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工程施工进度施工工期保证措施

一、从组织管理上保证工期

1、建立以项目经理为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

2、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。

3、对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破

难关，以确保工程总进度计划的实现。

4、建立奖罚严明的经济责任制，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁

受罚。多次完成任务不力者调离岗位。

二、从计划安排上保证工期

工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使

上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，

白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。

三、从资源上保证工期

制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况以免影响工期。

从财务保障上给予保证，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如业主资金不能及时到帐，我们在必要时投入备用资金，以

保证本合同段工程的正常运行。

四、从技术上保证工期

由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解

决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

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第二章工程施工进度计划

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第三章工程施工进度计划

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第四章工程施工进度施工工期保证措施

一、保证工期的设备设施配备措施

本工程施工阶段将跨越不同季度而历经用水用电高峰期，必须考虑施工过程中可能

出现的限水限电或停水停电情况，所以，将在现场根据施工需要砌筑蓄水池和配备发电

机组。以保证在停水停电期间施工进度不受影响来保证工期不受延误。刚开工时，建设

单位未提供外接电源及提供的施工用电容量无法满足施工用电负荷时，我司考虑用自备

柴油发电机组的电源先进行施工，以保证工期不受影响而滞后。

二、组织管理保证

1、充分发挥机械施工优势，调配履带式挖掘机和履带式推土机、装载机等大型机

械设备协同作业，保证各工序能分段流水作业，按时完成工程内容。

2、协调各作业之间的顺序和地下其他管网的施工的矛盾尤为重要，充分发挥现场

施工管理人员的聪明才智，运用现代科学管理手段妥善解决之。开工之前组织有关工程

技术人员共同编制适合工程实际情况的实施性的施工组织方案，拟定合理的施工顺序和

进度技术，并在实施过程中不断进行优化，确保工程保质保量按期完工。

3、项目经理部根据工程施工需要，调配人员、机械和材料以满足实际需要，确保

工程施工顺利进行。

4、物资材料供应部门根据施工现场实际需要提前组织料源，及时提供现场使用，

施工人员要提前报送物资需求进场计划。工程所需中粗砂和石材，指派专门人员负责采

购和供应。

5、现场施工便道的畅通是保证土方施工的关键，组织专业人员修筑和日常养护，

确保土方工程施工顺利进行，确保所用物资能及时快捷运送到使用地点。

6、做好施工现场的水电供应，除保障正常生活外，还保证（必要时）加班加点或

个别部位的抢险施工需要。为此配备足够数量的储