浅谈如何加强企业财务管理.doc

浅谈企业应如何加强财务管理.docx 浅谈企业应如何加强财务管理 【摘要】：企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国加入WTO，市场经济体制改革的深入，对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益。【关键词】企业? 体系?? HYPERLINK /thesis/List_7.html 财务管理 预算序言 ??? 企业财务管理企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理

2019-03-02 约7.79千字 9页立即下载

浅谈如何加强企业财务管理资料.doc 毕业论文题　　学生姓名学号入学时间专业指导教师试点重庆渝北电大分校重庆广播电视大学年月日1．任务书……………………………………………………………（）．……………………………………………………………（）．提纲………………………………………………………………（

2016-04-29 约9.27千字 16页立即下载

浅谈如何加强中小企业财务管理.docx 最新【精品】范文参考文献专业论文 浅谈如何加强中小企业财务管理 浅谈如何加强中小企业财务管理 　　【摘要】随着我国经济的迅速发展，中小企业已经成为我国社会经济生活的重要组成部分，而部分中小企业财务管理水平的滞后已成为阻碍其发展的重要瓶颈。本文分析了中小企业财务管理的特点、存在的主要问题，并探索了中小企业财务管理发展的新思路。　　【关键词】中小企业；财务管理；特点；问题；新思路　　改革开放以来，我国中小企业迅速发展，已经成为了市场经济发展的重要组成部分，并对劳动就业和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是，在发展过程中部分中小企业忽视财务管理，管理思想僵化，人员素质不高等，

2020-02-20 约4.2千字 11页立即下载

浅谈如何加强小企业的财务管理制度.docx 浅谈如何加强小企业的财务管理制度 浅谈如何加强小企业的财务管理制度　　许多小企业老板，为了追求经济效益，在各地开了许多联营或专卖店，企业规模扩大了，可却不知进行怎样的管理，以致出现财务管理混乱的现象，给一些别有用心的人有可乘之机，这是许多小企业老板需要面临而又头痛的事情。那么怎样才能加强小企业的财务管理制度呢？一、加强现金管理　　1、不能“坐支”现金。店铺的营业款一律缴存公司指定帐户，不能从中直接支付费用或借款，一切开支必须从店铺收银员的备用金支付。　　2、营业款必须及时足额存入银行。当天的营业款应在当天存入银行，如果时间来不及也应在第二天全部存入银行。　　3、营业款应及时核对。收银

2018-01-18 约1.45千字 4页立即下载

浅谈如何做好企业财务管理.doc 浅谈如何做好企业财务管理 作者：刘博关键词：企业；财务管理；重要性　　摘要：企业 财务管理 重要性随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着‘仓库’的作用，任何智力资本最终都要转化为财务”。可见，财务管理的价值及其在企业中的重要作用。本文就如何做好企业管理提出了几个观点。　　　（1）重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济

2017-02-22 约2.34千字 3页立即下载

　　浅谈如何加强财务管理规避廉政风险.doc 浅谈如何加强财务管理规避廉政风险正确分析和判断反腐倡廉的形势，是我们确定思路、明确任务、开展工作的基础，也是全体干部思想认识、坚定信心、形成反腐倡廉整体合力的前提，因此，我们应正确认识当前反腐败的形势，确保在行动上不出现偏差。目前，地税机关推进内控机制建设，是当前反腐倡廉工作的一项重点工作。本人作为一名分管办公室的领导，认为在税务行政管理权方面存在的风险不仅客观潜在，而且我们研究如何有效规避廉政风险的问题已经刻不容缓。下面针对如何加强财务管理规避廉政风险，谈一点粗浅的看法。一、地税部门财务管理廉政风险产生的根源（一）思想根基不够牢固。目前，一些不良思想仍在腐蚀着地税队伍，从

2016-12-20 约7.16万字 17页立即下载

2025-02-06 约3.96万字 64页立即下载

浅谈如何加强乡镇卫生院的财务管理工作.doc 浅谈如何加强乡镇卫生院的财务管理工作近年来，为了适应社会主义市场经济的发展要求，逐步改善人民群众的医疗卫生服务条件，使人人享有卫生保健，提高全民族的健康素质，卫生事业的发展在全党、全社会的高度重视下，取得了举世瞩目的成就。卫生队伍已具规模，卫生服务体系已基本形成，卫生科技水平迅速提高，卫生改革取得了一定的成效并逐步深化。但与此不相适应的是，农村乡镇卫生院作为三级医疗卫生保健网的枢纽，现在几乎发挥不了作用，有的甚至濒临于倒闭。纠其原因，除了卫生资源匮乏、管理体制不畅、负担过重等原因外，财务管理工作严重滞后，也是其中的一个重要原因。“管理出效益”对于新形势下乡镇卫生院的发展同样是真理

2016-11-26 约4.99千字 5页立即下载

(浅谈如何加强乡镇卫生院的财务管理工作.doc 浅谈如何加强乡镇卫生院的财务管理工作近年来，为了适应社会主义市场经济的发展要求，逐步改善人民群众的医疗卫生服务条件，使人人享有卫生保健，提高全民族的健康素质，卫生事业的发展在全党、全社会的高度重视下，取得了举世瞩目的成就。卫生队伍已具规模，卫生服务体系已基本形成，卫生科技水平迅速提高，卫生改革取得了一定的成效并逐步深化。但与此不相适应的是，农村乡镇卫生院作为三级医疗卫生保健网的枢纽，现在几乎发挥不了作用，有的甚至濒临于倒闭。纠其原因，除了卫生资源匮乏、管理体制不畅、负担过重等原因外，财务管理工作严重滞后，也是其中的一个重要原因。“管理出效益”对于新形势下乡镇卫生院的发展同样是真理

2017-01-18 约4.99千字 5页立即下载

浅谈如何加强中小学的财务管理.doc 浅谈如何加强小学的财务管理 ----长丰县陶湖中心学校小学财务管理是学校管理工作不可缺少的重要组成部分，它是学校教学工作的正常运行的保障。近年来，随着财政改革的不断深入和一系列财务会计制度的改革，事业单位财务管理改革不断加强，逐步建立起了比较完善的预算管理和支出管理。但是在具体的财务运作过程中，还存在许多不容忽视的问题。如何管好学校的财务，更好地服务于教学工作，笔者认为应根据《中小学校会计制度》、《中小学校财务制度》的有关规定，着重抓好财务过程管理，从“强化财务意识、健全内部机制、加强队伍素质、科学应用管理”等方面落实好学校的财务管理工作。　　一、加强财务监管意识，严格依法办事。　　

2017-01-02 约字 5页立即下载

《浅谈如何加强乡镇卫生院的财务管理工作.doc 浅谈如何加强乡镇卫生院的财务管理工作近年来，为了适应社会主义市场经济的发展要求，逐步改善人民群众的医疗卫生服务条件，使人人享有卫生保健，提高全民族的健康素质，卫生事业的发展在全党、全社会的高度重视下，取得了举世瞩目的成就。卫生队伍已具规模，卫生服务体系已基本形成，卫生科技水平迅速提高，卫生改革取得了一定的成效并逐步深化。但与此不相适应的是，农村乡镇卫生院作为三级医疗卫生保健网的枢纽，现在几乎发挥不了作用，有的甚至濒临于倒闭。纠其原因，除了卫生资源匮乏、管理体制不畅、负担过重等原因外，财务管理工作严重滞后，也是其中的一个重要原因。“管理出效益”对于新形势下乡镇卫生院的发展同样是真理

2016-12-23 约4.99千字 5页立即下载

浅谈加强企业内控提高财务管理水平14年.doc 　　浅谈加强企业内控提高财务管理水平14年广大朋友们，关于浅谈加强企业内控提高财务管理水平14年是由小编特别编辑整理的，相信对需要各式各样的论文朋友有一定的帮助! 一、企业建立健全内部控制的必要性一直以来，在企业的运行机制中，每一个企业都有其自己的一套内部管理战略，做到因地制宜的根本管理才能企业经营有秩序的高效运行。正是如此，企业的内部控制在企业管理中处于十分重要的地位，企业自身内控的强弱与该企业的管理水平高低成正比，只有在管理上做到硬手段才能使生产经营步入正轨，如果企业管理不善，则一切都为空谈，甚至企业经营的失败。不仅如此，内部控制的必要性除了上述中的关系厉害，主要还在企业的财务管理水平

2017-07-31 约字 3页立即下载

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2017-07-31 约3.1千字 4页立即下载

浅谈14年加强企业内控提高财务管理水平.doc 　　浅谈14年加强企业内控提高财务管理水平广大朋友们，关于浅谈14年加强企业内控提高财务管理水平是由小编特别编辑整理的，相信对需要各式各样的论文朋友有一定的帮助! 一、企业建立健全内部控制的必要性一直以来，在企业的运行机制中，每一个企业都有其自己的一套内部管理战略，做到因地制宜的根本管理才能企业经营有秩序的高效运行。正是如此，企业的内部控制在企业管理中处于十分重要的地位，企业自身内控的强弱与该企业的管理水平高低成正比，只有在管理上做到硬手段才能使生产经营步入正轨，如果企业管理不善，则一切都为空谈，甚至企业经营的失败。不仅如此，内部控制的必要性除了上述中的关系厉害，主要还在企业的财务管理水平

2017-08-02 约2.86千字 3页立即下载

如何加强财务管理.pptx 如何加强财务管理;财务管理概述加强预算管理与控制强化资金管理与风险防范提高财务报告质量与透明度加强内部控制与审计监督提升财务管理团队素质与能力;01;;财务管理的目标是实现企业价值最大化，具体包括资金筹集、投放和分配的效益最大化。;财务管理的基本内容;02;根据企业战略目标，制定明确的预算编制目标，并确立预算编制的基本原则。;通过定期监控预算执行情况，及时发现问题并采取相应措施。;;03;多元化融资渠道;;风险防范与应对措施;04;财务报告编制规范及要求;;建立健全的信息披露制度，及时、准确、全面地披露企业财务信息，减少信息不对称现象。;05;内部控制自我评价;审计监督职能发挥及保障

2025-05-09 约小于1千字 27页立即下载