(施工组织设计管理办法.doc

施工组织设计管理办法 1. 总则 1.1为提高施工组织设计编制水平，确保施工组织设计在施工准备、工程实施、竣工交验、工作总结等工作中发挥组织、指导作用，明确编制、贯彻、执行、修订施工组织设计的程序和职责，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。 1.2本管理办法适用于由企业法定代表人与项目发包人签订合同的各类新建、改扩建工程的施工用施工组织设计、分承包方编制的施工组织设计。 1.3本管理办法是施工组织设计管理工作程序的支持性文件，文件的管理按文件与资料工作程序进行。 2. 术语 2.1施工：工程实施。 2.2组织：按照一定的目的和系统组织起来的团体。将有关的事物，有目的、有系统地结合起来。 2.3设计：是一种创造性的、对人类生活各方面进行规划和提出方案的思考，是在计划性的思维过程中，了解和熟悉设计的有关条件和限制，使设计结果与之相符的有意识行为。 2.4部署：对某项工作在任务、人力方面所做的安排、布置。 2.5技术：进行生产活动或其他活动的专长或手段。 2.6方案：进行工作的具体计划或关于某一问题的规定。 2.7工艺：对各种原材料、半成品进行加工、装配或处理，使之成为产品的方法和过程。 2.8顺序：依照自然情势形成的次序。 2.9程序：为进行某项活动所规定的途径。 2.10计划：在一段时间内对所进行的工作，预先拟定的办法、步骤。 3. 编制原则 3.1施工组织设计是用来指导拟建工程实施全过程中各项活动的组织、技术、经济综合性文件。 3.2施工组织设计是项目主任工程师受企业法定代表人的委托，对本项目合同所规定的内容组织实施而编制的指导项目施工全过程、实现科学管理的计划文件。 3.3施工组织设计的编制、贯彻、执行，必须贯彻国家基本建设方针、政策和有关法规的精神，按照设计文件和合同要求，充分考虑主、客观条件，发挥组织、计划、控制、激励的作用，正确处理质量、速度、成本三者的关系，力求使企业效益和社会效益均达到预期的目标。 3.4施工组织设计的编制应依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》。 3.5施工组织设计的编制过程是从抽象到具体，从宏观到微观，从整体到局部的系统工作，形成的文件是系列化的计划文件。编制工作的重点是做到：过程中充分研究，统一思想，决策后认真贯彻、执行。 3.6施工组织设计的编制、贯彻、执行过程是科技转化为生产力、管理转化为效益的过程。 3.7施工组织设计是计划性文件，必须实行动态管理。以宏观指导微观，以整体控制局部，做到既要保持整体的一致性、系统性，又必须根据主、客观条件的变化，完善既定的原则，使之更切合实际，具有针对性、指导性和可操作性。 3.8投标用施工组织设计是在招标过程中，承包方向项目发包人表示本企业如何组织实施项目发包人在标书中所表达的愿望，以及在实施过程中项目发包人应为承包方所提供的条件。投标用施工组织设计所确定的内容，是编制施工组织设计时必须遵循的原则，但是，投标用施工组织设计不能代替施工组织设计。 3.9施工组织设计是工程中标后拟定的实施计划，是项目发包人、社会及政府监督部门检查承包方工作的依据，同时也是承包方控制分承包方的依据。 3.10编制施工组织设计的过程是项目经理部熟悉工程环境、了解设计要求、分析主、客观条件、进行决策的过程，重点是在决策前对主、客观条件的了解，统一认识，组建好组织机构。 3.11遵循技术规律，合理分解工序，安排施工程序，充分利用时间和空间，安排好空间程序和时间程序，发挥资源的作用。 3.12施工组织设计的核心是施工部署，在组织好管理机构的基础上，明确管理方式，部署好施工准备，工程实施，季节性施工，施工阶段转换，专业配合，竣工收尾，交工验收各阶段人和事的关系，组织均衡、协调、有节奏的连续施工。 3.13尽量采用先进的施工技术、科学的管理方法，推广行之有效的科技成果，提高管理水平，提高劳动生产率。保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。考虑现有机械、劳动力的供应情况，考虑施工重点、难点和季节性施工，合理布置施工总平面图，减少暂设工程，合理贮备物资，减少物资运输量，确保安全生产，不影响相邻已建工程的使用和安全，做到合理、可行、经济、先进、安全、可靠。 3.14施工组织设计力求：重点突出，简明扼要，有数有据，层层分解，系统配套，图文配合，文本标准。 3.15施工组织设计编制内容层次与方案、交底区别开来。 4. 施工组织设计的分类和编制要求 4.1施工组织设计根据工程规模、结构特点、技术繁简程度及施工条件的差异，共分为以下三类： 4.1.1施工组织总设计 施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为编制对象，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件。它是整个建设项目施工的战略部署文件，其范围较广，内容比较概括。它是在初步设计或扩大初步设计批准后