ERP如何提升企业的竞争力.pptx

热烈欢迎 各位领导及企业界的朋友;; 企业为什么要上ERP？;1、市场竞争的需要，ERP可以 增强企业的市场竞争力;2、内部管理的需要，ERP能够提高企业整体管理水平;企业管理中的矛盾;ERP的发展过程; 数量 最高储量 均衡消费 消费加快 消费减慢;订货点的特点;物料需求计划的基本原理;时间坐标上的产品结构;产品;采购计划 加工计划;MRP同订货点法的区别;生产计划;; 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系;; ERP是九十年代初由美国Garter Group Inc.咨询公司首先提出的，其主要理念是：利用计算机信息技术，对企业的人力、资金、材料、设备、技术、信息、时间等七项资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各部门围绕市场开展业务活动，使得企业在市场竞争中充分发挥能力从而取得最好的经济效益。;1.面向供应链管理的信息集成； 2. 适用于不同行业； 3.结合企业业务流程再造（Business Process Re-engineering , BPR）。;;流程业与离散业的特点:;3、结合企业业务流程再造 （BPR）Business Process Re-engineering;ERP的定义（理念的准确体现）;超越MRPII范围的和集成功能（质量、供应商、分销、客户、设备等） 支持混合方式的制造环境（离散、流程、混合等） 支持动态的监控能力（整个供应链上的计划和控制） 支持开放的客户机/服务器计算环境（最新的信息技术） ;ERP（MRP）的管理主线和过程; ;主生产计划;通过使用ERP系统, 能加强销售及生产计划、库存管理之间的配合度，使公司运作更有效率, 减低生产成本及库存成本。 无缝的系统体系保证了业务数据的实时更新，及时准确及相互一致 强化对所有资源的管理，优化作业流程，使管理扁平化，提高企业核心竞争力;企业信息化的主要内容; 市场;ERP无法解决的问题;ERP的未来;如何保证ERP项目实施成功;ERP选型的原则和要素; MIS是为满足管理，定制开发的计算机管理 信息的系统，企业不宜采用。 ERP是产品化的计算机管理信息的系统;MIS单项业务管理产生信息孤岛;ERP选型的两个误区(2);;能够满足企业需求的各类BOM;半成品1;(半)成品;(半)成品;(半)成品;(半)成品 制造费;投???的分配：20％关键业务，投入80％资金和精力；80％非关键业务，投入20％资金和精力。 关于二次开发（客户化）工作的问题。 （工作量加大，拖长实施工期、增加实施费用、增加bug、影响软件升级） 加强管理的细化，减少管理的复杂化。 抓住主要业务流程（企业管理的共性），认清业务流程上的控制和决策点（企业管理的特性）。 ;实施ERP工作侧重点;实施ERP工作侧重点;实施ERP工作侧重点;实施ERP工作侧重点;各级领导重视ERP项目实施;ERP项目的实施方法;供应商/客户信息;重视培训和服务;保证ERP实施成功的关键;保证ERP实施成功的关键;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Wednesday, August 25, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:31:4718:31:4718:318/25/2021 6:31:47 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2118:31:4718:31Aug-2125-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:31:4718:31:4718:31Wednesday, August 25, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2118:31:4718:31:47August 25, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。25 八月 20216:31:47 下午18:31:478月-21 15、会当