tbp-丰田工作方法.pptx

The TOYOTA Business Practices 工作方法; 为什么称作丰田工作方式？ 丰田不但活跃在世界各地，并且是能够实现梦想的全球性国际企业。 TOYOTA WAY是丰田的价值观 深刻理解并实践着TOYOTA WAY的丰田人，即使国籍、文化背景各不相同，但都很明确自己在企业中的位置及责任，并为实现心中的梦想而努力工作，这是国际化公司应有的“姿态”。 动员全员的智慧，使人持续的成长及喜悦的工作=[丰田工作方式] 创业以来，努力追求着为顾客、为社会制造更好的产品。 TOYOTA WAY是一种暗默知的价值观，更需要全员理解问题解决的基本方法，TBP正是我们实践TOYOTA WAY的最好方式。;丰田工作方法（TBP）： 是在日常工作中具体实践TOYOTA WAY的工作方法。 其核心是以“基本意识”为指导的问题解决法。 只有全员掌握TBP，并在日常工作中实践、在成长及喜悦中逐渐积累经验，才能更好的贡献顾客、社会、公司，实现人才育成。 2001年在全球战略快速推进中，更好的发挥“职场力”，以迎接各种挑战，将以前大家无意识的工作方式形式化、目视化，使其变为共同语言。 形式化：例高尔夫。基本技法与风格。 实践TBP，为实现有“魅力”的企业而努力。不断改善与实践，发挥创造性。; 什么是丰田所谓的问题（TBP）：？ “现状”与“理想状态”的“差距” 问题的种类： “发生型问题”和“设定型问题” 在能够设定明确的标准的情况下，可以将“理想状态”认定为“标准”。;TBP发生型与设定型问题;TBP如何发现问题;丰田生产方式与大野耐一;TBP STEPS;TBP 问题与课题;Step.1 明确问题;Step.1 明确问题;Step.1 明确问题;Step.1 明确问题;Step.2 分解问题;Step.2 分解问题;Step.2 分解问题;工程5;Step.3 设定目标;Step.3 设定目标;Step.4 分析真因;Step.4 分析真因;Step.4 分析真因;Step.5 制定对策;Step.5 制定对策;Step.6 实施对策;Step.6 实施对策;Step.7 评价结果过程评价;Step.8 标准化横展;Step.8 标准化横展;TBP 十大基本意识 1-5;TBP 十大基本意识 6-10;Challenge（挑战）;;;