ERP如何提升企业的竞争力——ERP的特点及作用.pptx

;企业为什么要上ERP？;1、市场竞争的需要，ERP可以 增强企业的市场竞争力;2、内部管理的需要，ERP能够提高企业整体管理水平;企业管理中的矛盾;ERP的发展过程;数量

最高储量均衡消费消费加快消费减慢;订货点的特点;物料需求计划的基本原理;时间坐标上的产品结构;产品;采购计划加工计划;MRP同订货点法的区别;生产计划;;物料需求计划（MRP）与

能力需求计划（CRP）的关系;;ERP是九十年代初由美国GarterGroupInc.咨询公司首先提出的，其主要理念是：利用计算机信息技术，对企业的人力、资金、材料、设备、技术、信息、时间等七项资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各部门围绕市场开展业务活动，使得企业在市场竞争中充分发挥能力从而取得最好的经济效益。;1.面向供应链管理的信息集成；

2.适用于不同行业；

3.结合企业业务流程再造（BusinessProcessRe-engineering,BPR）。;;流程业与离散业的特点:;3、结合企业业务流程再造

（BPR）BusinessProcessRe-engineering;ERP的定义（理念的准确体现）;超越MRPII范围的和集成功能（质量、供应商、分销、客户、设备等）

支持混合方式的制造环境（离散、流程、混合等）

支持动态的监控能力（整个供应链上的计划和控制）

支持开放的客户机/服务器计算环境（最新的信息技术）;ERP（MRP）的管理主线和过程;;主生产计划;通过使用ERP系统,能加强销售及生产计划、库存管理之间的配合度，使公司运作更有效率,减低生产成本及库存成本。

无缝的系统体系保证了业务数据的实时更新，及时准确及相互一致

强化对所有资源的管理，优化作业流程，使管理扁平化，提高企业核心竞争力;企业信息化的主要内容;市场;ERP无法解决的问题;ERP的未来;如何保证ERP项目实施成功;ERP选型的原则和要素;MIS是为满足管理，定制开发的计算机管理

信息的系统，企业不宜采用。

ERP是产品化的计算机管理信息的系统;MIS单项业务管理产生信息孤岛;ERP选型的两个误区(2);;能够满足企业需求的各类BOM;半成品1;(半)成品;(半)成品;(半)成品;(半)成品

制造费;投入的分配：20％关键业务，投入80％资金和精力；80％非关键业务，投入20％资金和精力。

关于二次开发（客户化）工作的问题。

（工作量加大，拖长实施工期、增加实施费用、增加bug、影响软件升级）

加强管理的细化，减少管理的复杂化。

抓住主要业务流程（企业管理的共性），认清业务流程上的控制和决策点（企业管理的特性）。

;实施ERP工作侧重点;实施ERP工作侧重点;实施ERP工作侧重点;实施ERP工作侧重点;各级领导重视ERP项目实施;ERP项目的实施方法;供应商/客户信息;重视培训和服务;保证ERP实施成功的关键;保证ERP实施成功的关键;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:12:3608:12:3608:1210/11/20208:12:36AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:12:3608:12Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:12:3608:12:3608:12Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:12:3608:12:36October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:12:36上午08:12:3610月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208: