项目经理部主要管理人员及部门职责.docx

项目经理部主要管理人员及部门职责 1、项目经理部经理 （1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 （2)确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度， 明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 （3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。 与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。 （5）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地. (6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 2、项目经理部副经理 在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系,合理组织生产。 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系. （3)负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作. （4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 (5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系. 负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。 负责最终交付后的服务管理工作。3、项目经理部总工程师 (1）在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 (2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置， 纠正和预防措施的实施. 负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主，设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。 (5）组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。 （6)组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。 (7）负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现. （8）负责工程计量报量工作。4、项目经理部总经济师 （1）在项目经理的领导下,主持本项目工程的合同评审工作. (2）在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责。 保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用. 开展成本管理,组织落实项目质量管理中的质量成本制度。5、工程计划部 (1）在项目副经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。 负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容,以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。 负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。 (4）负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。 负责施工过程的文明施工和环境保护管理. 负责施工过程中的安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。6、材料供应部 （1)负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。 负责施工过程中的材料和周转料的调配。 负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。7、机械设备部 (1)负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队机械设备的使用管理。 负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。 负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。 8、安全保卫部 (1)负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。 负责特殊工种的安全培训，持证上岗. 负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。 负责现场保卫工作，制定保卫制度. 贯彻安全事故报告制度,进行调查分析，提出处理意见。9、质量控制部 负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制，检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。 严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。 按ISO9001 的质量保证体系对工程质量进行监控。 (4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与