ERP如何适应企业并购.pdf

ERP如何应对并购企业的管理模式变迁.pdf 科技管理研究 !#年第 $期%%%%%%%%%% %%%%%%%%%%!#9/:$ ’()*’)+*,-)’.*/0/123+*+1)4)*56)7)+8’. 文章编号： #;A=（!#）$!$ B6C如何应对并购企业的管理模式变迁黄微平（暨南大学管理学

2017-08-25 约1.02万字 3页立即下载

企业如何正确选择ERP.docx

2019-12-06 约小于1千字 59页立即下载

企业并购如何创造价值.ppt 企业并购如何创造价值——基于东航和上航并购重组案的案例研究一、研究背景二、研究主题与方法三、研究设计四、本文结论与局限性研究背景研究背景两条主线研究主题与方法一、研究主题研究主题与方法研究主题与方法研究方法：案例法研究设计一、文献回顾研究设计 2.基于管理领域角度的并购价值创造研究研究设计研究设计 3.研究缺口分析研究设计初步的并购价值创造机理模型研究设计二、案例选择中国东方航空和上海航空两家ST上市公司重组案例研究设计三、分析结果 1.并购动因增值力来自哪些，是如何影响作用的? 研究设计研究设计 2.并购环境适应力

2017-05-23 约字 26页立即下载

ERP与BPR如何适应中国“水土”？.pdf

2018-09-07 约小于1千字 6页立即下载

企业如何利用ERP提升企业的管理.ppt 企业如何利用ERP提升管理售后服务能力售后服务管理 ERP ERP 竞争力提高质量能力降低成本能力 IT 快速弹性生产能力研究开发能力市场营销能力售后服务能力通过 ERP 的管理功能 , 使售后服务单位快速掌握销售 , 进料质检 , 工艺质检 , 完成品质检 , 批号管理 , 存货, 重工等信息增强售后服务管理能力 3. ERP 带来的效益 – 提升竞争力 4. ERP 带来的综合效益有形的效益 – 可以用数字表达的库存水准降低了 15 – 40 % 资金周转次数提升了 50 – 200 % 短缺件次数降低 60

2017-11-23 约4.32千字 45页立即下载

ERP如何提升企业的竞争力——ERP的特点及作用.pptx ;企业为什么要上ERP？;1、市场竞争的需要，ERP可以增强企业的市场竞争力;2、内部管理的需要，ERP能够提高企业整体管理水平;企业管理中的矛盾;ERP的发展过程;数量最高储量均衡消费消费加快消费减慢;订货点的特点;物料需求计划的基本原理;时间坐标上的产品结构;产品;采购计划加工计划;MRP同订货点法的区别;生产计划;;物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）的关系;;ERP是九十年代初由美国GarterGroupInc.咨询公司首先提出的，其主要理念是：利用计算机信息技术，对企业的人力、资金、材料、设备、技术、信息、时间等七项资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各部门围绕市场开

2025-03-26 约2.18千字 56页立即下载

ERP如何提升企业的竞争力ERP的特点和作用.ppt 热烈欢迎各位领导及企业界的朋友;; 企业为什么要上ERP？;1、市场竞争的需要，ERP可以增强企业的市场竞争力;2、内部管理的需要，ERP能够提高企业整体管理水平;企业管理中的矛盾;ERP的发展过程; 数量最高储量均衡消费消费加快消费减慢;订货点的特点;物料需求计划的基本原理;时间坐标上的产品结构;产品;采购计划加工计划;MRP同订货点法的区别;生产计划;能力需求计划; 物料需求计划（MRP）与能力需

2017-04-20 约1.41千字 57页立即下载

39.企业ERP实施必要性如何实施ERP介绍.pdf 企业ERP实施必要性如何实施 ERP介绍目录 ERP是什么? 实施ERP对企业到底有什么好处？ ERP实施需要注意那些关键问题？ ERP实施了，是否意味着我们就高枕无忧了？ 我们打算如何进普非可特的ERP项目? 我们的案例 报价及预算 QA 什么是ERP？ ERP是英文EnterpriseResourcesPlanning的简称，即企业资源计划它是体现一种企业管理思想、依托于信息化软件产品的综合管理系统。 ManagementisthePrimaryProductivity. 管理是第一生产力。 ERP简介：三个含义 1．一种管理思想：是一整套企业管理系统体系标准，其实质是

2025-04-20 约1.27万字 39页立即下载

企业ERP实施必要性如何实施ERP介绍.pdf 企业ERP实施必要性如何实施 ERP介绍目录 oERP是什么? o实施ERP对企业到底有什么好处？ oERP实施需要注意那些关键问题？ oERP实施了，是否意味着我们就高枕无忧了？ o我们打算如何推进普非可特的ERP项目? o我们的案例 o报价及预算 oQ A 什么是ERP？ ERP是英文Enterprise Resources Planning的简称，即企业资源计划它是体现一种企业管理思想、依托于信息化软件产品的综合管理系统。 Management is the Primary Productivity. 管理是第一生产力。 ERP简介：三个含义 1．一种管理思想：是一整套企业管理系统体

2025-05-17 约1.33万字 39页立即下载

ERP软件与企业流程的适应性分析.pdf

2018-09-03 约小于1千字 7页立即下载

企业并购的并购后市场趋势适应性策略.pptx 企业并购的并购后市场趋势适应性策略PPT制作人：来日方长时间：XX年X月目录第1章企业并购概述第2章并购后的市场适应性策略第3章并购后的组织文化与人力资源整合第4章并购后的财务整合与风险管理第5章并购后的持续发展与创新第6章总结 01企业并购概述 企业并购的定义与目的企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的股份或资产，以实现对另一家企业的控制或合并。并购的目的包括扩大市场份额、提高经营效率、获取新技术和人才等。并购的类型包括横向并购、纵向并购和多元化并购。并购的流程包括并购目标的确定、并购方案的设计、并购协议的签订和并购交易的完成。 企业并购的动机与影响

2024-06-03 约2.3千字 29页立即下载

企业如何利用先进ERP.PPT 供应链管理与企业资源计划应用东南汽车　东南汽车是由台湾最大的汽车企业裕隆企业集团所属的中华汽车公司与福建省汽车工业集团公司福州汽车厂各出资50%成立的。1995年，中华汽车和自己的100多家中下游企业来福州考察，第二年留下了30多家配套零部件企业，这些企业组成团队，整体进入了位于福州闽侯县青口镇的‘东南汽车城’。东南汽车城是以成为中国模范汽车生产基地为目标规划的，整车厂与来自台湾的30家配套厂同时投入以建立完整的上、下游产业。这种同类型企业扎堆发展的现象在经济学中被称为“群聚效应”。这些紧密相联的企业在占地2993亩的东南汽车城里，依据方便运输的原则，根据零部件的体积和重量，

2018-10-18 约2.65千字 9页立即下载

企业如何利用ERP提升管理44439.ppt 企业如何利用ERP提升管理 5. 使用 ERP 后带来的效益制度化管理 –以制度取代人治管理从前 - 胼手胝足 , 创业唯艰 – 以人治为主 , 侧重弹性现在 - 基础渐稳,成长茁壮 - 法治为本,人治为辅 , 弹性与制度并重 5. 使用 ERP 后带来的效益标准化管理 –以一致取代各行其是从前 - 手工作业 ,数据分散 – 数据难保正确一致现在 - 适时录入,集中管理 - 全公司有一致的数据 5. 使用 ERP 后带来的效益有形的效益 – 可以用数字表达的库存水准降低了 15 – 40 % 资金周转次数提升了 50 – 200 % 短

2016-12-06 约3.41千字 46页立即下载

ERP如何提升企业的竞争力.ppt 热烈欢迎各位领导及企业界的朋友;; 企业为什么要上ERP？;1、市场竞争的需要，ERP可以增强企业的市场竞争力;2、内部管理的需要，ERP能够提高企业整体管理水平;企业管理中的矛盾;ERP的发展过程; 数量最高储量均衡消费消费加快消费减慢;订货点的特点;物料需求计划的基本原理;时间坐标上的产品结构;产品;采购计划加工计划;MRP同订货点法的区别;生产计划;能力需求计划; 物料需求计划（MRP）与能力需求

2017-04-23 约字 57页立即下载

企业如何选择合理的ERP项目.docx 企业如何选择合理的ERP项目 P项目实施都离不开实施顾问。ERP软件实施中有一句行话:“三分软件，七分实施。”企业在经营的过程中需要财务顾问、法律顾问，那么企业如何选择合理的ERP项目呢? ?步骤一:做好事前的调查 ?在聘请IT顾问之前，CIO必须首先明确企业信息化的实际需求，做好企业内部调研，清楚自己开展咨询项目的目标，包括对于咨询项目结果的预期，管理顾问能提供哪些服务?能为企业创造哪些回报? 基于此初步判断需要什么样的ERP顾问。 ?其次，是否有足够的资金预算开展这个项目?领导支持度如何?没有资金，巧妇难为无米之炊。 ?再者，如何评价咨询项目的结果和明确项目结束的标志?是以接受

2024-10-11 约2.1千字 4页立即下载