第八章 库存管理与订货技术.ppt
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Inventory And Delivery Management Inventory And Delivery Management 第八章 库存管理与 订货技术 介绍提纲 库存概述 ABC分类库存管理法 定量与定期订货法 相关需求库存控制模型(MRP) 配送需求计划(DRP) JIT存货管理 介绍提纲 一、库存的含义与作用 库存的含义 1.以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料,包括原材料和在制品、维修件和生产耗费品、成品和备件等。 2. 是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 库存作用 1. 保护生产运作的独立性 2. 满足需求的变化 3. 增强生产计划的柔性 4. 克服原料交货时间的波动 5. 利用经济定购量的好处 按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类 1. 原材料库存 2. 在制品库存 3. 维修库存 4. 产成品库存 按库存的作用分类 1.周转库存 2.安全库存 3.调节库存 4.在途库存 介绍提纲 1879年,意大利人帕累托在研究米兰的财富分布时发现,社会财富的80%控制在20%的人手上。渐渐的,这种“关键的少数和次要的多数”理论,被广泛应用在社会学和经济学,并被称为帕累托原则,即80/20原则。 1951年,美国通用电器公司的迪克在对公司的库存产品进行分类时,首先提出将公司的产品,根据销量、现金流量、前置时间或缺货成本,分为ABC三类:A类库存为重要的产品,B、C类依次为次重要和不重要的产品。 ABC管理法就是要将“关键的少数”找出来,并确定与之相适应的管理方法,这便形成了要进行重点管理的A类事务。 ABC分类法的基本原理:将库存物品占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类),然后针对不同等级分别进行管理与控制。其核心是“抓住重点,分清主次” 依据库存物资所占总库存资金的比例,大致可按以下所示标准进行分类 (重点) 三、ABC分类步骤 第一步,将物品按年耗用金额从大到小进行排序。 第二步,计算各种物品占用资金占全部库存占用资金额的百分比并进行累计。 第三步,按照分类标准,选择断点进行分类,确定A、B、C三类物品。 例:某仓库中各种物品的年耗用金额数据如右表,请进行ABC分类。 A类货物的管理 A类货物品种少,但占用库存资金多,是所谓的“重要的少数”,要重点管理,应采取下列策略: 1、每件商品皆做编号 2、尽可能正确地预测需求量 3、少量采购,尽可能在不影响需求下减少库存量 C类货物的管理 C类货品种多,但占库存资金少,是属于“不重要的大多数”,采取简单的管理策略: 1、将一些货物不列入日常管理的范围:如对螺丝、螺母之类的数量大价值低的货物不作为日常盘点的货物,并可规定最少出库的批量,以减少处理次数 2、为防止库存缺货,安全库存要多些,或减少订货次数以降低费用 3、减少这类物资的盘点次数 4、采购仅需经基层主管审核 介绍提纲 一、需求的相关概念 需求可以有不同的形式:间断的或连续的;独立的和相关的;确定的和随机的等。 (1)独立需求和相关需求 独立需求:就是物料的需求由供需双方决定,与其他物料无关。如最终产品,维修用的零部件等。 相关需求:从属需求,是指物料的需求量存在一定的相关性。一种物料的需求是由另外一种物料的需求引起的。这样,物料的需求不具有独立性。相关需求是物料需求计划(MRP)的主要研究对象。如企业内部,产品的零部件的需求则属于相关需求。 (2)确定性需求和随机需求 确定性需求,是指需求量、前置期都是确定的条件下的需求。 生产过程中对原材料的需求一般都是确定的,而销售活动中对商品的需求则往往是随机的。对随机需求,主要通过分析其概率分布来研究。 二、订货点、订货批量和订货提前期 订货点和订货批量:随着物品的出库,其库存量会下降到某一点,这时就要补充订货,否则就要出现缺货,影响公司的正常运营,这个点就称为订货点,所购的数量称为订货批量。 订货提前期:一旦库存量下降到订货点并安排了订货,等待物品到货以补充库存,这种等待时间称为订货提前期,或简称提前期。它是从订货开始到收到订货批量为止的一段时间。严格说,提前期是不确定的,随机的,但在应用中,一般近似看成确定的常数。 EOQ库存控制模型中的费用主要包括: 库存保管费用:存储设备的成本、搬运费、保险费、折旧费、税金等。 订货费:每次进行订货时所发生的费用(差旅费、手续费,通信费,订单跟踪成本等)。订货费与每次订货量的多少无关。 采
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