新冠疫情背景下企业转产决策的环境分析——以卡宾服饰（中国）有限公司为例.doc

FORMTEXT 新冠疫情背景下企业转产决策的环境分析——以卡宾服饰（中国）有限公司为例 摘要：2020年新冠疫情的突袭使国内经济生活被迫停滞，企业经营遭受挑战。许多制造业企业选择转产口罩与防护服等医疗防护物资，实现了困境中的转身。结合卡宾服饰（中国）有限公司的转产实践与2020年初新冠肺炎疫情下的企业状况、外界不利环境与有利环境，分析得出企业在新冠疫情背景下的转产是受环境的无奈所迫，但也是外部环境机遇下的明智之选。 关键词：新冠疫情，企业转产，决策，企业环境 2020年初，新冠肺炎疫情在全国出现传播。2020年1月23日，武汉封城，全国31个省市宣布启动重大公共突发卫生事件一级响应。全国团结一心投入到疫情防控当中，有序停工停产停学，减少非必要人员流动。在疫情冲击下，医疗防疫物资成了必需的稀缺资源。全球经济活动同样受疫情影响，服务业、零售业受巨大打击，产业链循环受到阻碍，生产、投资都受到了不同程度影响。许多有条件的企业果断作出决策，包括比亚迪、广汽集团、三枪在内的企业跨行转产，以防护物资销售的利润一定程度覆盖主业的经营损失。 在转产的企业中，卡宾服饰（中国）有限公司（下文简称卡宾公司）在2020年上半年取得收益约人民币4.79亿元、毛利2.33亿元，总体营收数据虽较2019同期下降，但仍然在疫情冲击下保持盈利。在2020年上半年卡宾公司跨行转产，通过销售防护装备获得收益达3.83亿元人民币，净收入超7000万元，在疫情挑战下维持了企业生存。同时，其转产支持防疫事业带来的社会价值也提升了其品牌价值。与其他转产企业相同，卡宾公司在疫情下的转产是有利与不利因素相互作用的结果，本文将以卡宾公司为例进行企业疫情背景下转产的环境分析。 一、新冠疫情下的企业状况 以卡宾公司所属的制造业行业状况来判断企业状况。 在疫情影响最严重的2020年第一季度，制造业企业景气指数、企业收入、企业经营利润较疫情前断崖式下跌：2017年-2019年内稳定在120以上的制造业企业景气指数在疫情影响下由2019年12月的128.2下降至97.48，已低于景气指数临界值，行业出现明显下行趋势；在该时段，纺织服装、服饰业规模以上工业企业收入、企业经营利润与资产增速均为负值，企业经营与盈利受到疫情的明显打击；2019年12月至2020年3月，制造业亏损企业单位数量上升2000个。2020年2月制造业PMI当期指数为35.7，远低于PMI荣枯线，且该指数同样低于2008年金融危机时期的最低值38.8，可见制造业市场已然受到强大干扰，企业经营困难重重。因此，在2020年初国内疫情局势严峻、防控疫情成为首要任务且世界经济发展不稳定因素仍在发展的客观背景下，若企业维持原有经营方式，疫情带来的销量影响、不景气的宏观经济与制造业环境将使企业生存面临巨大挑战与风险。 二、新冠疫情下企业经营的不利环境 1.政策使生产受限 2020年第一季度，新冠疫情暴发使全国31个省市均启动重大公共突发卫生事件一级响应。国家主席习近平要求坚决遏制疫情蔓延势头，政府号召全社会停工停产停学。除水电等重要行业外的大部分行业服从防疫要求停工停产、人员居家抗疫。由制造业PMI数据可见制造业生产指数在疫情影响下低于30，从业人员指数低于35，制造业经济处于收缩的状态。交通运输部发布《关于统筹做好疫情防控和交通运输保障工作的紧急通知》，要求坚决阻断病毒传播渠道。在防疫要求下，各地严格规范人员与物资流动，加强对人员与物资流动的监测与检查。疫情防控政策趋于严格，各地区的流动受到防疫与生命安全维护的限制。 中国“人民至上，生命至上”的严格防控政策保障人民的生命安全，也不免伴随企业产销与物流的停滞。疫情就是命令，在行业服从防疫政策停工停产、人员自觉居家抗疫的背景下，具有一定规模的卡宾公司若完全停产，收入无法填补高昂的固定支出，资产会被极快地消耗；若维持常规服装生产，暂不考虑生产过程中潜在的疫情风险，产品无法正常得到销售已会带来更大的亏损。若考虑卡宾公司作为劳动密集型产业，在疫情发展、个人防护物资难以有效保障的阶段复工，一旦出现企业内部聚集性疫情，不论是在企业生产经营，还是在社会舆论方面都是对卡宾公司的致命打击。另外，卡宾公司的生产专注于潮流男装，在2020年初的疫情背景及防控要求下，其服装生产与产品运输与其他重要物资相比显然不具备足够必要性。综合以上情况，卡宾公司原有的生产经营进程必然滞缓。 2.销售活动的停滞带来危机 为减少人员聚集以降低疫情风险，民众居家抗疫，商铺、综合体等线下店铺配合防控政策进行关停，国内线下零售迅速停摆。与卡宾公司同行业的ZARA关店37家，优衣库关店370家……线下的销售路径被基本截断。 疫情防控政策要求减少人员与物资非必要流动，物流业首先服务于重要物资的运输，同时限制不必要的产品运输，可用的