(项目经理部各主要职能部门人员岗位职责.doc

岗 位 职 责 二00九年四月 项目部经理部 各主要职能部门人员 岗位职责 项目经理岗位职责 、项目经理是项目目标控制的第一责任人； 、负责组织工程合同谈判，签订工程承包合同； 、负责组织建立健全项目部管理班子和管理制度； 、负责施工组织总协调，按公司工作流程文件要求签署技术、经济、行政文件； 、确定施工作业计划。组织项目开工前的一切准备工作； 、代表公司全面履行工程承包合同，协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系； 、代表行企业做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。 项目副经理岗位职责 、明确各栋号工长的岗位职责、权限，并对其工作绩效进行监督、考核； 、参与工程合同谈判，拟定合同初稿； 、主持项目风险策划工作，提出风险规避措施，并督促实施； 、协助项目经理履行工程承包合同，落实各项合同约定条款； 、协助项目经理协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系； 、协助项目经理做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作； 、组织项目质量目标、安全目标、工期目标、成本目标的策划，制定保障措施，并督促实施； 、组织召开生产协调例会，协调解决生产问题； 、组织单位(子单位)工程验收； 、参与分部（子分部）工程、基础、主体结构验收，参与混凝土及钢筋保护层结构实体检测以及室内环境检测； 、参与图纸会审，施工组织设计、施工方案的编制； 、根据公司及项目部工资管理相关规定，组织月人工工资申报，审核人工工资，督促工资发放； 、拟定资金计划，申报月资金使用计划、外付款项清单； 、组织工程结算审定，负责工程款回收； 、代表项目经理协调项目各职能部门的工作关系； 、制定各职能部门工作业绩考核细则，并组织实施考核。 技术质量部岗位职责 A、技术 、参与新建工程施工组织设计、施工方案等技术文件的编制工作； 、参与施工图纸会审； 、组织施工组织设计、施工方案、设计变更文件的技术交底； 、负责现场推广和总结新技术、新工艺、新材料的应用； 、参与重大技术和质量问题的处理和报批； 、负责本项目技术性文件的保管，并对其技术可靠性、准确性负责； 、组织混凝土及钢筋保护层结构实体检测、协调规定的其他强制性检测； 、组织各分部及基础、主体结构验收； 、参与隐蔽工程、检验批工程、分项工程的质量验收； 、参与工程实体质量、结构安全使用功能、观感质量、材料投入品质量、安全文明施工的联合大检查； 、参与单位（子单位）工程竣工验收； 、密切配合其他配套单位的工作，协调各专业的矛盾，使工程顺利进行。 B、质量 、建立健全项目部质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度； 、组织各分项工程质量技术交底； 、组织工程实体质量、结构安全使用功能、观感质量、材料投入品质量、安全文明施工的联合大检查。发现问题组织整改落实； 、组织隐蔽工程、检验批工程、分项工程的质量验收； 、参与各分部及基础、主体结构验收； 、参与混凝土及钢筋保护层结构实体检测，协调规定的其他强制检测； 、参与单位（子单位）工程竣工验收； 、组织相关专业人员进行巡检、互检或专业检； 、监督项目各施工段搞好自检、互检、交接检，分析质量状况，随时掌握班组、单项工程的质量状况； 、负责处理施工过程中的质量问题； 、严格把好工程所有材料质量关，坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，签发质量问题整改通知，推行全面质量管理； 、负责项目部质监员的工作安排、岗位职责及工作业绩的考核； 、负责对项目各工地进行综合质量考评。 生产协调部岗位职责 、代表项目经理协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系； 、代表项目经理做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款； 、代表项目经理明确各栋号工长的岗位职责、权限，并对其工作绩效进行监督、考核； 、参与工程合同谈判； 、现场施工流水组织、进度目标的细化分解、施工进度的协调、劳动力的组织和调配； 、代表项目经理组织召开生产协调例会，协调解决生产问题； 、参与图纸会审，施工组织设计、施工方案的编制； 、监督月人工工资申报，督促工资发放； 、代表项目经理协调项目部各职能部门之间的工作关系。 内业资料管理岗位职责 、以公司质量方针、工程项目质量目标、“三方工作程序”为工作准则； 、负责工程档案的收集、整理、编制、组卷和移交； 、负责项目部相关技术资料、图纸变更、洽商记录、来函来件的及时接收、发放、整理和保存工作； 、负责项目部的印章管理； 、负责项目部人事管理、会议接待、日常办公等后勤服务工作。 预算合同部岗位职责 、参与项目全过程的招投标、合同谈