7.施工进度施工工期保证措施-(最新版).pdf

施工进度施工工期保障措施 第一节 施工总进度计划安排 依据招标文件工期规定和该工程的特点，针对整个项目施工的全过程，为保 证工程的总进度计划的完成，合理的运用空间、时间、资源，划定合理的流水段 及流水周期，施工组织连续均衡，并制定各控制点完成目标，施工中如因特殊原 因导致某工序迟于计划时间，并且不实质地影响工期的条件下，将调整施工计划 以保证工期目标的实现。 第二节 施工进度计划保证措施 一、施工各阶段进度保证措施 为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各 方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管 理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按 工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、资源配置合理， 保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。 现将我公司的具体措施分述如下： 1.开工准备阶段保证措施： 中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。 现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程 按计划开工。 组织临时设施建设和相应的大型机械设备，按计划调往工地，投入生产，及 时安排落实，为下部工序提供条件。 公司由一名副经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作， 并制订详细的前期准备工作的调度计划。 设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置图。合理 的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平 面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动 生产率和工程成本。 做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培 训，以良好的状态投入到工程建设中去。 工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头 对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方市颁布 的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法， 掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。项目管理人员再对其管辖范围 内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员 都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。 在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领 会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师 相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存 在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作， 使其不影响工程进度。 2.施工过程控制措施 （1）建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本 项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为主线， 并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、材料供应 计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作 中做到心中有数，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成 层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。在施工中以总工 期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合 理化，确保阶段计划按期或提前完成。 （2）实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的旬、 月阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下 协调，长、短期计划衔接，坚持日平衡，旬调度，确保月计划的实施，从而保证 该工程总工期实现。 （3）设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个 施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划书为依 据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划 承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保当月生产施工进度按计划完成。 （4）加强施工进度计划执行和落实的调查 为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施 工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法 比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。 （