施工进度施工工期保证措施.docx

施工进度施工工期保证措施

1、投入方面

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

2、组织施工方面

本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让甲方满意的园林精品；故我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，为了保证本工程在确定工期内，利用现有条件，经过我方有关人员对各方面因素充分考虑，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：

按项目法施工模式组建项目经理部，人员主要由施工过多项景观工程的项目经理和管理人员组成。经理部设项目经理、项目技术负责人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室等部门。

3、保证工期的技术措施

我们要保证目标总工期的实现。就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。

1)、设计变更因素

以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对此现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合同化建议，采取主动态度，为施工创造更优的条件。最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

2)、保证资源配置

在材料供应上，按照施工进度计划要求及进时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具的明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，工序、施工段流水循环节跟进的施工程序；

要真正保证工期的完成，除了土建景观要按时完成，还要为其他专业及时提供充足的工作面和足够的运输能力。从施工进度的安排与现场的高度上统一考虑，保证施工人员及设备材料能够正常有序流动，不耽误工作时间。主要施工机械设备见《拟投入的主要施工机械设备表》。为确保本工程用电，当市政电网停电时，立即启动发电机发电，供应现场施工用电，维持持续施工，特别是砼的连续浇筑，另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。

4、保证工期的组织与管理措施

项目的管理与组织是本工作施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开项目经理部的有效运作，因此拟重点作下列工作。

1)、从施工计划编排上保证工程进度。首先，加快准备工作，项目管理人员及施工队伍即可随时进场，并着手搞好各项临时设施及组织各类材料、机具的进场。做好测量定位，编制详细的施工方案，积极主动地配合甲方做好开工前的各项准备工作，为争取和保证按时开工创造良好的条件。其次，采用平面分段作业，加强施工管理，保证各主要进度控制点均在控制工期内完成。

2)、从机械配备和劳动力组织上保证工程进度。抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目班子，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成多个施工小队投入施工，确保工程按期竣工。

3)、从安全生产上保证工程进度。加强职工安全法规教育，增加安全生产的观念。各个施工班组均成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

4)、从资金落实上保证工程进度。对业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪做他用。

5)、从材料供应上保证工程进度。安排专门的材料员负责各种材料的采购、运输、保管，坚决杜绝停工待料的现象发生。

6)、从管理措施上保证工程进度。建立和召开例会、报表、文档、行政管理制度。每周召开现场管理协调会，邀请建设单位、监理单位参加，如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理、技术上遇到的各种问题。优化劳动力的协调，消除窝工，怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。

7)、从思想和生活上保证工程进度。尽可能为职工创造良好的生活和工作环境，保障职工的身心健康和正常的出勤率。通过思想教育和精神鼓励，培养职工良好的工作状态，树立集体荣誉感。

8)、在工程施工中，以合同工期的按时完成作为前提，以创合格工