ERP如何应对并购企业的管理模式变迁.pdf

科技管理研究 !#年第 $期%%%%%%%%%% %%%%%%%%%%!#9/:$ ’()*’)+*,-)’.*/0/123+*+1)4)*56)7)+8’. 文章编号： #;A=（!#）$!$ B6C如 何 应 对 并 购 企 业 的 管 理 模 式 变 迁 黄微平 （暨南大学 管理学院，广东广州%=;$!） 摘要：在信息化生产经 营环境下，企业并购能否取得成功，不仅取决于并购双方企业的实力和素质，而且更 依 赖于并购后 的企业整合。B6C整合则是企业整合的关键之 一。本文基 于 B6C的组 件设计理 论，对并购后企业 新管理模式 的构建、B6C的重构、业务流程重整和会计协调等 问题进行了研究，提出了并购企业管 理模式变迁 下的 B6C解决方案。 关键词：企业并购；B6C；B6C重构；管理模式 中图分类号：D!#:#%%%%%%%%%%%%%%%%文献标识码：E （$）即使并购前双方企业使用相 同的 B6C系统，但 由于 %前言 双方的 B6C应用模 式不 尽相 同，信息编 码、业务 处理 规则 、 企业并购 己有一百多年的历 史。西方 经济发达 国家 已先 报表模板、信息需求存 在差异，甚 至 由于 地区不 同而存 在的 后发生了五次企业并购浪潮，并且，以网络经济 为平台 的第 税制、会计法规的差 异，因此，并购后需要 整合同一个 B6C 六次并购浪潮也初见 端倪 。但 并购企业 要取得 实效，却 需要 的两套帐。 一个磨合期 （包括 B6C的整 合 ）。本 文将在 组件理 论的基 础 （O）如果并购前双方企业使用不同的 B6C系统，由于不 上对并购企业 B6C的整合展开讨论。其中，组件化是指 对管 同 B6C的管理 模 式不 尽相 同，功 能与文 化 也存 在 差 异，因 理模式进行标准化，总 结管理 模式模型，并在此 基础上 构建 此，并购后就更难于进行功能协调和 数据 共享。再 加上 B6C 企业管理组件库，企业即在组件库 的基础 上根据 管理模 式构 在企业之间的可移植 性较差， 因此，其中一方往 往要进 行休 建满足实际需求的 B6C系统。 克疗法即放弃一个系统才能达到新的统一。 为了超越 B6C的障碍，促进 企业之 间 的并购 和 优胜 劣 !%问题 的提出 汰，本文基于 B6C的组件化设计理论，探讨 并购企业 管理模 企业往往希望通过并购来增 强核心竞争力、调 整资本 结 式的构建与 B6C整合的一个解决方案。 构、提高规模经济。正如施蒂格勒所 言： “美 国大 公司没有 $%根据 需求分析构建并购后企业新的管理模式 一个不是通过某种 程度、某种 形式 的并购 成长 起 来的。”然 而，实证研究结果却发 现，并购 绩效往 往不尽如 人意。美国 每个企业都具有独 特性，因此 ，采用的管理模 式也 有差 《财富》杂志 （!）的调查 发现，四分之 三的并购 活动 所 异。在组织方式、业务流 程、信息流 程等方 面都存 在不 同之 产生的收益不足 以弥补 其并购 成本。E18+F+0GH+II)（!） 处。并购企业必须摸清 各方的管理特 点及其优 缺点，做 到知 的研究发现，收购公司在兼并完成 后的 =年中损失了 J的 已知彼，从需求分析出发构造企业整合后的管理模式。 财富，而且涉及 市场 调整 和经 济调 整的企业 并购 收益 为负。 （ ）分析并购后企业信息化建设 的总 目标。以企业 并购 我国的研究也揭示出 同样