考核的公平、公正受到质疑。 　　6、个人及团队整体工作低效，责任心缺失；考核过程中的非理性因素难以控制，如定性考核中的打分环节，“老好人”、“泄私愤”等现象难以避免，不能保证绩效考核结果的信度和效度。 7、内部沟通渠道不畅通，绩效实现的过程缺乏沟通和监控;绩效反馈不及时，信息不通畅;绩效管理的作用没有充分发挥，不能有效促进组织发展和个人成长。 三、绩效管理的好处 1、对企业： 将员工的工作目标同企业的战略目标联系在一起； 通过绩效管理，持续改进工作绩效。 2、对管理者： 使各级管理者合理分配部门工作，确保员工在 清晰的目标指导下工作； 发现员工之间的差距，找出员工工作中存在的问题，从而扬长避短，不断改进工作； 促使各级管理者之间、管理者和员工之间进行沟通，增强企业的凝聚力，树立较强的团队意识。 3、对员工： 明确目标、了解标准、平等参与、直接反馈、合理回报、自我规划。 四、产品核心优势 基于对传统绩效管理存在问题的分析，需要借助信息技术实现以下绩效管理方式的转变。DZXOLPMS在线绩效管理软件系统，采用SaaS模式，SaaS—Software as a Service(软件即服务)，是通过互联网提供软件服务的模式。SaaS用户不用购买软件产品，而直接以租赁的方式向服务提供商我们租用基于互联网的软件来在线绩效管理企业的经营事务，消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需求。对企业来说，节省了大量的成本，同时还能享受到专业团队的维护与升级服务。SaaS在美国、欧洲和日本已经非常流行，在国内的发展也非常迅猛。使用SaaS模式的软件与使用传统软件相比，企业可享受到如下好处： 　　1、成本投入少： 　　·企业不需要自己购买服务器、不需要自己支付服务器托管费与互联网带宽费、更不需要聘请专业IT技术人员进行维护，这会大大降低企业投入成本。而购买传统软件，企业则需要支付如下费用(列举)： 　　* 中等价位的服务器每台费用为1—3万元，寿命约3年，则每年成本为3300—1万元; 　　* 聘请一位专业IT技术人员的工资费用，每月为4000—8000元，则每年费用为5—10万元; 　　* 服务器托管与带宽的费用每年约为4—10万元; 　　* 系统每升级一次就要交纳升级费，通常每次的升级费在3000元以上，长期不升级则无法继续使用! 通常每年至少要升级一次。 　　* 以上合计，则企业购买传统软件，不计算软件的费用，每年仅享受IT服务的费用就要投入的费