供应商管理的方法.ppt

供应商管理 就是对供应商的调查、评估、选择、使用和控制等综合性管理工作的总称。其中，调查是基础，评估、选择、控制是手段，使用是目的。 常用采购品项在供应定位模型的分布 供应商感知模型与采购策略 * 供应商管理 供应商的调查，评估与选择 供应商的使用，考核与激励 供应商管理 IOR 供应影响 /机会/风险 支出水平 供应定位模型与管控策略 80％品项＝20％价值 M H N L 瓶颈型 日常型 关键型 杠杆型 20％品项＝80％价值 将管理费用降至最低 降低价格及总成本 降低成本，同时确保质量和供货 降低供应风险 80% 品项 = 20% 价值 20%品项 = 80% 价值 M H N L 办公文具 继电器 变压器 焊接材料 通用 半导体 小五金 塑胶件 MCU 包装材料 贴片阻容 支出水平 IOR 供应影响 /机会/风险 生产辅料 接插件 大五金 塑胶件 发光 显示器 PCB 将停产 物料 非标准件 M H N 吸 引 力 L 业务价值 M L N H 避免交易，最多现货采购 不适合长期合作 密切合作，谋求共同发展 适度关系 发展 核心 边缘 盘剥 评估供应商积极性 采购品项类型所需的供应商积极性 可能与供应商建立的关系 采购品项 类型 供应商积极性类型 边缘型 盘剥型 发展型 核心型 日常型 杠杆型 瓶颈型 关键型 现货采购 长期合同 现货采购 定期合同 定期合同 长期合同 伙伴关系 × × 瓶颈 日常 关键 杠杆 增加交易金额 供应商管理最重要的工作内容 IOR 供应影响 /机会/风险 支出水平 降低风险 降低风险 M H N L 80% 品项 = 20% 价值 20%品项 = 80% 价值 降低风险 *