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企业存货管理存在的问题及对策研究—以浙江森马服饰股份有限公司为例

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企业存货管理存在的问题及对策研究—以浙江森马服饰股份有限公司为例

摘要：本文以浙江森马服饰股份有限公司为例，分析了企业存货管理中存在的问题，包括库存积压、库存周转率低、库存信息不准确等。针对这些问题，提出了相应的对策，如优化库存管理流程、采用先进的库存管理系统、加强库存信息管理等，以提高企业的存货管理效率和降低成本。研究发现，通过实施这些对策，可以显著提高企业的存货管理水平，从而提升企业的市场竞争力。

随着市场经济的发展，企业存货管理作为企业运营中的重要环节，其重要性日益凸显。存货管理的效率直接影响到企业的资金周转、成本控制和市场竞争力。然而，在实际操作中，许多企业仍面临着存货管理中存在的问题，如库存积压、库存周转率低、库存信息不准确等。本文以浙江森马服饰股份有限公司为例，探讨企业存货管理存在的问题及对策，以期为我国企业存货管理提供参考。

第一章绪论

1.1研究背景及意义

(1)随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业存货管理的重要性日益凸显。存货作为企业流动资产的重要组成部分，其管理效率直接关系到企业的资金周转、成本控制和市场竞争力。据统计，我国企业存货周转率普遍较低，平均仅为2-3次/年，而发达国家企业的存货周转率通常在5-10次/年。这一差距反映出我国企业在存货管理方面存在较大提升空间。

(2)在我国，许多企业在存货管理过程中面临着诸多问题，如库存积压、库存周转率低、库存信息不准确等。以浙江森马服饰股份有限公司为例，该公司曾因库存积压问题导致资金链紧张，甚至影响了企业的正常运营。据相关数据显示，森马服饰的库存积压率一度高达30%，远高于行业平均水平。这一现象不仅增加了企业的仓储成本，还影响了企业的销售和利润。

(3)为了提高存货管理效率，降低成本，企业需要不断优化存货管理策略。近年来，随着信息技术的发展，许多企业开始采用先进的库存管理系统，如ERP（企业资源计划）、WMS（仓库管理系统）等，以实现库存信息的实时监控和精准管理。以阿里巴巴集团为例，其通过引入先进的库存管理系统，实现了库存周转率的显著提升，从2014年的4.8次/年增长至2018年的6.2次/年。这些成功案例为我国企业存货管理提供了有益的借鉴和启示。

1.2研究内容与方法

(1)本研究主要围绕浙江森马服饰股份有限公司的存货管理展开，旨在分析其存货管理存在的问题，并提出相应的对策。研究内容主要包括：首先，对森马服饰的存货管理现状进行深入剖析，包括库存结构、库存周转率、库存信息管理等关键指标；其次，针对森马服饰存货管理中存在的问题，结合相关理论，提出优化存货管理的对策和建议；最后，通过实证分析，评估所提出对策的有效性。

(2)在研究方法上，本研究采用以下几种方法：首先，采用文献研究法，收集和整理国内外关于存货管理的相关理论和研究成果，为研究提供理论支撑；其次，运用案例分析法，对森马服饰的存货管理现状进行深入剖析，揭示其存货管理中存在的问题；再次，采用实证分析法，对所提出的存货管理对策进行评估，以验证其有效性和可行性；最后，结合定量和定性分析，对研究结果进行综合评价。

(3)本研究的数据来源主要包括：一是公开的财务报表和数据，如森马服饰的年度报告、行业报告等；二是企业内部访谈，通过与森马服饰的管理层和员工进行访谈，获取企业存货管理的实际操作经验和问题反馈；三是行业数据，通过收集和分析同行业企业的存货管理数据，为森马服饰的存货管理提供参考。通过综合运用这些数据，本研究力求全面、客观地分析森马服饰的存货管理问题，并提出切实可行的解决方案。

1.3研究框架与思路

(1)本研究框架以浙江森马服饰股份有限公司的存货管理为研究对象，首先对企业的基本情况进行分析，包括企业规模、行业背景、经营状况等。在此基础上，通过收集和分析森马服饰的财务报表、库存数据等，对企业的存货管理现状进行深入剖析，识别出存货管理中存在的问题。

(2)针对森马服饰存货管理中存在的问题，本研究将结合相关理论，如供应链管理、库存管理理论等，提出相应的优化策略。这些策略包括但不限于：优化库存结构，提高库存周转率；加强库存信息管理，确保库存信息的准确性和实时性；改进库存管理流程，提高库存管理的效率和响应速度。

(3)在提出优化策略后，本研究将通过实证分析，对策略的有效性进行评估。这包括对实施策略前后企业存货周转率、库存成本、市场竞争力等方面的对比分析。此外，本研究还将结合案例研究，探讨其他企业在存货管理方面的成功经验，为森马服饰提供借鉴。整个研究过程