绿洲工程部管理工作手册.doc

绿洲工程部管理工作手册 第一部分 岗位职责规定 3 现场代表 3 一般一天的工作内容 4 一般一周（一月）的工作内容 4 第二部分 工作流程规定 4 监理例会 4 现场经济签证 5 设计变更 5 施工图纸会审 6 施工组织设计 7 工程进度计划 8 施工预算书 8 工程报表 9 工程项目检查验收 9 隐蔽工程项目检查验收 9 分部分项工程项目检查验收 9 工程项目初验 9 工程项目竣工验收： 10 工程竣工移交 10 索赔程序 10 工程质量控制措施 11 进度控制措施 11 工程结算管理 12 零星结算工作程序 12 工程月进度款支付 12 竣工结算 13 文件、资料传递程序 13 施工现场文明施工管理 14 施工用水、电费用支付问题 15 第三部分 工程资料管理 15 工程项目资料分类 15 工程项目资料的管理职责 16 工程项目资料管理规定 16 工程项目文件资料的签收传递规定 16 第四部分 建设工程材料认质认价管理办法 17 认质认价领导小组 17 认质认价范围 17 认质认价程序 18 相关部门工作职责 18 认质认价的周期 18 询价的方式 19 几点要求 19 附件 19 第五部分 对监理企业履行监理责任监管办法 20 1总则 20 2职责 20 3工 作 制 度 20 4 附则 21 第六部分 现场安全管理办法 22 1总则 22 2 职责 22 3 工作制度 22 4 附则 23 第七部分 工作流程 24 现场子分部分项工程验收控制业务流程 24 隐蔽工程验收程序 25 现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程 26 竣工验收流程 27 工程月进度款支付 28 承包单位费用索赔申请及签认程序 29 工程竣工结算 30 质量控制程序 31 工期控制程序 32 设计变更程序 33 重要材料控制程序 33 安全管理控制流程 34 重大工程安全事故处理流程 35 第八部分 工作附表 36 项目周/月报表 36 材料（设备）采购计划申报明细表 37 材料（设备）价格认证单 38 工程（ ）月进度付款申请表 39 质保金付款申请表 40 工程款支付证明 41 现场签证会签单 42 月进度申报计划表 43 工程项目施工总进度计划表 44 设计变更申报表 45 设计变更通知 46 沟 通 函 47 工 作 联 系 单 48 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 现场代表 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属公司工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责； 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 负责现场建设方、监理方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系； 负责完成现场工作日志的准确记录； 负责审核监理工程师现场会议记录、工程项目监理月报和其他文件资料； 现场代表要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 配合销售部门的有关工作。 一般一天的工作内容 主持由项目经理和监理参加的工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作内容 参加公司召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本周（月）计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时制定出下周（月）的工作计划。 工程部经理（副经理）岗位职责 一、服从公司