仓务部盘点培训教程.pptx

仓务部盘点方法培训教程.pptx ;一、盘点定义;二、盘点实践法;盘点规程;盘点前仓库清理工作;盘点前准备工作;六、盘点前准备工作;盘点前生产退料;盘点注意事项;盘点监控方法;盘点数据汇总;差异原因查找;盘盈亏处理;QA

2021-07-12 约小于1千字 14页立即下载

仓务部盘点培训教程仓库盘点方法、前后步骤、注意事项.pptx ;一、盘点定义;二、盘点方法;三、盘点规程;四、盘点前仓库清理工作;五、盘点准备工作;六、盘点前准备工作;七、盘点前生产退料;八、盘点注意事项;九、盘点监控方法; 1.物料清点完毕后，仓务主管安排人员进行复盘和抽盘，对异常部分物料管辖仓管员应认真确认具体数量。 2.仓管员要认真核对帐存数与所统计的实物数。如发现不一致，应进一步追查原因。 3.经过清点，核对及复查之后，由帐务员将实际帐面数与最终的盘点数填如盘点汇总表。有特殊情况的应在备注中写明原因。 4.盘点汇总表由帐务员填写后，须经仓库主管签字确认;十一、差异原因查找; （1）帐面纠正（2）分管人员进行

2021-07-13 约小于1千字 14页立即下载

仓务部新进员入职培训.ppt 2010-318 仓务部新进员入职培训 仓务部新进员入职培训今天的学习是为了明天更好的工作内容提要公司常用材料的基础知识及要求材料耐燃等级 A 级120度 B 级130度 F 级155度 H 级180度 C 级220度材料的类别 1、Nomex 芳香聚酰胺纸 A、性能该产品能耐高压，具有较强的机械韧性和热稳定性，化学兼容性，低温性能，对潮湿不敏感（但是保存时必须予以妥善保管，受潮后尺寸有部分变化，但烘干后可以回复），其次具有无毒/耐燃等特性。 B、用途主要用于变压器、电动机、发电机其它性能设备，作为绝缘用途。 C、品质要求不含油污等杂质、无皱折、无明显颜

2017-06-15 约4.85万字 26页立即下载

生产企业仓务部管理制度，仓库收、发、存、盘点管理规范.doc 》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《 PAGE/NUMPAGES 》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑《《《《《 ××xxx（集团）科技有限公司仓库治理制度起草部门：仓务部 起草/日期：xxx2020-2-28 审核/日期：xxx2020-2-28 审批/日期：xx2020-2-28 修订状态修改部门修改理由/内容修改/日期审批/日期会签目录 TOC\o1-3\h\u一、目的 3 二、仓库人员工作制度. 4 三、入库治理制度 4 四、出库治理制度 6 五、货物储存 8 六、盘点检查 9 七、库存

2025-03-16 约6.38千字 12页立即下载

2015CRC进展盘点教程.pptx 2015 CRC 进展盘点中国：结直肠癌发病率逐年上升 Holmes D. Nature 2015;Volume:521,Page:S2-3. 超过半数(55%)结直肠癌发生在发达地区发展中国家(巴西、中国和印度)随着经济的发展，结直肠癌发病率迎头赶上全球发病趋势：大体与经济发展趋势一致 Scudellari M. Nature 2015;Volume:521,Page:S12-14. 结直肠癌治疗概述早期结直肠癌通过手术可以获得约90%的治愈率转移性结直肠癌患者5年生存率仅11% 晚期结直肠癌主要通过药物治疗，包括化疗和靶向药物目前获批的有4种化疗药物和5种靶向药物基因标志物的

2017-05-01 约2.03万字 94页立即下载

实用盘点培训(盘点流程).ppt 课程目标明确盘点工作标准完整、真实、准确、高效获取盘点数据损耗率的计算损耗金额=实际库存-账面库存账面库存（期末库存） =期初库存+进货-销售-退货±商品调拨±库存调整损耗率=损耗金额÷本期销售额×100% 盘点分为三个阶段盘点前的准备实施盘点的工作盘点后的追踪盘点前的准备人力准备行政准备商品整理盘点准备工作-人力准备总部成立盘点控制小组门店成立盘点小组门店参加盘点人员的组织与安排盘点准备工作-行政准备盘点准备工作-行政准备检查整理门店商品的电脑资料检查单据数据是否准确整拆零等原因的库存调整组织实施门店盘点人员

2017-02-20 约3.34千字 35页立即下载

仓务部收货流程.doc PAGE / NUMPAGES 仓务部收货流程程序文件制定部门:仓务部 生效日期：2008年3月31日制订：日期： 2008.3.28 审核：日期： 2008.3.30 审批：日期： 2008.3.31 目的对本公司的进料的数量进行控制，确保进料的数量滿足生产的需要。适用范围。适用于本公司对外采购的物料、发外加工的半成品。职责。货仓部：负责货物的清点与入库动作。品保部：负责物料的品质检验工作。生管部：负责特急物料异常情况的跟踪。工作程序。供应商

2021-07-12 约1.57千字 5页立即下载

仓务部职责说明书.doc PAGE 0 PAGE1 / NUMPAGES6 中山市东凤镇安东物流中心 仓务部 职务说明书行政人事部 2014年04月中山市东凤镇安东物流中心 PAGE 共同打造物流行业的未来：标准化信息化产业化 PAGE6/NUMPAGES7 部门职责岗位名称仓务部经理所属部门仓务部所属组别/直接上级总经理直接下级入仓组长、出仓组长、搬运组长岗位编制1岗位目标进行库存结构、库存量的策划与实施，提高物资流通能力。部门职责仓务部各项制度、工作流程、操作标准的制定与执行；与相关部门的协调和沟通，异常情况的协调和处

2017-04-30 约4.99千字 7页立即下载

仓库盘点管理流程盘点会议及培训.docx PAGE / NUMPAGES 仓库盘点管理流程 1. 目的制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司保管货物盘点的正确性，达到仓库货物有效管理和公司货物财产有效管理的目的。 2. 范围盘点范围：仓库所有库存货物 3. 职责物流部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。业务部：协助仓储管理部进行盘点。财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。 4.管理流程 4.1盘点方式 4.1.1定期盘点 A) 月末盘点仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月的月底月末盘点由物流管理部负责组织，业务部负责稽核； B) 年终盘点

2021-07-13 约6.48千字 10页立即下载

商品盘点-盘点基础培训蓝底.ppt 你遇到过这样的问题吗？我们要开始工作了！！！！！！ 6、移库单据整理 9、前期的盘点单据注意：三清：票证数清现金数清往来手续结清两符：会计记账与柜组帐相符账簿与有关单据相符小结：盘点前的准备 1、定义：什么是盘点？盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。 2、操作题：盘点的目的是什么？ 3、盘点的流程准备工作：在商品销售过程中，如果是

2016-09-12 约字 78页立即下载

华润万家盘点人员盘点流程培训.pptx 2010年盘点人员盘点流程培训龙岗店盘点日期(6月9日) 模拟盘点(5月26日\6月3日) ;目录;盘点使用标贴及表格;?盘点区域标贴 ; DNI 类型：赠品 □ 专柜存货 □ 单据 □ 配件 □ 待送货 □ □ 管理人员签名： ;手工盘点表 ;;商品预盘(6月5-7日);商品预盘 ;;预盘单的填制要求 ;初盘结束后 ;盘点; 盘点组长：带着红帽抽盘人：是穿绿夹或防损盘点人员 ;;;员工盘点步骤;盘点操作步骤---商品整

2021-09-17 约小于1千字 34页立即下载

华润万家盘点人员盘点流程培训.ppt 2010年盘点人员盘点流程培训龙岗店盘点日期(6月9日) 模拟盘点(5月26日\6月3日) 第一页，共三十五页。目录盘点使用标贴及表格商品预盘盘点查帐商品还原注意事项第二页，共三十五页。盘点使用标贴及表格第三页，共三十五页。 ?盘点区域标贴组号盘点范围描述：组长：；抽查率：盘点人员：；； □ 抽盘人：；□ 方向：第四页，共三十五页。 DNI 类型：赠品

2022-05-23 约3.64千字 35页立即下载

培训课件盘点.pptx 培训课件盘点汇报人：XX 目录01培训课件的分类02培训课件的设计原则03培训课件的制作工具04培训课件的评估标准05培训课件的更新与维护06培训课件的案例分析培训课件的分类01 按培训内容分类涵盖软件使用、编程语言、机械操作等，旨在提升员工的专业技能水平。技术技能培训涉及沟通技巧、客户关系管理、服务流程优化等，旨在提高员工的客户服务能力。客户服务培训包括领导力发展、团队协作、项目管理等，旨在增强管理者的组织和协调能力。管理能力培训010203 按培训对象分类管理层培训课件针对新员工的培训课件为新入职员工设计的培训课件通常包括公司文化、组织结构和基本工作流程等内容。管理层培训课件着重于领导力

2025-02-27 约2.92千字 27页立即下载

培训师年度盘点.pptx 培训师年度盘点成就、策略与未来发展展望日期：20XX.XX 汇报人：XXX 01.培训回顾与团队今年的重点与成就回顾项目概览回顾团队风采展示行业趋势分析 02.案例与客户洞察转化率与参与度深度剖析转化率与参与度客户反馈集锦案例背后逻辑 03.挑战与对策揭秘原因与解决方案分享挑战的根源解析创新解决方案-破局之道启示寻觅市场蓝海 04.成功因素与规划盘点与发展策略设定成败关键揭秘展望20XX年趋势预测分析 05.行动计划与责任专业能力提升与执行改进执行步骤团队能力提升明晰分工助效率 ThankYou 汇报人姓名和职务 XXX

2025-02-12 约小于1千字 23页立即下载

年度盘点培训讲解.ppt 年度盘点培训;1.盘点的意义;2.盘点前准备;2.盘点前准备;3.盘点中容易产生的问题;3.盘点中容易产生的问题;3.盘点中容易产生的问题;3.盘点中容易产生的问题;4.盘点岗位职责;5.盘点的执行;6.盘点激励机制;7.盘点总结;谢谢大家

2017-04-18 约小于1千字 13页立即下载