装饰公司工程管理制度.docx

第 装饰公司工程管理制度 装饰公司工程管理制度1 一、总则 　　为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。　　二、业务开发、工程管理和施工等人员的条件　　1、热爱祖国、热爱人民、遵纪守法、诚信正义，廉洁奉公、敬业务实。　　2、身体健康、精神饱满，具有良好的心态和丰富的相关工作经验。　　3、志愿加盟东信装饰，认同并推崇集团的价值观，努力和集团共谋发展。　　4、热爱家装事业，坚持不懈地为追求“尽善尽美的现代居家环境”而努力。　　5、工程业务开发、施工管理等人员中专（高中）及以上文化程度，工程施工作业等人员初中及以上文化程度。　　6、口齿清楚、文明礼貌，技术优良、勤奋肯干。　　三、岗位职责　　（一）、工程部经理职责　　1、秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。　　2、负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。结合集团的年度经营目标，制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。　　3、配合总公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。　　4、负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。　　5、本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。　　6、收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。　　7、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。装饰公司工程管理制度2 负责工程部的建设管理，对工程部的运行模式进行调整、确定，保障工程部的正常运行，指导工程部的发展方向，负责配合、协调与其他合作部门的工作关系。 　　一、负责解决、处理重大责任事故、疑难工程质量、材料质量投诉，及时采用有效的方式打消顾客的不满，在任何情况下不允许因自身的失职引发事态扩大。并到现场调查、取证向上级提供书面说明解决方案。　　二、发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况，立即按照相应规定对其工作人员指明，有权对任何工地下达临时停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接调配任何施工人员、班长、工长进行工程修补工作。　　三、在施工现场若有任何施工人员的违纪现象根据相关处罚条理进行现场处罚，并详细记录。　　四、认真做好日常材料质量、品牌、价格方面的巡检、调查工作。详细汇报前日工作情况，每周、月向总经理做周、月工作报表，及时反馈客户信息。　　五、对工程质量、进度监管，对材料进行检验。根据有关制度、工程质量要求，有权拒绝不合格的材料进场和工程现场验收。　　六、负责工程材料的调配管理、统计工作。　　七、监督并协助客户办理工程增、减项手续和施工队的各种验收手续。　　八、负责协调施工队和设计师的工作关系。　　九、每周进行针对工程施工人员的定期培训、考核工作。　　十、对工程部进行全面的日常工作管理，包括对办公用品进行工作支配，对工程部的各项规章制度进行调整、确定及执行监督。　　十一、制定所有相关的工程技术、工程材料的文字资料的分类、管理工作。　　十二、工地进场前需提早两天通知各相关部门，工程所用资料、表格、开工证、扰民贴、附门纸、档案袋、客服工作表等需提早上报，有计划的发放。　　十三、做好签约合同的审核工作，签单后合理做好工队的分配。　　十四、按时参加公司每周六及每月初例会。定期组织各工程对班长开会。　　十五、工作期间应着装标准，配戴工作证，举止得体，语言、行为规范，严禁以语言或其他形式损害公司利益、形象。　　十六、严禁工程部人员利用职务之便营私舞弊，对任何人吃、拿、卡、扣、要及受贿赂。　　十七、休息日期间要保证手机畅通，随时与公司保持联系。　　十八、负责工程部办公室管理，保持办公室内干净卫生、桌面整洁资料摆放合理、植物表面干净无尘。　　十九、按时完成好公司临时安排的各项工作。装饰公司工程管理制度3 为了加强公司的财务管理工作,规范公司的财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,根据国家相关法律法规及公司章程的规定,结合本公司实际情况,特制定本财务管理制度。 　　一、公司财务部门的职能及组成　　1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;　　2、建立健全财务管理的各项规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行;　　绩效报酬　　3、积极为公司经营管理服务,