八方物流学院第一届沙盘大赛决赛规则.doc

福州大学八方物流学院第一届企业经营模拟沙盘对抗赛 预赛规则 一、参赛队 每支参赛队6名队员，分工如下： 总经理 财务总监 财务助理 生产总监 营销总监 人资总监 二、运行方式及监督 考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工沙盘上，以便现场各队收集情报用，不得弄虚作假 所有参赛队员不可以自带电脑。 本科组比赛设两个分赛场，各队通过抽签确定所属的赛场。 大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。 运行记录： 所有参赛队员均有一本运行手册，每人必须使用大赛规定用笔同步顺序记录运行任务，即当执行完规定的任务后，每个成员都要在任务清单完成框中打勾或记录与自己岗位相关的生产要素变化数据。当进行贷款、应收账款到期、交货、贴现等业务时，必须携带运行手册和相关的登记表，到交易处进行业务处理。 借、还贷款记录 由财务总监填写“贷款登记表”，并携带本人的运行记录表到交易处进行贷款或还款登记，审核无误时可领取或归还贷款。 交货记录 交货时携带产品、订单和销售总监的运行手册，到交易处交货，收取应收账款欠条，并在“应收款登记表”上作应收账款登记，收到的应收账款欠条放在企业盘面上应收区的相应账期处。 应收兑现记录 当应收款到期时，参赛队在“应收账款登记表”的到期季度填写“到款”数，并携带运行记录、应收款欠条和“应收账款登记表”，到交易处兑现，交易员要核对运行季度、欠款数量，核准后兑换资金，并将欠款条收回，将结果登记到监督软件中。 产品开发记录 每年年末需填写费用明细表，其中要注明研发产品的投资额，提交各场裁判进行登记，如果开发完成，由裁判核准开发金额和周期后，发放产品的资格标识。 生产状态记录 企业运行期间，每年需对本年度生产和设备状态进行记录，生产总监必须如实填写“生产及设备状态记录表”和 “设备租赁与退租表”。该表每年必须上交。 现金收支记录 在运行手册的任务清单中，财务总监在每一任务项目的记录格中记录现金收支数据。 上报报表 每年运行结束后，各公司需要在规定的时间内上报规定的3张报表和CFO的运营表格，这3张报表分别是：“现金收支表”、“利润表”、“资产负债表”。 三、初始盘面 1、模拟企业的基本情况 这是一家生产飞行器（F3、F4、F5）的高科技企业，2009年该小组拥有了公司的经营权。小组成员从未进入过这个领域。2009年公司经营处在创业的状态，各公司可以自行决定公司未来的发展情况，包括市场的开发、产品的研发、生产销售、生产设备（厂房）的购买（租用）情况、人力资源的管理等等各方面的活动。市场有9家颇具实力的竞争对手，大家拥有相同的股东资本。 2、公司的初始状态 财务：2008年末由股东决定以现金80投资，支持公司创业。。 公司生产的产品是飞行器，其产品系列构成： 项目 原材料成本 飞行器1 （F3） 1、生产线 （1）购买生产线 型号 手工生产线 半自动生产线 全自动生产线 厂房 购置费 10 20 35 25 最高年生产能力 6 10 16 —— 安装调试期 —— 1年 1年 —— 安装调试期生产能力 —— 0 0 —— 年租赁费用 2 3 5 —— 转产周期 0 1年 1年 —— 转产费用 2 3 5 —— 转产周期生产能力 0 0 0 —— 残值 4 8 12 13 注： 一条生产线本年投资到位后，下一年度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当年可以投入使用。 参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（交易处）购买； 生产线一经开始投资，不允许搬迁移动（包括在同一厂房内的生产线）。 只有空的且已建成的生产线方可转产（生产某类产品的专用设备可转型生产其它型号的产品），手工生产线无转型改造周期。全自动生产线和半自动生产线转型改造期一年，且转型改造期间产能为零。 一条手工和半自动生产线需配备一组工人。工人只允许待岗，不许辞退。 生产线 残值 折旧额 建成第一年 建成第二年 建成第三年 建成第四年 建成第五年 建成第六年 手工线 4 1 1 1 1 1 1 半自动 8 2 2 2 2 2 2 全自动 11 4 4 4 4 4 4 （2）生产线折旧 注： 完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。生产线的剩余的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。 生产线变卖时，将变卖的生产线的残值放入现金区，如果还有剩余的价值（即没有提完折旧），将剩余价值放入“其他”费用，记入当年“利润表”的“营业外支出”项目，并将生产线交还给供应商即可完成变卖。 厂房设备一旦购买不得出租出售，每年折旧为2。 2、研发规则 1）产品研发 要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。