提升中小企业核心竞争力的对策研究 毕业论文.docx

PAGE

1-

提升中小企业核心竞争力的对策研究毕业论文

第一章中小企业核心竞争力概述

第一章中小企业核心竞争力概述

(1)中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，其发展状况直接关系到国民经济的繁荣与稳定。根据国家统计局数据，截至2020年底，我国中小企业数量已超过4000万户，占企业总数的99.1%。中小企业在提供就业岗位、促进技术创新、推动经济增长等方面发挥着不可替代的作用。然而，在激烈的市场竞争中，中小企业面临着诸多挑战，如资金短缺、技术落后、管理水平不足等，这些因素都制约着中小企业核心竞争力的提升。

(2)核心竞争力是企业在长期经营过程中形成的，能够为企业带来持续竞争优势的能力。中小企业核心竞争力主要包括技术创新能力、品牌影响力、人力资源和管理能力等方面。技术创新能力是企业核心竞争力的重要组成部分，根据《中国中小企业发展报告》显示，我国中小企业在研发投入占比仅为2.3%，远低于发达国家的平均水平。品牌影响力则是企业市场竞争力的重要体现，我国中小企业品牌建设相对滞后，品牌知名度较低。人力资源和管理能力是企业可持续发展的基石，中小企业在这两方面也存在诸多不足。

(3)案例分析：以阿里巴巴集团为例，该企业通过技术创新，成功打造了淘宝、天猫等电商平台，实现了对传统零售业的颠覆。阿里巴巴在技术创新方面的投入占比高达8%，远高于我国中小企业平均水平。同时，阿里巴巴注重品牌建设，通过持续的品牌推广活动，提升了品牌知名度和美誉度。在人力资源方面，阿里巴巴建立了完善的招聘、培训、激励体系，吸引了大量优秀人才。在管理能力方面，阿里巴巴借鉴国际先进管理理念，实现了高效的企业治理。正是这些核心竞争力，使阿里巴巴在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为全球知名的互联网企业。这为我国中小企业提供了宝贵的经验和启示。

第二章提升中小企业核心竞争力的理论分析

第二章提升中小企业核心竞争力的理论分析

(1)中小企业核心竞争力的提升理论分析首先涉及企业资源基础理论（Resource-BasedView，RBV）。该理论认为，企业核心竞争力来源于其独特的、难以模仿和难以替代的资源与能力。根据RBV，中小企业可以通过以下途径提升核心竞争力：一是识别和开发内部独特的资源，如专利技术、品牌形象、企业文化等；二是通过整合和优化资源配置，提高资源利用效率；三是通过持续的创新和改进，增强企业的适应能力和竞争力。例如，华为技术有限公司通过持续的研发投入和人才培养，积累了大量的专利技术，成为全球通信设备市场的领导者。

(2)其次，动态能力理论（DynamicCapabilities）强调了企业在面对市场变化时，能够快速调整和优化其资源与能力的重要性。中小企业提升核心竞争力的关键在于培养动态能力，包括外部探索（exploration）和内部整合（exploitation）。外部探索是指企业通过建立广泛的合作伙伴关系、市场调研等方式，获取新的市场信息和机会；内部整合则是指企业内部对现有资源的有效利用和优化配置。以小米公司为例，它通过快速的市场反应和高效的供应链管理，实现了从手机制造商到生态链企业的转型。

(3)此外，战略管理理论在中小企业核心竞争力提升中也发挥着重要作用。波特五力模型（PortersFiveForces）和SWOT分析（Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats）等工具被广泛应用于中小企业战略制定中。中小企业通过分析外部环境，识别自身优势和劣势，以及潜在的市场机会和威胁，从而制定出有效的竞争战略。例如，美团点评通过整合线上线下资源，运用SWOT分析制定战略，成功在激烈的市场竞争中占据了一席之地。这些理论为中小企业提供了提升核心竞争力的方法论和实践指导。

第三章提升中小企业核心竞争力的对策研究

第三章提升中小企业核心竞争力的对策研究

(1)首先，针对技术创新能力不足的问题，中小企业应加大研发投入，建立自己的研发中心。根据《中国中小企业发展报告》，我国中小企业研发投入占企业总收入的比例仅为1.2%，远低于发达国家。因此，中小企业可以通过政府扶持、产学研合作等多种途径，增加研发投入。例如，深圳光峰科技股份有限公司通过自主研发，成功研发出激光电视技术，成为全球激光电视行业的领军企业。

(2)其次，品牌建设是提升中小企业核心竞争力的重要手段。中小企业应注重品牌形象的塑造，通过广告、公关、社交媒体等多种渠道提升品牌知名度。据统计，我国中小企业品牌建设成功率仅为20%，远低于发达国家。以安踏体育为例，该公司通过赞助国际体育赛事、与明星合作等方式，提升了品牌形象，实现了品牌的国际化。

(3)最后，人力资源和管理能力是中小企业提升核心竞争力的关键。中小企业应建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效考核等环节。同时，