浅谈如何提升医院财务管理效力.doc

浅谈如何提升医院财务管理效力 　　摘 要 财务管理是医院管理的重要内容，财务管理水平的高低直接影响企业的进一步发展。本文根据当前医院财务管理的现状，提出了几点加强医院财务管理的措施，希望能够切实为医院提供帮助。 中国论文网 /3/view-7174137.htm 　　关键词 医院财务管理 现状 措施 　　一、引言 　　医院财务管理对于医院未来的发展有着直接影响，由于医院经济活动的日渐复杂，在人们对于医院的要求不断提高的趋势下，医院财务管理效力需要不断提升，作为医院管理的重要方面，财务管理也逐渐被人们所关注，财务战略思维是近些年来逐渐被引入医院管理中，并且也充分发挥了积极的促进作用，为医院的发展提供了巨大支持。财务管理部门是为整个医院服务的，主要负责医院各部门、各科室的资金运行和成本控制，在确保整个医院可持续发展的过程中发挥着重要的作用。所以，加强和完善医院财务管理工作，对于提升医院财务部门的服务水平，全面推动医院的发展有着重要的作用。 　　二、医院财务管理的现状 　　（1）没有形成财务管理的意识，忽略了财务管理的重要性。很多医院的管理者都是临床上的医学专家，他们对于现代化管理模式没有专业性的认识，在处理医院相关问题的时候也受到了一定的限制。在这种情况下，很多医院管理者并没有意识到财务管理的重要性，在实际工作中对财务管理工作也没有引起应有的重视。这就导致很多医院只注重其医疗水平，而忽视了自身的长远发展，财务部门的作用没有得到有效的发挥，财务问题逐渐凸显出来，对医院的经济效益造成了一定的影响。 　　（2）财务管理制度不健全，缺乏规范性。目前，大部分医院的经营管理制度都不完善，或者完全借鉴照搬其他医院的财务管理制度。由于受其经营管理模式的影响，领导者对财务管理不重视，财务意识淡薄，因此也就没有设立完善的、切合实际的财务管理规章制度。即使有一定的规章制度，但是由于医院内部人员之间的关系影响，财务管理人员对一些财务问题视而不见，财务管理制度形同虚设，最终很可能造成企业会计信息失真，最终影响医院的管理决策和经营发展。 　　（3）财务人员业务素质有待提高。在我国，很多医院的财务管理工作人员都是没有经过专门的技术考核就直接招聘的，普遍存在综合素质较低的现象，财务管理人员专业素质不够高，还存在少数会计人员无证上岗、会计基础工作不扎实、业务素质低、缺乏法律观念等现象，无法满足医院财务管理工作高效运行的需要。此外，受医院经营管理模式的影响，医院的财务管理建设工作并没有得到应有的重视，相关部门也就没有对财务工作人员的任职资格、业务能力、专业技术水平等进行相应的考核，缺乏对财务管理建设工作的支持，导致医院各部门工作人员整体工作水平偏低，会计组织定员方面缺乏稳定性。都严重阻碍着医院财务管理建设。 　　（4）落后的财务计算模式。以前的财务计算模式往往是将历史作为成本，这种落后的财务计算模式会阻碍医院的发展，并且也不利于医院的管理。无形资产在医院总资产中占据非常重要的比例，这种资产构成模式不利于医院规划自身的资金。 　　三、提升医院财务管理效力的措施 　　（1）树立医院财务管理的意识。首先对医院的主要管理人员进行专业化的培训，将现代化的管理模式应用到公立医院的管理工作中，同时加强对财务管理知识的深入了解，重视医院的财务管理工作。其次是不断地创新医院的财务管理理念，对医院的财务管理工作行程正确的指导。最后则是加强对财务风险的预防和控制，在市场经济环境下实现医院的稳定发展，逐步实现医院经济效益的提高。 　　（2）建立健全医院财务管理相关制度。面对越来越激烈的市场竞争，医院必须提供优质、高效的服务来快速抢夺市场份额，在此情况下，要不断健全医院的管理制度，提高医院的服务水平。财务管理工作作为各项工作的中心，更需要建立健全财务管理制度。首先，要以医院基础财务管理为基础，根据医院的宏观管理环境和财务状况，建立健全医院的预算管理制度、收支分配制度、固定资产管理制度和资产投资制度和其他相关制度。其次，要以合理规范财务人员管理工作为前提，结合医院发展的具体情况，完善部长职责、科长职责、会计核算岗位职责、出纳岗位职责，保证财务部门的工作定额合理、质量标准健全，既能满足医院发展的要求，又能充分调动工作人员的积极性，进而保证医院的各种行为都做到有法可依、有章可循、照章办事，实现医院资源的合理优化配置，提高医院的经济效益。 　　（3）提升医院财务管理人员的综合素质。高素质的管理人才是医院更好的生存和发展的关键，为了更好地推动医院财务管理工作的开展，就必须摒弃家族式管理形式，进行优秀财务管理人才的引进，医院员工为了更好地提升自己，不断学习，医院更是要采取和制定更多激励措施来调动和激发医院员工的工作积极性，定期组织医院管理者进行外部学习，更新其财务知识和信息储备，