1类2类员工技能等级评定方案-终版.docx

1类2类员工技能等级评定方案一、目的 加快公司人才培养，提高专业技能素质，充分调动公司生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技能骨干的表率和榜样作用。范围 适用于本公司入职满6个月的1类、2类员工（临时工和实习生不参与评定）。三、员工技能等级的划分及申报条件1、技能等级划分：员工技术等级类型分为5职等，从高到低分别为Ⅰ等、Ⅱ等、Ⅲ等、Ⅳ等和Ⅴ等；每等分为3职级（其中Ⅴ等为2个职级），从低到高分别为1级至14级。2、申报技能评定基础条件：入职满6个月，并与公司签定1年以上期限的劳动合同，当年部门月均绩效排名前70%。3、首次申报技能评定条件：Ⅰ等：了解岗位职责，能使用工艺作业指导书，能熟练掌握一项或两项操作技能；Ⅱ等：熟悉岗位职责，能熟练使用工艺作业指导书，能熟练掌握三项以上的操作技能；Ⅲ等：熟悉整条生产线的生产流程，能熟练掌握本岗位全部操作技能，并能指导他人作业；Ⅳ等：熟练掌握整条生产线或整个作业流程的管理、沟通；能组建班组团队；Ⅴ等：熟练掌握公司的运营方向，能建立团队体系，能改善工艺、管理团队。四、员工技能等级资格评审的组织1、成立公司员工技能等级资格评审委员会，其成员由公司人员技能等级需求部门、技术质量部和综合管理部组成；组长：总经理/副总经理副组长：综合管理部部长成员：各部门部长技能等级评级工作每年进行一次，每年12月初由需求部门提交具备评定资格的人员名单至综合管理部。技能评定考核项目及责任部门工作职能 主要包括理论知识考试、实际操作技能考核和现场答辩三部分。考核项目项目分类责任部门内容备注理论知识考试题库来源需求部门所属工种相关理论知识、操作规程、安全常识等题目类型分单选题、是非题、简答题三类；根据职等高低设置题目难度；所有题目交综合管理部统筹综合管理部公司制度、流程、安环类知识等技术质量部产品质量常识等组织部门综合管理部负责试卷、考场、监考、评分工作试题由综合管理部随机抽取需求部门负责人员组织、监考工作实际操作技能考核考核项目来源需求部门由需求部门根据评定对象所从事工种确定相应的考核项目此项考核可参考《技术质量部技能考核》矩阵图，考核后需求部门及技术质量部签字确认组织部门需求部门负责组织员工考核评审委员会负责监考现场答辩考核范围申报Ⅳ等、Ⅴ等，并通过理论和实操考核的员工组织部门评审委员会技能评定考核项目说明理论知识考试（满分100分）：闭卷考试；试题采用选择题和简答题形式；其中制度类（流程、公司级安全、规章）25分，岗位技能类（岗位职责、操作技能、岗位安全等）50分，质量管控类25分。实际操作技能考核（满分100分）：根据《岗位技能考核项目表》（附件1），由需求部门组织、评定，评审小组负责监督。备注：没有通过跨等考核的员工，由评审委员会通过讨论、对比的方式在原职等内进行评级。3、技能职等、职级对应的技能工资：技能等级对应技能工资/元级差每级晋升时间间隔备注基础工资+技能工资职等职级Ⅴ等14级3000450元/级18个月1790+3000=479013等12级2100300元/级12个月389011级1800359010等9级1200200元/级12个月29908级100027907级8002590Ⅱ等6级600100元/级12个月239054002190Ⅰ等3级30050元/级12个月209022001990技能评定流程新员工入职由综合管理部根据入职工资认定职等职级。每年12月初由综合管理部整理入职满6个月、且部门绩效排名前70%的人员名单，并提交至各需求部门。部门根据员工表现甄选人员参加技能考核评定，并填写《技能等级评定申请表》（附件2）提交至综合管理部（不能跨职等评定，如Ⅰ职等员工只能申报Ⅱ职等，不能跨职等申报Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ职等）。综合管理部接受到各部门提交的名单，发布《考务通知》。按《考务通知》要求，需求部门组织理论知识考试，综合管理部负责试卷准备及监考。理论考试合格（成绩≥60分为合格）的员工才能进入下一轮的实际操作技能考核。实际操作技能考核的组织部门为需求部门，监督部门为评审委员会。申报Ⅳ职等、Ⅴ职等技能考核，并通过理论知识考试和实际操作技能考核的员工，需要参加答辩。答辩的组织部门为综合管理部，考试部门为评审委员会。答辩完成后，由评审委员会对参加考核的员工进行综合评定；评定完成后，由综合管理部发布技能评定结果，并进行薪酬调整，技能评定工作完成。附件1（样板）IPQC岗位技能考核项目表日期： 被评定人：岗位：课程名称岗位知识培训考核标准