HR人力资源手册.pptx
文本预览下载声明
人力资源管理手册
第一章 手册的目的
一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使 员工与企业共同成长。
保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道
德标准。
保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。
第二章 人力资源部的工作职责
一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人
才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对 公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：
1 制度建设与管理
制订公司中长期人才战略规划；
制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程 的落实。
核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
E 指导、协助员工做好职业生涯规划。
2 机构管理
A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； ;制订公司机构、部门和人员岗位职责；
公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。
人事管理
员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
提供各类人力资源数据分统计及析；
管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
薪酬福利管理
制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；
制订公司员工福利政策并管理和实施。
培训发展管理
公司年度培训计划的制订与实施；
监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
开发培训的人力资源和培训课程。 6 其他工作
制订公司员工手册；
定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
公司人事管理信息系统建设与维护；
第三章 招聘工作 ; ;II 招聘费用
招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资
源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关 部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。
;人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测 评、外语、计算机等基本技能测试。
基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写 应聘人员登记表 （附录），并通知公司 办公室安排其到指定医院进行体检。
拟来人员体检合格后，人力资源部将 应聘人员登记表和“录用决定” 转用人部门签署聘 用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员 背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审 批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生 到本部门实习或见习。
临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申 请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审批，各部门 均不得自行安排和接收临时人员。
非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审 批。如有职务，按干部任免审批权限进行报批。
V 人员录用审批权限
公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理 室人员的录用由公司总经理审批；
公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；
显示全部