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修改平衡计分卡的计分周期 选择可以查看平衡计分卡的角色 平衡计分卡上包含的指标列表 维护指标权重 平衡计分卡 - 指标、计分周期、权重、角色的维护 数据维护 - 指标库 从指标库中添加新的指标到平衡计分卡 数据维护 - 预警等级 议程 企业绩效管理(EPM)解决方案 EPM的理念和框架 EPM解决方案 EPM系统介绍 EPM项目实施方法和流程 总结 ASAP详细划分了项目实施的不同阶段，对每一阶段的工作作了详细的规定。明确制定项目实施每阶段的目标，交付的标准。 实施方法论 1个月 数据收集和转换 项目管理 技术管理 数据整理与转换 上线及上线支持· 系统上线 并行运行 现场支持 远程支持 系统验收 上线准备阶段 用户测试 最终用户培训 生产系统准备 流程制度发布 系统切换 试运行 系统实施阶段 EPM系统配置 数据仓库配置 仪表盘设计 单元测试 集成测试 需求及蓝图设计阶段 业务现状及需求整体调研 公司及各业务战略地图设计 长名单到短名单筛选确认 平衡记分卡设计 关键指标库建立 数据收集、清洗 、转换、加载 蓝图设计完成并最终确认 最终用户培训 项目启动 战略地图确认 项目准备 系统试运行 系统正式上线使用 调研开始 蓝图签字 系统实现阶段完成 所有数据ETL完成 2个月 3个月 4个月 5个月 EPM项目重点里程碑 议程 企业绩效管理(EPM)解决方案 EPM的理念和框架 EPM解决方案 EPM指标体系示例 EPM系统介绍 总结 * 绩效管理项目能给我们带来什么 通过战略地图，使得企业战略显性化、清晰化 将存在于领导大脑中的企业战略描述出来，避免揣摩和理解偏差 有系统地梳理企业战略，澄清模糊地带 通过平衡计分卡，将战略落实到执行层面 通过对指标、管理工具的应用引导各岗位的工作方向 协助各岗位理解自身工作的目的与意义，以及对公司整体的影响 识别目标与执行的差异，并规范化差异分析 通过系统的辅助下达未达标的管理要求 获取所负责工作的达成状况，分析查找造成当前状态的原因，并跟踪具体的工作执行情况 业务分析流程的经验，可以积累和推广 建立标准业务分析方法和规范，形成完整、一致的数据分析要求 固化先进的分析方法和思路，积累公司知识财富，提升整体分析水平 辅助绩效考核 绩效管理的结果可输出作为绩效考核的参考依据 总结：为什么需要企业绩效管理 Thank You! * * * Balanced Scorecard Perspectives The Balanced Scorecard converts strategy into an integrated system defined across four business perspectives: Financial That the organization delivers. Customer Internal That the organization does. Learning Growth Module 1: Introduction to BSC Concepts and Process * * 可选择外部指标，落实树标杆找查距。 以灯号表达达标情况，清晰表示有问题的地方，提升管理 * * BSC Review Meeting (Continued) Another consideration in the BSC review meeting is that with the rigors of the process, as well as the rest of management’s responsibilities, you must make the best use of their time. You must help them focus their decision-making around strategic issues as opposed to tactical issues, implications, and reviewing past performance. Non-strategic issues should be moved as much as possible outside the BSC review meetings. The illustration below reflects this shift. The leader of the unit is critical in making this shift a reality. There are times when executive coaching may b