制造部车间一线员工技能等级评定制度.doc

制造部车间一线员工技能等级评定制度 生效日期： 版本 发布或更改内容 发布或更改原因说明 编制或 更改/日期 审核 /日期 批准 /日期 A 全部 规定生产作业人员技能等级评定方法 查阅权限：人力资源部、生产制造部 评审部门： 人力资源部 生产制造部 1．目的 规定生产作业人员技能等级评定及提升操作方法，明确各个部门在生产作业人员技能等级评定及提升过程中的职责。 2．适用范围与名词解释 2.1本流程适用于公司制造部车间一线生产作业人员上岗考核、技能等级评定、技能提升工作。 2.2 制造部车间分阀体组、附件组、总装组、下料组，每组各设组长一名，组员数名。 2.3 名词解释 技能等级：是对生产一线员工作业水平的总体综合评价，考评依据是员工的技能总分高低，主要由三部分组成，一是理论考试分数，占技能总分的30%；二是实际操作考核的分数，占技能总分的40%；三是平时分，由车间主管根据工作情况给定。员工技能等级的高低直接决定员工每月底薪以及个人发展。 3．职责 3.1 人力资源部 确定生产作业人员技能等级评定及提升的时间，负责签发生产作业人员技能等级评定及提升结果，协助对生产作业人员进行技能等级的考核； 3.2 制造部 负责制订生产作业人员技能等级评定及提升考核内容及考核标准，由车间主管主持员工上岗考核与等级评定； 负责本部门生产作业人员技能等级评定及提升人员的申报、资格核准、考核时间安排、工具设备准备、物料齐套等；确认并申报本部门员工转岗资格；负责本部门人员基本技能的培训工作； 4、生产作业人员技能等级体系 技能总分 0-30 30-40 40-50 50-60 60-70 70-80 80-90 90-100 100-110 110-120 技能等级 I II III IV V VI VII VIII IX X 技能工资(元) 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 5、考核与计分原则 5.1 技能总分为120分，其中理论考试分数占40%，实际操作考核分数占60%。 技能总分＝理论考试分数*40%＋实际操作考试分数*60% 5.2 理论考试 工作常识：工具分类及使用、材料分类及用途、一般设备的功用、维护与保养、基本的法律法规。 工艺控制：工艺流程.、工时、工序、手法； 物料控制：分类、存放、使用、标识； 产品保护：静电、存放、操作、包装、运输； 现场控制：物料、操作、品质生产数据、设备； 6S和环境：6S定义 安全生产：消防、设备安全、操作安全、危险品管理； 生产安排：生产准备、人员安排、物料安排。 5.3 实际操作考试 实际操作分为钣金和焊接两部分，分别占实际操作的50%。具体考试细则见附件《技能等级评定实际操作评分标准》。 6 生产作业人员技能等级考核时间 6.1 新进员工为I级；即不参加岗位级别评定；相关薪资由人力资源部在录用时进行确定。 6.2 转正后的员工可以申请技能等级评定，原则上必须在转正后一个月内提出。具体定级情况根据考核结果由考核小组确定；如员工未提出技能等级考核，则其技能工资按照I级发放。 6.4 人力资源部每年组织对所有一线生产作业员技能等级进行重新评审，时间为每年的4月； 6.5 每项岗位的得分由制造部提供，由人力资源对员工技能总分进行计算并对应好相应的级别。 7 生产作业人员对于技能等级评定出现相关注意事项 7.1 员工对于技能等级评定结果有异议，可以直接向供应链管理部、人力资源部进行反馈，反馈的内容为是否符合员工的转岗、培训、考核、技能认定所有程序，或者对于自己技能等级结果的异议； 7.2 对于员工反馈或提出的异议，供应链管理部与人力资源部将进行稽查，对于问题属实，责成相关部门予以重新考核认定。 7.3 对于在生产作业员工的技能等级、岗位考核与内部转岗中出现重大违规行为，公司将追究相关人员与部门的责任 8 相关附件 《一线员工实际操作考核标准》 流程名称：生产作业人员技能评定制度 密级：公开 文件编号： 版本：A版 公司机密，未经批准不得扩散 第