行政部考核指标.pdf

行政部主管考核指标.doc 行政部主管考核指标 A 日常事务保障公司正常运营，协助解决内外部矛盾或隐患，杜绝重大群体性事件的发生。做到事前预防，事中处理，事后总结。因未进行沟通或协调而导致事件恶化扣罚100~200分。完成公司日常考勤、工作纪律、行政事务的监督、审核工作。制订或改善公司管理流程及各项制度。每个工作日上交工作日志，密切关注员工的思想动态并进行沟通。

2020-04-01 约1.58千字 1页立即下载

行政部KPI岗位考核指标.pdf 2022年-2023年最新（可编辑） ——业精于勤始于信—— 行政人事部KPI指标序指标名称考核周期数据来源计算方法衡量标准/目标值号

2022-07-16 约1.05万字 8页立即下载

行政部KPI岗位考核指标（可编辑）.docx 2022年-2023年最新（可编辑） ——业精于勤始于信—— 行政人事部 KPI 指标序指标名称考核周期数据来源号计算方法衡量标准/目标值上级评价明确建立行政办公室各种政策/制度，行政管理制度建立健全情况直接上级包括会议管理、品牌管理、法务管理、文书管理、网络管理等，根据公司发行政制度健全、体系完整、能对公司的行政管理起到较好的指导作用公司办公费用预算达成率财务部行政部 固定资产帐实相符偏差率月度财务部展不同阶段不断调整实际发生行政及办公采购费用 /预计发生行政及办公采购费用*100% （固定资产帐面价值 -固定资产实物价值）/固定资产实物价值

2022-07-18 约5.19千字 8页立即下载

行政部各岗位绩效考核指标.pdf 行政部各岗位绩效考核指标 高级副总裁 考核指标考核标准 1.操作利润在X—Y亿元之间 2.资回报率为次财务方面3.X—Y亿元的现金流动 4.X—Y亿元的净现金流动 5.股息与红利符合五年计划 1.CEO和董事会对计划满意： *计划是根据严格的计算所确定的 *制定合理的商业目标策略和计划2.实际的实施与计划相符 3.从过去失败的经验中得到教训 4.市场定位： 5.成本结构统一提高员工的能力 *定总经理能力能力得到提高 *发掘新人新企业策略所有执行人员对新策略满意企业文化的改变 *多样化的员工队伍所有员工都认同新企业文化 1.CEO对黄略内容感到满意合作完成决策2.CEO对下列事项满意

2025-05-19 约1.28万字 7页立即下载

房地产行政部-考核表与考核指标.doc 房地产 行政部考核表一、度绩效考核表序号 考核指标 权重目标值评分标准实际值加权得分财务（10） 1 行政费用预算控制率 10% 流程/运营/管理(80%) 1 固定资产管理 30% 2 行政部工作计划完成率 30% 3 内部客户对行政部评价 20% 学习能力(10%) 1 行政部人均培训时间 10% 得分合计二、考核指标说明财务/业绩指标（10％） 1、行政费用预算控制率指标名称行政费用预算控制率指标定义实际行政费用与预算费用对比设立目的评价公司行政费用使用控制情况，节

2018-01-29 约1.6千字 4页立即下载

行政部考核卡详解.doc 温州富翔光学有限公司行政人事主任绩效考核卡部门职位姓名职等考核时期项目评价内容评价结果自评部门经理工作态度30 分工作计划、总结的提交速度、正确性、适时性；同时能在计划或报告中給予意见、建议。（5分）能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行公司的规章制度，对部属奖罚分明，公正合理；（5分）一贯保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；（2分）能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底；（2分）不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；（2分）

2016-05-24 约字 6页立即下载

行政部考核分值表.doc 行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）日常责任完成情况 20 （2）土地使用权形成、转让、出售及对外投资过程中的工作情况 10 （3）土地使用证书的保管情况 10 定量指标土地使用权增值率 60 合计 100 参考评分方法（1）定性指标。 1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“土地使用权形成、转让、出售及对外投资过程中的工作情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“土地使用证书的保管情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标。 “土地使用权增值率”：

2025-05-05 约小于1千字 1页立即下载

行政部考核卡.doc 温州富翔光学有限公司行政人事主任绩效考核卡部门职位姓名职等考核时期项目评价内容评价结果自评部门经理工作态度30 分工作计划、总结的提交速度、正确性、适时性；同时能在计划或报告中給予意见、建议。（5分）能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行公司的规章制度，对部属奖罚分明，公正合理；（5分）一贯保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；（2分）能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底；（2分）不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；（2分）

2017-05-20 约7.07千字 6页立即下载

行政部关键绩效指标.xls 行政财务部行政人事中心行政部绩效考核指标 类型项目 考核指标 指标定义计算公式或标准数据来源财务费用和成本控制管理费用预算达成率当年实际管理费用与预算管理费用的比例 90%-110% 财务部固定资产流失率客户外部关系公共关系建立和维护后勤保障行政服务满意度内部运营综合管理行政管理制度流程体系建立集团公司证照管理会议管理会议组织会议纪要管理印章管理印章流程控制信息管理信息提报档案管理档案体系建立及日常归集固定资产管理固定资产申购环境卫生管理环境管理物业管理监督学习发展队伍建设集团及各公司行政管理团队建设考评内部管理企业文

2025-06-05 约小于1千字 1页立即下载

行政部绩效考核表行政部绩效考核表.doc 行政部经理绩效考核表项目 考核指标 分值评分依据考评分行政后勤文件、档案管理 1 是否严格按照“管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。卫生公共设施维护及时率考核期内公共设施维护及时率在95%以上人力资源管理计划完成率 10 依据人员需求满足的及时性考评招聘计划完成率 5 考核期内招聘计划完成率达95% 接待 10 接待 5 考核期内接待完成率达95% 5 考核期内接待对象反映率达9% 内部管理0 后勤管理 10 后勤管理员工管理 10 1、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10

2017-01-03 约6.65千字 9页立即下载

行政部考核细则附文二.doc 附文二： 行政部职员违纪违规考核惩处细则 1、严禁早8时后到餐厅用餐，违者扣考核5分。 2、严禁工作时间做与工作无关的任何事情，违者扣考核5分。 3、严禁超时占用办公电话，违者扣考核5分。 4、严禁超时接打私人电话，违者扣考核5分。 5、严禁带领亲友长时间在工作区停留，违者扣考核5分。 6、严禁下线后无故擅自在工作区域停留，违者扣考核5分。 7、严禁不言去向而擅离岗位，违者扣考核5分。 8、严禁未经批准而擅自外出违者扣考核10分。 9、严禁未经批准而擅自公休，违者除按事假处理外扣考核10分。 10、严禁在办公室内私议闲聊传播领导讲话内容，违者扣考核20分。 11、严禁正面追

2018-01-25 约2.66千字 5页立即下载

行政部--KPI考核.docx 行政部各岗位绩效考核表行政部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1外部人员接待30%有标准接待流程，全程无差错、无投诉按所有要求执行30分无标准流程，接待按要求完成15分未按标准完成接待或出现客户投诉0分2交办事项执行40%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率80%以上40分完成率75%以上20分完成率低于75%者0分3人才培养30%培养部门主管2名，专员2名缺一名人员扣15分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受

2018-07-02 约5.04千字 15页立即下载

行政部各岗位绩考核表.doc 行政部经理绩效考核表项目 考核指标 分值评分依据考评分行政后勤文件、档案管理 1 是否严格按照“管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。卫生公共设施维护及时率考核期内公共设施维护及时率在95%以上人力资源管理计划完成率 10 依据人员需求满足的及时性考评招聘计划完成率 5 考核期内招聘计划完成率达95% 接待 10 接待 5 考核期内接待完成率达95% 5 考核期内接待对象反映率达9% 内部管理0 后勤管理 10 后勤管理员工管理 10 1、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10

2016-10-12 约7.44千字 5页立即下载

行政部绩效考核表.doc 范文范例指导参考学习资料整理分享 行政部经理绩效考核表项目 考核指标 分值评分依据自评分考评分行政后勤25 文件、档案管理 15 是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。卫生、公共设施维护及时率 10 考核期内公共设施维护及时率在95%以上。人力资源管理 15 计划完成率 10 依据人员需求满足的及时性考评招聘计划完成率 5 考核期内招聘计划完成

2019-01-07 约6.3千字 9页立即下载

行政部各岗位考核表.pdf 行政总监考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日权得 考核指标指标要求评分规则分重目标分准确完整度为100舟,计划达标率90舟以上20分分战略目标，于每年十二月底前战略计划制完整合理度达到90%以上，达标率85%以 20%提交年度计划，于每月三日前核查定、实施上10分计划达标情况分有漏项或不合理，达标率80$以下 0分按所有要求执行10分无方案、计划，整体活动进行顺利者5 公司重要活事先有方案，按计划执行，全程顺 10%分动、会议筹备利，参会者满意度高出现重大事故或与会者评价低于70分者 0分费用较同期节约1%者15分能办公费用控10%费用控制在预算内，较同

2025-05-09 约2.63万字 10页立即下载