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供应商分类及管理方法
1、 供应商分类：按照物资类型、采购金额、风险大小将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类.
2、 定义：
战略型供应商是指采购金额很大,供应风险也很高的那些供应商，它们通常提供战略性的物质,对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。战略型供应商也意味着他会牺牲短期的利益,不赚钱或者少赚钱，以此来获得与采购方长期的共赢.
瓶颈型供应商是指采购金额很小，但供应风险很大的那些供应商。瓶颈型供应商也有三个显著特征，计费标准间、定制的与垄断性。它们通常提供非标准件,产品的同质化 程度很低,常常是定制的或者客户有特殊要求的，同时所处的供应市场形态属于垄断性 的，
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