6sigma D阶段.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
6sigma的实施阶段(ppt39页).pptx
6sigma概述;Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)
Ⅱ.为什么实行6σ?(WHY)
Ⅲ.怎么进行对6σ的推进?(HOW)
IV.6σ阶段（PROCESS-DMAIC）
#.6σ共同用语;;;;6σ在活动目标的意义;σ–水平（Level）上的意义;5.6σ的适用范围;6.6σ改进过程Process;开发使用6σ的开发过程示例;7.与已有改进Tool的比较;100ppm和6σ比较;8.6σ哲学;8.6σ哲学;1.质量和故障成本;1.品质和故障成本;;3σ/6σ公司比较;比较传统的品质改进和6σ品质改进;6σ进行效果/优秀性;;努力成果;1.6σ成功要因;成功条件;2.6σ的推进体制;冠军Champio
-
6sigma测量阶段.ppt
测量阶段 测量阶段的输入是什么？ 测量阶段的输入正是定义阶段的输出： 关键质量客户要求 项目方案(目标) 流程图 测量阶段 项目Y 确定所有可能的 Y，划分优先级及选择一个“项目Y”， 并合理确定项目范围，确保项目范围是可管理的。 “项目Y”的性能标准 定义“项目Y”的可接受范围。 项目数据收集计划和确认测量系统 起草一份数据收集计划，完成测量系统分析，并将项目数据收集计划最终定稿。 “项目Y”的数据 针对您数据收集计划的细节，与运营队伍交流，并对其进行培训。收集“项目Y”和潜在的 “X”数据。 “项目Y”的工序能力 利用图形分析您所收集的数据，计算工序能力(Z 值)，
-
6Sigma_定义衡量阶段_衡量系统分析MSA.pptx
1衡量系统分析MeasurementSystemAnalysis
2内容衡量系统研究的应用衡量系统误差的组成可变计量RR-ANOVA方法属性计量RR(RepeatReproducibility)
3六西格玛进程图—衡量系统分析优化衡量分析突破性策略特征分析在建立过程基线时验证衡量系统对于Y的合适性在进行DOE和验证解决方案时验证衡量系统的合适性在控制X时验证衡量系统的合适性改进控制在验证原因时验证衡量系统的合适性
4衡量系统实例调整座椅位置所需的力度??调整力度此过程偏差中有多少是由于衡量设备和衡量方法造成的？
5为接受新的衡量设备提供标准在不同的衡量设备之间进行比较作为对可能有缺陷的计量器进
-
[企业管理]6Sigma 分析阶段训练资料 A.pdf
6 Sigma A Phase Data
Sim Liu
2006/04/01
1
6 sigma 常用的统计概型( 统计量)
Item 统计概型 (统计量) 应用
-
6Sigma绿带第二阶段测试卷.docx
6Sigma绿带第二阶段测试卷
您的姓名：[填空题]*
_________________________________
单选题（35*2=70）
1.在统计学中，σ主要描述一正态概率分布的（）
[单选题]*
A:平均值
B:离散程度(正确答案)
C:分布情况
答案解析：
正态分布由均值（μ）和标准差（σ）两个参数决定：
μ（均值）：决定分布的中心位置。σ（标准差）：决定数据的分散程度。标准差越大，数据越分散，曲线越扁平；标准差越小，数据越集中，曲线越陡峭。
2.六西格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示（）[单选题]*
A．Do实施
B．Design设计
C．D
-
6sigma项目-提高极片直通率项目DM阶段报告资料.docx
提高极片直通率
2
区分姓
区分
姓名
意见
倡导者
吴永刚
主黑带
吴久发
财务确认
何雄军
发起人
麦敬辉
黑带
麦敬辉
公司名称
TCL金能电池有限公司
项目编号
项目名称
提高制片直通率
项目负责人
麦敬辉
项目类型
■DMAIC■BB
□DMADV□GB
牵头部门
制造中心
涉及流程
工艺、制造、设备、标准
涉及产品
正负极片
项目成员
安栋梁(GB)、袁安景（GB）、付晓红（GB）、周定红、吴小亮、何建伟
2.基线与目标
CTQ/Y
单位
现水平
目标水平
先进水平
正极片
直通率
任务单
95.2
-
绿带-6sigma内五效率提升项目D阶段报告目录.ppt
6sigma内五效率提升
工程D阶段报告目录;D0组织工程与进度;;D1选题理由;D2VOC与VOB;生产部;对客户的重要性排序;D4、分解大Y，定义小y;D4、CTQ定义;D5、CTQ数据有效性确认;D5、现状分析;经过一个月的数据收集我们确定转机停线是影响我
们停线的关键的因素,共计35.65小时;我们的岗位平衡率只有59.3%;D;;y１：岗位平衡率提升;y１：岗位平衡率提升FMEA;排产;;项目或
功能;项目或功能;项目
或功
能;Y２：快速改善与重点改善;;总装一分研厂内5线线体平衡性优化改善表;序号;总装线1组;D;日期:;;改善题目;改善题目;改善题目;;顺德工厂工程部IE现场改
-
什么是6Sigma什么是6Sigma.doc
什么是６Sigma
21世纪已经来临。在20世纪中人类取得了巨大成就：生产力高度发展，产品和服务质量不断提高。正如美国著名质量管理专家朱兰（J.M.Juran）1994年在美国质量管理学会年会上所说，20世纪将以“生产率的世纪”载入史册； 21世纪是“质量的世纪”。质量必将成为新世纪的主题，它正在向我们挑战，我们必须迎接它的来临。
由于20世纪生产力的不断发展，特别是少数经济大国的崛起，使得国际市场的竞争愈益激烈。而今质量管理界已流行“世界级质量”之说。所谓“世界级质量”也就是世界最高水准的质量。任何国家的产品和服务，如果达不到世界级质量的水准，就难以在国际市场的竞争中取胜，参加世界贸易组
-
《6sigma basic》.ppt
课程目标 通过介绍和讨论6Sigma相关知识与案例，使学员掌握开展6Sigma项目的基本概念，为今后正确选择持续改进方法、参与持续改进活动打下基础。 课程内容 六西格玛产生的背景 定义 突破的策略 团队职责 六西格玛的发展 案例 目标：更好，更快，更低的成本 过程改进聚焦于： 提高质量 降低成本 客户满意 改进过程 六西格玛改进…… 1. 运作过程 （制造过程） 2. 交易过程 （管理和业务过程） 改进指标可衡量 减少偏差的效果 可换算的指标 将客户需求转变为对生产的要求 Which Processes to Improve? 确定项目 项目名称和理
-
《6sigma case I》.ppt
提高离子箱检验直通率 项目小组 Define Background Project chart Project Schedule MEASURE 现状分析 不良率推移图 Cells defects Analyse Defects distribution 要因分析 根据数据统计与脑力激荡对可能原因 对最终问题影响度作评估 1.累计公差过大50% 2.套管长度不均20% 3.离子片本身弯曲10% 4.其他20% 实验方案：经小组研究将累积公差与套管问题合并处理 收集30个cells的三组套管总长数据，并将其差异值计算出来，比较异常是否与 其有关联，如有则将按
-
《6sigma介紹》.pdf
6 σ质量公司：
没有产品、服务和交易缺陷的公司
6 σ推广的指数增长：
始于1987年，Motorola.
在航空工业、化学工业、电子工业、
冶金工业、服务业等行业发展。
从美国传播到欧洲和亚洲。
全球化
服务 六西格玛
电子商务
GE 的四项增长的战略活动，摘自GE1999年度报告
-
《6Sigma培训》.pdf
6Sigma基础知识培训
第一篇： 6Sigma概述
第二篇： DMAIC思路及工具
第三篇： 6Sigma推进历程
第四篇： Minitab案例讲解
讲师：游清林
2009-12-02
6Sigma历史
6Sigma特点
6Sigma基本术语
6Sigma概述
质量的第一阶段：质量检验阶段，
二次世界大战以前
演进历程为：工人自检、
-
《6Sigma的发展》.ppt
6Sigma的发展 SIX SIGMA 的数学定义 Motorola于1986年提出了百万机会缺陷数的通用指标： 3б≈ 每百万机会66807个差错 4б≈ 每百万机会6209.6个差错 5б≈ 每百万机会232.6个差错 6б≈ 每百万机会3.4个差错 7б≈ 每百万机会0.019个差错 为什么要开展 生 存 6SIGMA为MOTOROLA带来了什么 销售额增长5倍,利润每年增加20% 实施Six Sigma 管理法带来的节约额累计达140亿美元 MOTOROLA的股票价格平均每年上涨21.3% 90年代中期开始
-
《6sigma德信》.pptx
6-SIGMA 战略概括;6 SIGMA 的突破性效应; ; Motorola 1987
Texas Instrument 1988
ABB (Asea Brown Boveri) 1993
Allied Signal 1994
General Electric 1995
Kodak 1995
Siemens 1997
Nokia 1997
Sony 1997;;GE实行6-Sigma后的财务回报;;;Motorola 6-sigma 绩效--过去12年;为什么考虑 6-SIGMA方法及技术?; 当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？
-
6SIGMA入门[精].ppt
* Rev. 08-99 6Sigma Project Tool RoadMap MFG RoadMap Series 2000. 05 6西格玛推进队 DIDOV DMADV DMAIC 预测和 最佳化 测定和 改善 发现或预测困难 但容易修正 发现容易 修正时费用高 不良是 服务 生产 PLOT TYPE 详细 式样 系统 引进 概念 掌握 6 Sigma常识 6 Sigma变革推动者 6 Sigma的一大特色是要创建一基础设施，以确保企业提高绩效活动具备必需的资源。一般 6 Sigma的成员组成如下： ? ? 倡导者（Champion） :一般由企业高级管理层组成。通常由行政总