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XX城投集团

数字化转型解决方案

制作人：XXXX日期：2023年07月

1背景概述

目录2数字化转型总体规划

CONTENTS3数字化体系建设

4数字化转型成效

5转型保障措施

第一部分背景概

01面临形势

02集团现状

03数字化体系

概面临形势国企数字化转型是时代使命，大势所趋

政策要求

“十四五”规划建议提出：数字化转型是国企改革三年行动方案的新基建。

2021年3月国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。

2023年山东省地方标准《国有企业数字化转型工作指南》正式发布。

行业趋势

社会发展促使企业需要采用新的数字技术进行部署，通过数字化转型变革传统经营管理模式。

新技术、新机遇的发展和完善，已经开始改变行业的建设方式，业务开展方式。

同行业转型如火如荼展开，并且取得显著成效。

概集团概况转型是集团求发展的必由之路

在过去几年，集团做了大量的信息化工作，取得了阶段性成果，奠定了数字化转型的部分基础，目前已建立和使用的信息

化系统有X套，基本覆盖了项目建设，财务管理，资产统计，信息审计，办公等领域，初步实现了集团部分业务的信息化。

按照国资委对于企业数字化转型的要求，对标行业先进经验，集团数字化转型仍处于初级阶段，具体表现在以下几个方面。

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业务点多面广，数数据孤岛严重，部分业务缺少系统数据价值未有效挖

字化转型有待提升数据共享困难支撑，数字化程度掘，智能化程度还

还不够待加强

概数字化建设现状

现有系统在开发语言、数据存储、数据传输、技术架构上五花八门，形式各异，为集团数字统一带来极大困难，无论是采

购系统还是自建平台，都需要按照集团的业务特点和设计要求来进行系统的定制，统一语言，统一风格，统一规范。

战略层技术层管理层

1烟囱式数字化建设1缺少多维度数据统计1缺乏相应标准和规范

2系统数据割裂，信息孤岛2缺少大数据应用2缺乏有效运维制度配合

3缺少统一的应用系统门户3缺少专业算法分析模型3功能利用率低

概数字化企业内涵