工程项目部办公室工作总结范文建设项目部办公室主任职责.doc

工程项目部办公室工作总结范文建设项目部办公室主任职责 一、建设项目立项阶段 1.1参与集团公司内各种基建项目的项目立项。 1.2负责组织各部门对项目可行性研究报告的审查。 1.3负责建设项目按有关程序上报。 二、设计阶段 2.1负责组织编写项目的委托设计文件。 2.2负责组织对设计阶段设计方案的审查，提出合理化建议。 2.3负责组织图纸会审和答疑工作。 三、工程准备阶段 3.1招标管理 3.1.1负责组织建设项目勘测、设计、施工、监理等单位的招标工作。 3.1.2负责组织建设项目的大型设备和建筑等有关材料的采购招标工作。 3.1.3负责工程相关的各种招标文件起草。 3.2合同管理 3.2.1负责建设项目勘测、设计、施工、监理等合同的起草工作。 3.2.2负责建设项目的大型设备和建筑等有关材料购买合同的起草工作。 3.3负责对以上合同实施管理、督促和检查工作。 四、建设项目前期手续办理 略 五、施工阶段 5.1工程管理方面。 5.1.1负责组织对施工组织设计、施工方案（工艺）的评审。 5.1.2负责监督和协调监理公司对项目质量监控、投资监控、安全监控和进度监控、现场施工管理及合同管理。 5.1.3负责对工程质量、进度、技术力量调配、文明施工、安全生产、协调配合等方面的管理 5.1.4负责将批准后的设计变更资料和影响工程造价的增减资料送预决算管理归档备查； 5.1.5负责控制和把握工程进度及审核，并送预决算人员核查归档。 5.1.6负责签署施工过程中须由甲方签署的各种手续。 5.1.7负责协调设计与施工单位的关系，把好图纸关。 5.1.8负责督促施工单位做好工程施工资料、竣工资料的和上报工作。 5.2工程造价方面 5.2.1建设项目的投资决策阶段。编制建设项目投资概算。 5.2.2建设项目的设计阶段。审查项目设计概算。 5.2.3建设项目的实施阶段。审核月、季、年度工程进度款报件；审核月、季、年度工程进度款计划，定期向集团公司报送工程造价统计报表，发布进度通告；审核施工现场中的设计变更资料和影响工程造价的增减资料。 5.2.4负责审核和编制有关工程竣工结算。 5.2.5对建设工程的材料进行批价。 六、竣工验收（移交）阶段 6.1负责组织牵头社会职能部门对建设项目的验收。 6.2负责组织集团公司内各部门对建设项目的验收。 6.3负责组织集团公司相关部门对建设项目的移交。 6.4负责本部门文件、资料的收集，并将档案管理存档。 6.5负责办理建设项目各种证件的办理。 七、竣工结算及质量保修阶段 7.1协调保修阶段内的维修工作。 各个单位有所不同 但大体都是一样的 项目经理 一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。 二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。 三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。 四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。 五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。 六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。 七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。 八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。 技术负责人岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广