超市蔬菜流通价值链控制权及治理企业管理研究.pdf

超市蔬菜流通价值链：控制权解析与治理策略研究.docx 超市蔬菜流通价值链：控制权解析与治理策略研究一、引言 1.1研究背景与问题提出蔬菜作为人们日常生活中不可或缺的食物，在保障居民营养摄入和维持身体健康方面扮演着重要角色。丰富多样的蔬菜种类不仅满足了人们多样化的口味需求，更提升了生活品质，为人们带来幸福感。同时，蔬菜产业作为农业的重要组成部分，对国民经济发展和社会稳定起着关键作用。然而，当前我国蔬菜流通领域存在诸多问题，严重制约了蔬菜产业的健康发展。自2010年以来，蔬菜价格波动剧烈，“姜你军”“蒜你狠”“豆你玩”等现象频繁出现，价格的大幅上涨严重损害了消费者利益。而到了2014年，白菜、莴苣、花菜、甘蓝等蔬菜价格却大幅下跌，

2025-05-01 约3.69万字 30页立即下载

企业内部控制与价值链管理研究.pptx 企业内部控制与价值链管理研究主讲人：目录01价值链管理基础02内部控制策略框架04价值链与内部控制的结合03内部控制实践应用06结论与建议05研究方法与数据分析 价值链管理基础01 价值链概念解析价值链是企业内部一系列相互关联的活动，通过这些活动创造价值并满足客户需求。价值链的定义01企业通过优化价值链活动，可以提高效率，降低成本，从而获得市场竞争优势。价值链与竞争优势02价值链包括基本活动如内部物流、运营、外部物流、营销和服务，以及支持活动如采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。价值链的组成要素03 价值链在企业中的作用通过优化价值链活动，企业能够减少浪费，提高生产和服务的效率，降低

2025-05-11 约7.25千字 80页立即下载

基于价值链管理的制造型企业内部控制问题研究.doc 基于价值链管理的制造型企业内部控制问题研究　　摘要：制造业是发展中国家经济来源的基础，在我国制造型企业是国民经济的支柱，对我国社会主义市场经济有着主导作用，有着不可替代的作用。对制造型企业内部控制的探讨有着深远的战略意义。然而，目前我国制造型企业内部控制的适用性不强，对许多企业完全不匹配，导致内部控制在实际的企业运营中没有达到预期的效果。本文依据制造型企业的基本特点，分析现阶段的一些弊端，将价值链理论应用于控制体系研究中去，重新设计业务流程，建立新的基于价值链管理的制造型企业内部控制体系，增加企业效益，为我国的制造业长远发展提供有价值的意见。　　关键词：制造型企业；内部控制；价值链；业

2017-04-09 约3.41千字 6页立即下载

2025-06-08 约4.43万字 75页立即下载

价值链视角下永辉超市营运资金管理研究.docx PAGE 1- 价值链视角下永辉超市营运资金管理研究 第一章永辉超市背景及价值链视角概述 (1)永辉超市作为中国领先的零售企业之一，自1995年创立以来，经历了快速的发展和扩张。截至2020年，永辉超市在全国拥有超过1000家门店，覆盖全国30多个省份，形成了覆盖城市与乡村的广泛零售网络。根据公开数据显示，永辉超市在2019年的总营收达到580亿元，同比增长18.5%，净利润为11.5亿元，同比增长30.8%。永辉超市的成功离不开其独特的经营模式和高效的营运资金管理。 (2)在价值链视角下，永辉超市的营运资金管理尤为关键。价值链分析认为，企业的所有活动都可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活

2025-01-30 约1.86千字 4页立即下载

企业管理价值链.pptx 企业管理价值链演讲人：日期： CATALOGUE目录价值链管理基本概念企业内部价值链分析外部价值链协同与优化价值链管理中的关键环节把控信息技术在价值链管理中的应用实践案例分析与经验总结分享 01价值链管理基本概念 价值链管理定义价值链管理是一种系统性的方法，通过优化从原材料到最终产品或服务的所有流程，以实现价值的最大化。价值链管理内涵价值链管理包括识别并管理企业内部和外部的价值创造活动，确保这些活动能够满足客户需求，同时提高企业整体绩效。定义与内涵内部价值链包括研发、生产、销售等企业内部的价值创造活动，这些活动直接影响产品或服务的成本和质量。外部价值链涵盖供应商、分销商、最终客户等外部实体，

2025-04-05 约3.73千字 32页立即下载

企业价值链管理.pptx 企业价值链管理 演讲人：日期: CONTENTS 目录 01 基本概念解析 02 核心管理环节 03 优化实施策略 04 数字化转型应用 05 绩效评估体系 06 未来发展趋势 01 基本概念解析 价值链理论起源与发展 价值链理论最早由迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出，用于描述企业内外价值增加的活动。 价值链理论经历了从最初的产品价值链到后来的价值网络、全球价值链等发展阶段，逐渐完善并广泛应用于企业管理中。 价值链理论揭示了企业价值创造的内在机制，为企业优化资源配置、提升竞争力提供了理论指导。 价值链理论起源发展历程理论意义核心组成要素分析基本活动 价值链整合辅助活动 价值链的

2025-05-23 约3.07千字 27页立即下载

《企业价值链成本管理研究》范文.docx PAGE 1- 《企业价值链成本管理研究》范文第一章绪论 (1)随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益激烈的市场挑战。在这种背景下，企业价值链成本管理作为一种提高企业竞争力、增强市场适应性的重要手段，逐渐成为企业管理研究的热点。本文旨在深入探讨企业价值链成本管理的内涵、实践及优化策略，以期为我国企业提供理论支持和实践指导。 (2)企业价值链成本管理涉及企业内部各个部门和环节，通过对价值链各个环节的成本进行有效控制，实现成本最小化和价值最大化。本文将从企业价值链成本管理的理论基础出发，分析其在实践中的应用，并提出相应的优化策略，以期为企业提供更具操作性的指导。 (3)在全球产业链不断整

2025-02-04 约3.05千字 6页立即下载

《企业价值链成本管理研究》范文.docx PAGE 1- 《企业价值链成本管理研究》范文第一章企业价值链成本管理概述第一章企业价值链成本管理概述 (1)企业价值链成本管理作为现代企业管理的重要组成部分，其核心在于通过优化企业内部价值链的各个环节，实现成本的有效控制和降低。随着市场竞争的加剧，企业对成本管理的重视程度日益提高。据统计，我国企业成本管理效率与发达国家相比仍有较大差距，平均成本高出约20%。以某家电生产企业为例，通过实施价值链成本管理，该企业在过去五年中成功降低了生产成本15%，提高了市场竞争力。 (2)企业价值链成本管理涉及多个环节，包括采购、生产、销售、服务及售后服务等。在采购环节，企业通过集中采购、供应商优化等方式

2025-02-09 约2.29千字 5页立即下载

Y公司控制权冲突的治理研究.pdf 摘要 控制权冲突是公司治理研究的一个重要问题，这不仅涉及股东与管理层之间的分歧，更与大股东与中小股东之间的利益纠葛相关。Y公司是一个混合所有制公司，因为股东属性不同，导致股东之间存在控制权冲突，使得公司运营出现困难，如何解决 控制权冲突，是Y公司迫切需要解决的现实问题。本文以控制权理论为基础，对Y公司管理层和股东、股东间的控制权冲突进行系统分析，通过运用访谈法、问卷调查、业务数据分析等研究方法，结合Y公司股权结构和控制权配置情况，归纳整理出Y公司的控制权冲突表现在战略分歧、决策权冲突、财务权争夺和管理层自利等四个方面，并通过对财务数据的分析以及公司其他方面经营管理情况的分析，发现Y

2025-04-13 约7.09万字 58页立即下载

2025-05-09 约1.8万字 29页立即下载

公司控制权和公司价值研究.doc 公司控制权和公司价值研究　　摘要：资本市场的发展和上市公司质量的逐步改善，公司控制权的作用逐渐显现；上市公司控制权与公司价值研究已成为理论界和公司实践中关注的焦点。基于不同性质的控股股东、股权制衡对公司价值的不同影响这一观点，分别从股权集中度及股权制衡这两个角度提出相应假设，并选取30家上市公司为样本，对其2010―2012年的财务数据进行实证分析。研究表明，股权过于集中不利于公司价值的提升，而加强股权制衡度则可以加强外部股东的监督作用，从而对公司价值的提升能力越好。　　关键词：控制权；股权集中度；股权制衡；公司价值　　中图分类号：F830 文献标志码：A 文章编号：1673-

2018-10-04 约3.55千字 8页立即下载

基于价值链管理视角下的纺织企业成本控制研究毕业论文.doc 本科毕业论文题目基于价值链管理视角下的纺织行业成本控制研究学院专业财务管理班级学号学生姓名

2017-09-09 约1.98万字 25页立即下载

2025年企业成本管理中的价值链分析与成本控制策略研究.docx 研究报告 PAGE 1- 2025年企业成本管理中的价值链分析与成本控制策略研究第一章价值链分析概述 1.1价值链分析的概念与意义 价值链分析是一种系统性的管理工具，它通过对企业内部所有价值创造活动的分析，揭示出企业内部各个环节之间的联系与相互作用。这一概念起源于美国管理学家迈克尔·波特在1985年提出的《竞争优势》一书，他认为企业的竞争优势来源于其价值链的效率和差异化。价值链分析的核心在于识别企业在生产、营销、服务等环节中的增值活动，并对其进行分析，以发现成本节约和差异化创新的机会。在21世纪的商业环境中，价值链分析已经成为企业提升竞争力、优化资源配置的重要手段。 价值链分析的意义首先体现

2025-03-09 约1.19万字 22页立即下载

2025-05-25 约3.58万字 60页立即下载