人力资源管理师三级(第五章 人力资源开发与管理 王旭).ppt

主讲人：王旭 人力资源管理师培训课程 《人力资源管理师三级培训》 主讲教师：王旭 2016年 人力资源管理的六大板块：60% 2 综合辅导及模拟 3 3 基础知识：10%——30% 3 1 主讲人：王旭 人力资源管理师培训课程 目录 目 录 第一部分：基础理论 主讲人：王旭 人力资源管理师培训课程 主要内容 第一章：劳动经济学 第三章：现代企业管理 第二章：劳动法 第四章：管理心理与组织行为 第五章：人力资源开发与管理 第二部分： 人力资源管理的六大板块 主讲人：王旭 人力资源管理师培训课程 主要内容 第一章：人力资源规划 第三章：培训与开发 第二章：人员招聘与配置 第四章：绩效管理 第五章：薪酬管理 第六章：劳动关系管理 主讲人：王旭 人力资源管理师培训课程 第一部分 基础理论 在这章节我们将要解决的问题…… 第五章：人力资源开发与管理 人性假设理论 1 2 以人为本的管理思想 3 人力资源开发 4 现代人力资源管理 归纳 5 主讲人：王旭 人力资源管理师培训课程 第一部分 基础理论 第五章：人力资源开发与管理 第一节 人力资源管理的基本理论 一、人性假设 主讲人：王旭 1、人性假设发展轨迹 经济人（泰勒）——社会人（梅奥）——复杂人（史克斯）——自我实现人（马斯洛） 2、人性内容： 1）自然属性 2）心理属性：包括四个方面 心理过程——心理状态——个性心理特征——个性意识倾向 主讲人：王旭 人力资源管理师培训课程 第一部分 基础理论 第五章：人力资源开发与管理 第一节 人力资源管理的基本理论 一、人性假设 主讲人：王旭 3、个性的特征 1）能动性 2）社会性 3）整体性 4）两面性 5）可变性 6）个体差异性 主讲人：王旭 人力资源管理师培训课程 第一部分 基础理论 第五章：人力资源开发与管理 第一节 人力资源管理的基本理论 二、人本管理 主讲人：王旭 1、含义：以 人为核心，以人为根本 2、人本管理原则： 1）人的管理第一； 2）满足人的需要，实施激励 3）优化教培训、完善人、开发人、发展人 4）以人为本、以人为中心构建企业的组织形态和机构。 5）和谐的人际关系；员工和组织的共同发展 主讲人：王旭 人力资源管理师培训课程 第一部分 基础理论 第五章：人力资源开发与管理 第一节 人力资源管理的基本理论 二、人本管理 主讲人：王旭 3、人本管理的机制 1）动力机制（激励机制） 2）约束机制 3）压力机制 5）保障机制 6）环境优化机制 7）选择机制 主讲人：王旭 人力资源管理师培训课程 第一部分 基础理论 第五章：人力资源开发与管理 第一节 人力资源管理的基本理论 三、人力资本理论 主讲人：王旭 1、人力资本基本概念：指通过费用支出（投资）于人力资源，而形成和凝结于人力资源体中，并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。 主讲人：王旭 人力资源管理师培训课程 第一部分 基础理论 第五章：人力资源开发与管理 第一节 人力资源管理的基本理论 三、人力资本理论 主讲人：王旭 人力资本特征：多选 1）人力资本存在人体之中，它与人体不可分离。 2）人力资本以一种无形的形式存在，必须通过生产劳动方能体现出来。 3）人力资本具有时效性、收益性。 4）人力资本具有无限的潜在创造性。 5）人力资本具有积累性、个体差异性。 主讲人：王旭 人力资源管理师培训课程 第一部分 基础理论 第五章：人力资源开发与管理 第一节 人力资源管理的基本理论 三、人力资本理论 主讲人：王旭 2、人力资本投资：指投资者通过对人进行一定的资本投入（货币资本或实物），增加或提高人的智能和体能，这种劳动能力的提高最终反映在劳动产出增加上的一种投资行为。 主讲人：王旭 人力资源管理师培训课程 第一部分 基础理论 第五章：人力资源开发与管理 第一节 人力资源管理的基本理论 三、人力资本理论 主讲人：王旭 2、人力资本投资特征（多选）： A、连续性 B、动态性 C、投资主体和客体具有同一性 D、人力资本的投资者与收益者不完全一致 E、投资收益形式多样。 主讲人：王旭 人力资源管理师培训课程 第一部分 基础理论 第五章：人力资源开发与