企业核心竞争力的对策研究.doc

安徽财贸职业学院 毕业论文封面 学号 姓名 班级 指导教师 论文题目 企业核心竞争力的对策研究 摘要:核心竞争力概念提出及构成要素分析,核心竞争力与企业创新的关系研究;构建三足鼎立人才机制模式、激活企业内外价值创新活动渠道,这是打造企业核心竞争力的决胜战略和重要对策 市场经济是竞争的经济。在市场竞争中,集中表现为比对手以更低的成本和更快的速度,为用户提供产品的优势。衡量一个企业有没有核心竞争力,首先是看企业是否具备了提供通向产品多样化的潜在通道;其次是看企业是否给最终用户带来了最大的好处;第三是看企业是否具备了让店争对手难以模仿的、不应被竞争对手很快赶上的实力。核心竞争力是企业成败的关键,一个没有核心竞争力的企业是难以在激烈的市场竞争中站住脚的。在全球经济到来的今天,市场竞争将日趋激烈,加强企业核心竞争力的研究,以适应企业生存与发展的需要由为重要。 关键词：价值创新 企业核心竞争力 市场竞争 市场营销观念 潜在通道 核心技术 优化生产结构 科研开发 一、企业核心竞争力的概念 核心竞争力不是一个固定的概念，主要有以下解释： 何谓企业核心竞争力核心竞争力（Core Competence），是一个公司与其竞争对手相比较而言，能够保持较长期的优势，在经营、生产或服务方式上具有的自己擅长的技术或技能。在理论分析上，自1957年最早的菲利普.萨尼科尔对管理过程中领导行为的社会学分析，到当代管理学学者对组织理论前沿问题的最新研究，都得到了这样一个结论：企业能否把握住时代的脉搏，在竞争中胜出，取决于企业的核心竞争能力。它是企业在竞争中占据优势的关键所在。在企业动态分析过程中，一些学者于1988年在进化论的基础上提出企业拥有能力的差异是企业竞争力差异的原因。 在20世纪90年代的实证分析中，又有学者揭示出产业中长期利润的分散程度比产业间的利润分散程度要大得多，一般在三到五倍。因此显示出企业间的特殊性是企业超额利润的最主要的源泉，而并非是产业间的差异原因。因而在对企业资源论的分析后，提出了企业核心能力这个概念：这种能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合各种流派的学识。 核心竞争力有如下特性：核心竞争力是有价值的；核心竞争力是异质的；核心竞争力是完全不能模仿的；核心竞争力是很难被替代的；核心竞争力是不断发展的；核心竞争力的源泉是学习型组织。 所以企业的核心竞争力,是指企业生存与发展的能力，企业在技术、生产、服务、营销等方面所专长的、独有的竞争优势。 二、企业核心竞争力的和内容 （一）企业核心竞争力的构成要素 构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑： 1、企业的规范化管理 企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。 　　 2、资源竞争分析 通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。 　　 3、竞争对手分析 对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。　　 4、市场竞争分析 对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。　　 5、无差异竞争 所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视，只强调一项，那就是价格，也就是打价格战。中国的很多企业都经常使用这种竞争方法，可是事实上，世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。 　　 6、差异化竞争 差异化竞争与无差异竞争相反，是指企业不依靠价格战，而是另辟途径，出奇招取胜。 　　 7、标杆竞争 所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。 8、人力资源的竞争 人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。 　 （二）企业核心竞争力的和内容 未来的企业竞争是能力的竞争、智力的竞争，无论何时何地，具有核心竞争力的公司都能比竞争对手更有效地适应外部环境，在其价值链流程的某一环节上做的比竞争对手更优秀，或者在产品上优于竞争对手，或者在技术上，或者是在服务、营销等环