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装饰装修工程施工进度及保证工期的措施

一、工程施工计划

1、本工程属装饰工程，主要内容包括室内装饰与装修及电气安装工程。本

工程施工进度计划是根据业主提供的总工期120天为依据进行编制。根据本公司

实际施工能力，确定本工程总工期为110天（包括进场准备工作），开工日期为：

20年5月1日,竣工日期为：20年9月31日。

2、具体进度计划安排见附图表3：施工总进度计划表。

二、工期保证措施

1、组织机构方面

由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“室内装饰Ⅰ标段装

饰工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，

同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

2、总体管理与协作方面

2.1强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工

队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减

少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工

期总目标。

2.2加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制

利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工

计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根

据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且

制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

4、加强计划控制的严肃性

4.1加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理

之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。

4.2工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的

关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工

期进度计划表，并严格贯彻执行。

4.3同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单

位严肃处理。

5、加强设计与变更的管理

5.1相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问

题。

5.2与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内

容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延

误。

6、投入方面

6.1配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

6.2增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

6.3配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

7、材料设备供应方面

7.1根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，

保证按照进度计划的要求完成任务。

7.2作为施工方，我们将确保己方和督促业主、指定分包单位尽早确定各种

材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间

内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要

按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规

格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。

8、施工方案与各专业穿插方面

由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实

施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工

进度。

9、施工设备保障方面

安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物

料运送速度。

10、现场施工管理方面

加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不

同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺

利进行，

11、处理施工各方人际关系方面

创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际

关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供

方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。

12、质量与成品保护方面

加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检

查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其

他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

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